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集團型企業制度完善與優化培訓

【培訓對象】：
董事長(chang)、CEO、CFO、副總(zong)經理(li)及其(qi)他中(zhong)高(gao)級管理(li)者

【課程大綱】：
第一節 集團公司最常大難點問題
一、管轄企業產權關系沒有明確的管理體系和管控模式
二、未建立一整套集團總部及對下屬公司管理的完善制度
三、集團對下屬企業的管理過程中缺乏科學有效的管理流程
四、機制(zhi)不完善對管理制(zhi)度(du)實施(shi)和管理流程執行提出較大挑戰(zhan)

第二節 集團公司健全制度與有效流程的五大方面
一、集團公司的組織結構如何最優化確定 
二、集團公司的管控體系如何最優化確
三、集團公司的管理制度體系如何最優化確
四、集團公司的管理流程體系如何最優化確
五、集團公司(si)的績效管理保障體系如何(he)最優化(hua)確

第三節 集團公司健全制度與有效流程的五大關注要點
一、確定集團公司對下屬企業明確的管控模式
二、健全與完善集團總部及對下屬企業的管理制度
三、建立有效的管理流程提高集團管理的效率
四、建立績效管理激勵措施保障管理制度和流程順利執行
五、實集團上下思(si)想改變(bian)以此建立真正的市場競爭(zheng)意識(shi)

第四節  集團公司健全制度與有效流程的基本思路
一、解決集團公司問題的三大前提條件
二、規范內部管理體系為整體管理提升建立堅實基礎
三、明確集團對下屬企業的管理模式是規范管理體系的前提
四、三種不同集團管理模型發揮的核心功能有哪些不同
五、針對集團下屬企業的性質不同如何選擇種不同的管理模式
六、如何確定明確的集團及下屬企業管理關系的職責定位
七、集團企業管理體系包括哪八大方面的管理制度
八、集團公司(si)建立管(guan)理流程的五個關鍵因(yin)素是什么

第五節 集團型企業管控模式解析與案例分享
一、集團產權產業特征及管理的目的和內容是什么
二、集團管理模式的原則有哪些
三、集團應擁有什么高度的針對性管理模式
1、投資管理型的財務指標數據控制與范例
2、控股總部和二級戰略經營單位的戰略控制與范例
3、直接控制集團各領域及日常經營的操作管理模式與范例
四、選擇控股的要素綜合分析與現實以及更適用本集團的模式
五、集團公司需要的核心能力主要集中哪些方面
六、集團未來核心能力應通過集團哪些功能的培育與強化
七、集團功能模塊如何分解成子模塊并進一步細化
八(ba)、如何體(ti)現出對于集團戰略的支(zhi)持和提高組織效率的功能

第六節 投資管理型為何是集團公司目前適合的選擇
一、投資管理型的集團總部定位是什么
二、集團投資管理部詳細功能和職責及崗位設置
三、集團投資管理部的職能范圍及橫向關系示意圖
四、集團財務部詳細功能和職責及崗位設置
五、集團財務部的主要職能范圍及橫向關系示意圖
六、集團審計部詳細功能和職責及崗位設置
七、集團審計部的主要職能范圍及橫向關系示意圖
八、集團人事行政部詳細功能和職責及崗位設置
九、集團人事行政部的職能范圍及橫向關系示意圖
十、集團控股公司對核(he)心業務如何實行(xing)戰略管理

第七節、集團公司的關鍵管理流程如何優化與案例解析
一、集團型企業關鍵的管理流程需要優化的有哪些 
二、集團公司五大核心流程優化舉例及要點解析
（一）、流程優化與要點解析舉例1
1、企業戰略管理流程
2、企業戰略管理流程程序文件
3、企業戰略管理流程程序說明
（二）、流程優化與要點舉例2
1、企業經營計劃編制流程
2、企業經營計劃編制流程程序文件
3、企業經營計劃編制流程程序說明
（三）、流程優化與要點舉例3：
1、企業預算編制流程
2、企業預算編制流程程序文件
3、企業預算編制流程說明
（四）、流程優化與要點舉例4：
1、企業預算控制和調整流程
2、企業預算控制和調整流程程序文件
3、企業預算控制和調整流程說明
（五）、流程優化與要點舉例5：
1、企業人力資源規劃流程程序文件
2、企業人力資源規劃流程
3、企業人力資源規劃流程程序說明
總結

集團型企業制度完善與優化培訓