全面預防保全設備
講(jiang)師：康建平(ping) 瀏覽次數：2737
課程描述INTRODUCTION
設備管理學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
設備管理學習
一、TPM概述
1、TPM的起(qi)源(yuan)、概念、特色
2、TPM活動八大支柱
3、TPM的組成（預防(fang)性(xing)和預見(jian)性(xing)維護(hu)）
4、如何提升維護工作的品質和效率
二、設備關聯分(fen)析
1、設備故障(zhang)損失(shi)原因(yin)分(fen)析與對策
2、損失計(ji)算及數據(ju)收集(ji)
3、TPM工(gong)作的優先順序
4、總(zong)體設備效率（OEE）
案例(li)：OEE計算要素與實例(li)
5、如何改善OEE
6、如何建立基于OEE的設備(bei)管(guan)理監控
三、TPM的(de)根(gen)基—5S與目視控制
1、5S與TPM的關系
2、現場設(she)備維(wei)護的5S實(shi)施(shi)
3、5S設備(bei)檢(jian)查和清潔計劃
4、目視管理(li)在現場設備維護(hu)的作用
5、如何通過目視管理改(gai)善設備故障
6、實施設備維(wei)護(hu)的目視管理
四、TPM系統實施的七大步驟
1、識別維修需求及標識缺陷
2、維修缺陷項(xiang)目，消除影響失效(xiao)的因素
3、提出預防性(xing)維護計劃(hua)，TPM小組(zu)建立
4、指導操作工PM方法，以(yi)早發(fa)現問題(ti)
5、指導(dao)維(wei)修工PM方(fang)法，使其(qi)在(zai)失(shi)效前維(wei)修
6、實(shi)施5S管理及活動，確保計(ji)劃(hua)執行
7、監控OEE，建立TPM指標，TPM評價系(xi)統
五、TPM活動的維護
1、SMED設定、換型(xing)換線(xian)時(shi)間改善技巧
2、設備管理的標(biao)準化作業實(shi)施(shi)方(fang)法
3、備品(pin)、備件使用(yong)管理(li)計(ji)劃
4、分級維護能(neng)力建立, 維護作業規范化
5、設(she)備能力的持(chi)續改善
康建平(ping)
華(hua)東交(jiao)大經(jing)管系經(jing)濟學(xue)學(xue)士
中國科技大管理工程碩士
臺灣生產力(li)中(zhong)心工(gong)業工(gong)程結業
國(guo)家注冊咨詢師
生產-質量-管理持續改善專(zhuan)家
康(kang)老師曾在江鈴汽車(che)、巨(ju)輝集(ji)團任生產工程師、生產經理、生產廠長等職務，豐富(fu)的(de)閱歷和經驗，不(bu)(bu)斷的(de)學習和成(cheng)長，使康(kang)老師不(bu)(bu)僅成(cheng)為一位杰(jie)出的(de)管理者，而且成(cheng)了一名優秀的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)咨詢師，已進行培(pei)訓和輔導(dao)過(guo)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)共計400多家,培(pei)訓人次(ci)達5萬人次(ci)。
服務企業：青(qing)島海爾、百威啤酒、三星(xing)電(dian)子、LG電(dian)腦、飛利(li)浦、東芝 華碩電(dian)腦、華宇電(dian)腦、江南造(zao)(zao)船(chuan)廠(chang)、沈陽飛機(ji)制造(zao)(zao)廠(chang)、NEC、上(shang)海松下、雅馬哈、東芝、聯建科技(ji)、上(shang)海林肯、日立(li)、豐(feng)田汽車、中芯國際、立(li)邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風(feng)汽車、吉利(li)汽車、友達(da)光電(dian)，江南造(zao)(zao)船(chuan)廠(chang)等上(shang)千家客戶(hu)，深受企業好(hao)評,客戶(hu)滿意率95%以上(shang)。
設備管理學習
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
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