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中國企業培訓講師
職場高效溝通匯報
 
講(jiang)師:平(ping)心 瀏覽次數:2623

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:平心(xin)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

高效溝通匯報課程

課程背景
您公司/銀行的員工是否出現過(甚至經常出現)以下困惑:
說來說去,沒明白TA在說什么?
一項規劃請示領導,來回退了好幾次;
一個方案匯報半天,客戶皺起眉頭直搖頭;
和他說了N多遍,就是記不住?......
基于工(gong)(gong)作中出(chu)現的以上溝通(tong)(tong)問題, 通(tong)(tong)過講解溝通(tong)(tong)匯(hui)(hui)(hui)報的底層邏(luo)輯和原理, 結合不(bu)同的工(gong)(gong)作匯(hui)(hui)(hui)報溝通(tong)(tong)場(chang)景(工(gong)(gong)作進度匯(hui)(hui)(hui)報,工(gong)(gong)作總(zong)結,職場(chang)說服等), 用多元化方式深(shen)入淺出(chu)的進行講解授課(ke), 促進學(xue)員提(ti)升(sheng)匯(hui)(hui)(hui)報技能,進而提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作效率。

課程收益
員工能夠掌握和記憶職場溝通匯報的原則,目標和底層邏輯等基本概念
熟練掌握(wo)金字塔匯報(bao)(bao)原理(li), 以及不同工(gong)作(zuo)場景下的匯報(bao)(bao)溝(gou)通流程和方法, 做到匯報(bao)(bao)精準,高效溝(gou)通, 從而提升(sheng)工(gong)作(zuo)效率, 建立良好的工(gong)作(zuo)氛(fen)圍。

課程亮點&優勢:(課程特點屬于加分項,課題做精華提煉)
課程邏輯清晰, 結構完整
理論為輔, 運用為主
講授為輔, 實戰為主
老師親和力強,關注(zhu)學員感受

課程對象: 
企業基層員工、中層主管/經(jing)理及(ji)后備人(ren)才(cai)

授課方式:
視頻(pin)學習(xi)/案例分析/小組練習(xi)/看圖說話/小故(gu)事(shi)

課程大綱/要點
職場匯報重要性
現狀討論: 引發學員思考職場匯報的重要性;
優秀的職場匯報帶給我們什么
是對自己個人工作的定期梳理,加速個人成長進階
讓領導了解你的工作進展,有助于領導對你,進行工作指導
打造個人品牌,樹立職場形象和口碑
匯報重要性超出你的想象
從日常溝通案例中看到的
【案例分析】銀行日常
【小組研討】兩個溝通中,發生了什么?
職場匯報新認知
現狀討論: 通過前面的講解,好的匯報需要包含哪些內容?
兩種形式
口頭溝通
文字溝通
一個目標
表達準確+接收準確
溝通事項目標達成
雙方愉悅
三項原則
表達邏輯到傾聽邏輯
自我邏輯到服務邏輯
得到邏輯到給予邏輯
【看圖說話】圖片對比
三點金標準
價值性
邏輯性
時效性
一套底層工具-金字塔原理
神奇的數字7
金字塔原理的運用場景
金字塔原理的四大核心原則
【視頻學習】如此匯報
【視頻學習】記住要買哪些東西了嗎?
【案例分析】推薦小周應聘培訓崗
【小組演練】制定一份當地的旅行攻略
一套方法論--工作匯報法
思考-溝通-動筆
四大工作場景綜述
不同工作場景的運用
現狀討論: 大家在日常中,有哪些工作場景需要匯報? 溝通中經常會遇到哪些問題?
清晰傳遞信息
清晰傳遞信息內涵
故事: 不會表達, 失去訂單
一句話說明含義
【故事】30秒電梯理論
清晰傳遞信息步驟
設計標題-SPA原則
構思序言-SCQA模式
撰寫行文-并列式/層進式
【小組練習】寫標題/寫序言/寫行文
有效溝通工作進度
匯報進度的重要性和原則
讓領導掌握進度,放心安心
發現問題,及時修正
匯報比不匯報好,多匯報比少匯報好
匯報方法
匯報進展講結論
反饋問題說方案
匯報計劃盯目標
注意事項
選好時點推進度
文字呈現可視化
匯報內容抓重點
【小組練習】某場景下的工作進度匯報撰寫
工作總結
工作總結的重要性
一個小故事
【小故事】三界最高水平--唐僧向唐太宗的匯報
工作總結怎么寫
成果分類、排序得當
概括總結、提煉升華
打磨文字,善用方法
緊跟風向,高瞻遠矚
工作總結寫什么
摘要
工作業績
亮點/不足
下階段工作規劃和舉措
【案例分析】某銀行服務傳播宣傳工作概述
【小組練習】撰寫工作總結
有效進行職場說服
概念定義
職場說服關注三個層面
對方聽得懂
利益一致
充分的理由和依據
說服他人的步驟
明確的目標觀點
疑問回答對方問題
邏輯排序令人信服
【案例分析】 我希望領導看完我的申請后, 能把我由客戶專員崗升至客戶經理崗
 【案例(li)分析】希望說服院領導同意我(wo)的想(xiang)法(fa),讓儲備培(pei)訓(xun)師(shi)都能每月參加會議和培(pei)訓(xun)

高效溝通匯報課程


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