系統化思維與創新能力
講師：林(lin)安(an) 瀏(liu)覽次數：2581
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
系統化思維創新課程
背景
四級梯隊的管理者要晉升為中層管理者，必須提升系統思維能力、解決業務問題的能力、高績效團隊建設與管理的能力，以及掌握系統化的創新能力。
針對這個層級干部的未來發展所面臨的以上主要挑戰，我開發了這門研討，對企業有較好的參考價值。
收益：
企業收益：提升中基層干部的管理技能。
學員收益：
建立系統思維的框架邏輯；掌握處理業務問題的基本思路；掌握高績效團隊建設與管理的方法；建立創新的立體框架。
參訓對象：中基層管理者
課程大綱
一、 系統思維
1、管理者的多維思維
2、系統思維
1) 理解系統思維
2) 發散型系統思維
a) 找到思考的焦點
b) 基于焦點向周邊關聯點輻射，建立由點到面的思維連接
c) 基于信息等依據多維度思考，建立多維度的、彩色的圖像
d) 回歸焦點，找到答案
e) 適合發散型系統思維的場景
f) 案例：牽一發而動全身
3) 凝聚型系統思維
a) 熟悉并理順生態、領域，到具體問題及彼此關系
b) 聚焦到具體問題的思考，直到大腦中形成彩色圖景
c) 形成解決方案
d) 適合凝聚型系統思維的場景
e) 案例：未來的走向
4) 討論：找出你在生活工作中需要系統思維解決問題的案例；系統思維對你的生活、工作產生了哪些影響？后續如何提升系統思維能力，以滿足可能晉升的需要？
二、 處理業務問題
1、發現問題
1) 預見問題和風險
2) 找出現存的問題
3) 跟蹤遺留問題
2、發現問題背后的根因
3、將業務問題涉及的具體業務內容以流程方式梳理清楚，找出關聯的模塊及部門
4、基于根因與流程關聯關系，用多維思維（含系統思維）解決問題
5、做好風險管控
6、對障礙的處理原則
7、將業務問題分類分級管理，并建立機制
8、做好預警與閉環
9、問題解決的復盤、方法的復制推廣、形成新的模板與工具
10、案例：華為對業務問題的處理
11、討論：結合你的業務，基于以上內容并參考華為的處理方式，你認為應該如何處理你遇到的各種業務問題？舉例說明。目前如何提升自己的業務問題處理能力，以滿足未來晉升的需要？
三、 高績效團隊建設與管理
1、高績效團隊的標準
2、建設與管理高績效團隊的關鍵要素（APIGA模型）
1) 企業與氛圍文化建設與管理（A）
2) 管理你的組織績效與下屬績效（P）
3) 激勵你的團隊與成員（I）
4) 目標管理（G）
5) 團隊與成員能力建設（G）
3、案例：讓團隊處于巔峰狀態
4、討論：你在高績效團隊建設與管理中現存的問題有哪些？后續如何提升？
四、 建立創新思考的立體框架
1、創新圍繞經營管理的邏輯框架進行
2、經營管理的邏輯框架
3、創新的邏輯框架
1) 邏輯框架
2) 戰略創新
3) 流程創新
4) 組織創新
5) 人才管理創新
6) 績效管理創新
7) 激勵體系建設與管理創新
8) 文化建設創新
9) 干部管理創新（基層不涉及）
4、案例：今天比昨天好。。。
5、討論：守成與創新的關系？創新最好的方式應該是怎樣的？結合你的業務舉例說明。后續如何提升創新意識、改進創新方法？
五、 對話與交流
六、 總結
系統化思維創新課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/303973.html
已開課(ke)時間Have start time
- 林安
[僅限會員]
創新思維內訓
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒(feng)
- *-如何簡單而高效地思考 宋(song)曉坡
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉坡(po)
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤
- 《創新思維與目標達成》工作 吳(wu)銘潔
- 《激發平臺大促：短時間內業 武建(jian)偉
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉來
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張(zhang)云
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊（
- 顧問式思考——結構化思維 葛雷
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉