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模擬沙盤推演課程

課程背景
商場如戰場，商道即人道，競爭無處不在，市場變幻莫測，狹路相逢智者勝。沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。要善于發現機會，抓住機會。必須知己知彼，才能百戰不殆！
本(ben)(ben)課程(cheng)旨在針(zhen)對(dui)機關團體與企業管理(li)人員，構(gou)建高效管理(li)團隊，提升(sheng)(sheng)團隊組織凝(ning)聚力(li)量(liang)身定做的(de)實(shi)戰(zhan)性情景模(mo)擬沙盤推演課程(cheng)。要求受訓學員全程(cheng)參與角色扮演，加入團隊，模(mo)擬商(shang)(shang)戰(zhan)過程(cheng)，掌握商(shang)(shang)戰(zhan)基本(ben)(ben)規(gui)則和(he)實(shi)戰(zhan)策略，提升(sheng)(sheng)團隊和(he)個人的(de)商(shang)(shang)戰(zhan)能力(li)。

課程收益
1.訓練學員的商場團隊協作能力和商戰綜合素質。
2.提升企業團隊商戰實戰能力。
3.提升團(tuan)隊(dui)(dui)戰略(lve)執(zhi)行力，實現團(tuan)隊(dui)(dui)和團(tuan)隊(dui)(dui)成員的事業(ye)共贏。

授課形式
情景模(mo)擬+實戰演練+小組研討+專家點評

學習對象
1.政府事業機關工作人員。
2.企業高管(guan)、中層與基層員工。

課程大綱
劉邦之大風歌（名人名篇點評）
大風起兮云飛揚。
威加海內兮歸故鄉。
安得猛士兮守四方！
一、沙場點兵
1.企業生存危機
每個企業都夢想著不斷成長壯大；
大多數企業的壽命跟狗壽命一致
企業的生命周期
（1）幼童階段：機會驅動，創業者的魄力
“夭折”危機。
（2）明星階段：業務驅動，引進“管理”
“內部秩序危機”，“企業青春期問題”。
（3）金牛階段：管理驅動，企業規范，
“專制危機”“控制危機”。
（4）瘦狗階段：*控制，官僚體制
“創新危機”戰略危機。
情景模擬研討）
4.企業滅亡模型

二、商戰沙盤設計
1.沙盤理論基礎：博弈論囚徒論
2.囚徒困境（小故事）
3.沙盤推演規則
4.企業成立組建（四家企業）
5.企業決策機制
6.企業角色分配
7.董事(shi)長(chang)就(jiu)職演說（四家企業）

三、群英一決雌雄
1.商戰對決規則
2.第一場沙龍對決推演
（1）經營談判過程訓練
（2）經營決策過程訓練
（3）推演結構矩陣一
（4）沙盤推演結果
（5）董事長成功失敗感悟（四個企業董事長）
（6）企業成員共同研討成功失敗原因
（7）專家點評
3.第二場沙龍對決推演（推演過程現場掌控）
4.第三場沙龍對決推演（推演過程現場掌控）
5.專家商戰點評
6.我為什么成功？我為什么戰敗？成敗在天？規律何在？咋去把握？
（共(gong)同參與沙龍研(yan)討(tao)）

四、盧氏商戰兵法
1.規則
2.戰略
3.戰術
4.定位
5.誠信
6.機遇
7.危機
8.決策
9.創新
10.執行
得民心者為天子，得天子心者為諸侯，
得諸侯心者為大夫，得大夫心者為奴仆
世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆(ni)之者亡！

模擬沙盤推演課程