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財務目標設定課程

課程背景：
如何在激烈的(de)市(shi)場(chang)競爭中，運用財(cai)(cai)(cai)務戰(zhan)略思維，科(ke)學高效開展財(cai)(cai)(cai)務戰(zhan)略決(jue)策，是企(qi)業(ye)面對新時代(dai)社會(hui)主義市(shi)場(chang)經濟(ji)的(de)重要課題。本(ben)課程通過理論和實踐(jian)相(xiang)結合，從企(qi)業(ye)價值本(ben)源切入(ru)，在戰(zhan)略設(she)計、戰(zhan)略執行(xing)（財(cai)(cai)(cai)務分(fen)析）、風險管理等維度(du)對財(cai)(cai)(cai)務戰(zhan)略管理進行(xing)深入(ru)解讀(du)，并緊密結合國內外企(qi)業(ye)案例，為企(qi)業(ye)提供應對管理環境快速變化的(de)解決(jue)之(zhi)道。

課程收益：
本課程為真正意義上“立足于管理者、服務于管理者”的管理者財務課程，以剖析管理者面臨的價值創造問題并解決管理者訴求為核心，傳遞價值管理的財務智慧。
從企(qi)業價值本源切入，在戰略(lve)設計(ji)、戰略(lve)執行（財務(wu)(wu)分析(xi)）、風險管理等維度對財務(wu)(wu)戰略(lve)管理進行深入解讀，并緊密結合(he)國內(nei)外(wai)企(qi)業案例，為企(qi)業提供應對環境變化的解決之(zhi)道。

課程對象：
企業中(zhong)高(gao)層管理者

課程方式：
講(jiang)師講(jiang)授(shou)+案例分析+互動討(tao)論+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
第一講 價值創造：勿忘初心
一、價值創造——本源初心
二、價值創造——次第而行
案例剖析：基(ji)于價值鏈視(shi)角的新能(neng)源(yuan)汽車產業營運資金管理研究——以比亞迪(di)為例

第二講 戰略設計：高屋建瓴
一、環境分析——上看天
二、戰略設計——下落地
三(san)、戰(zhan)略執行的價值映射(she)——表象與投影

第三講 戰略執行：躬行實踐
一、利潤表——顏面與內涵
二、資產負債表——實力與風險
三、現金流量表—血液與循環
四、財務綜合分析—升維和格局
案例剖析(xi)：營(ying)運資金管理在中國的實踐與(yu)創(chuang)新——基于海爾(er)集團營(ying)運資金管理的案例研(yan)究

第四講 風險管理：居安思危
一、融資風險—放大與約束
二、經營風險—評估與決策
三、內控風險—預警與制衡
四、投資風險—擴張與整合
案(an)例剖析：青島金王業務轉型風險分析

第五講 智能財務：先利其器
一、智能財務—未來已來
二、財務共享—基礎搭建
三、優化流程—業財協同
四、輔助決策—服務支持
案例剖析：財(cai)務共享模式下營(ying)運資金(jin)管(guan)理研究——以(yi)A公司為(wei)例

第六講 短期財務與計劃
1.現金和凈營運資本
2.營業周期
3.營運資金投資策略
4.營運資金融資策略
5.現金預算
6.短期融資計劃
案例剖析：美的電器營運資金策略案例
課程收尾：回顧(gu)課程，答疑解惑，合(he)影(ying)道(dao)別

財務目標設定課程