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目標設定執行課程

【課程背景】
在當今快速變化的市場環境中，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。基層員工作為企業的基石，其工作效率和執行力直接影響著企業的整體競爭力。然而，在實際工作中，我們不難發現，許多員工雖然努力工作，但由于缺乏明確的目標和科學的計劃，往往導致工作成果不盡如人意。因此，提升基層員工的目標管理與計劃執行能力，已成為企業迫切需要解決的問題。
《目(mu)標管理與計(ji)劃(hua)執(zhi)行》這門課(ke)程，正是針對這一問題而設計(ji)的(de)(de)(de)(de)。通(tong)過本(ben)課(ke)程的(de)(de)(de)(de)學(xue)習，員工將(jiang)掌握目(mu)標設定的(de)(de)(de)(de)SMART原則(ze)，學(xue)會制定詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行計(ji)劃(hua)，并提升團隊協作與溝通(tong)能(neng)力。這不僅有助于(yu)員工個人工作績效的(de)(de)(de)(de)提升，使其在(zai)工作中更(geng)加(jia)明確(que)方向、減少(shao)盲目(mu)性，提高工作效率；同(tong)時，也(ye)有助于(yu)企業(ye)整(zheng)體運營效率的(de)(de)(de)(de)提升，確(que)保企業(ye)戰略目(mu)標的(de)(de)(de)(de)順利實現。通(tong)過本(ben)課(ke)程的(de)(de)(de)(de)學(xue)習，我(wo)們將(jiang)共同(tong)為企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展注入(ru)新的(de)(de)(de)(de)活力，共同(tong)迎接市場的(de)(de)(de)(de)挑戰與機遇

【課程收益】
掌握目標設定的SMART原則，確保目標的明確性、可衡量性、可達成性、相關性和時限性。
學會制定詳細的執行計劃，包括資源分配、時間管理、風險控制等方面。
提升團隊協作能力，確保計劃的有效執行。
培(pei)養問題分(fen)析與解(jie)決(jue)能力，靈活應(ying)對執行過程中的(de)挑戰。

【課程對象】
企(qi)業中、基層管理(li)者、普通員工(gong)

【課程方式】
講授法(fa)、案例教學、游戲活動(dong)、小組競爭、行動(dong)學習、情景訓練

【課程大綱】
一、目標管理的意義
1、工作績效取決于目標管理
2、目標管理的作用

二、目標完善
1、目標與目的
2、目標完善的SMART原則
3、目標設定的方法
①目標四要素
② 目標設定的步驟

三、目標的計劃、分解與達成
1、做好計劃的三個要點
要點1：確定總目標
要點2：優先解決主要矛盾
要點3：做好重要事件的排序
2、輕重緩急，正確排序
要事第一：時間管理四象限法
3、合理分解目標
剝洋蔥法
目標樹法
4、敢于承諾
目標可視化

四、 個人達成目標的障礙
1、缺乏專注
2、太多干擾
3、資源缺乏
4、計劃有變

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