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戰略規劃工作坊課程

【參加人員】
中高層核心團隊

【工作坊形式】
案例(li)導入(ru)+理論講解＋方法分享+工具(ju)練習＋團(tuan)隊(dui)共創+現場輔導

【工作坊輸出】
形成《2024年-2026年戰略規劃綱要》1.0版，包含以下內容
1、差距分析：執行差距、戰略差距
2、戰略意圖：使命、愿景、戰略定位、3年戰略目標
3、市場洞察：SWOT分析
4、業務設計：三層業務鏈安排
5、未來3年的關鍵任務(wu)

【工作坊大綱】
第一部分、工具介紹——BLM戰略模型
BLM（Business Leadership Model）業(ye)(ye)務領先模型，是指如何通過持(chi)續的市場洞(dong)察(cha)和(he)創新保持(chi)業(ye)(ye)務領先。因為華為花費3000萬人民幣從IBM引進作為戰略(lve)規劃工具而被業(ye)(ye)界所熟知推崇。

第二部分、差距分析是戰略管理的起點   
一、戰略目標金字塔——一個中心，三個基本點
二、企業利潤的兩個來源
三、案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為什么利潤會相差233倍？
四、企業的競爭戰略——靠什么打敗對手？
五、差距分析
【工(gong)作坊共創/輸出：差距(ju)分析(xi)】

第三部分、戰略意圖是戰略的靈魂和統帥 
一、什么是戰略意圖？
二、使命是什么？重大的責任！
1、企業戰略三位一體模型
2、使命設計的三環工具
3、使命陳述模板
三、愿景是什么？向往的前景！
1、愿景設計的三環工具
2、愿景陳述模板
3、愿景與使命的關系
四、戰略定位
五、戰略目標
1、公司目標與計劃金字塔
2、戰略目標的維度概括
3、年度目標制定的依據
【工作坊(fang)共創/輸出：戰略意圖】

第四部分、市場洞察決定戰略的深度
一、市場洞察的本質——預測
二、看宏觀——時勢造英雄
三、看行業——判斷行業吸引力和價值轉移趨勢
四、看客戶——了解客戶需求、痛點及特定
五、看對手——選定競爭標桿，對主要競爭對手進行畫像
六、看自己——尋找優勢與劣勢
七、找機會——SWOT分析
【工作坊(fang)共創(chuang)/輸出：SWOT分析】

第五部分：業務設計——三層業務鏈
一、核心業務
二、增長業務
三、種子業務
【工作(zuo)坊共(gong)創/輸(shu)出：三層業(ye)務(wu)鏈設(she)計】

第六部分、總結輸(shu)出：未來三年的關鍵任務

戰略規劃工作坊課程