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校招項目設計公開課

校園招聘對于企業來說非常重要，它不僅能夠獲取高素質人才，而且也是短平快地塑造企業形象的絕佳機會。
眾所周知，00后們已經開始陸續登上職場舞臺。本次公開課專為各企業的人力部門和校園招聘官們傾情打造2天干貨滿滿的校園招聘課程，以便提升招聘官的競爭力，從而更專業更高效地吸引到Z世代的學生候選人，打贏校園招聘這一仗。
本課程圍繞(rao)校招(zhao)的(de)戰略，規劃和執行(xing)三個維度(du)，站在組織永(yong)續的(de)高度(du)，分享如(ru)何(he)打造(zao)面(mian)向未(wei)來的(de)校園招(zhao)聘。

課程大綱：
導言：“招聘官的核心競爭力”帶給我們的思考 
1. 大數據呈現的人才現狀
2. 正在崛起的Z世代
3. 人才管理給我們的啟迪
4. 校園招聘官應(ying)有(you)的競爭力

第一部分：戰略篇 - 校園招聘的目標和布局
1. 明確校園招聘的意義
(1)校招的直接意義
(2)校招的間接意義
(3)BAI時代下的校招未來式
2. 確立校園招聘的方向
（1）確定校招目的和定位
（2）劃分校招崗位的類型
3. 校招布局的11個戰略能力
(1)能力1-校招團隊與業務的協同推進
(2)能力2-校招的布局營銷
(3)能力3-校企合作的構建和維系
(4)能力4-校招供應商管理
(5)能力5-校園宣講會的推進
(6)能力6-校招人才的選拔
(7)能力7-offer的保溫運營
(8)能力8-校招的數據管理
(9)能力9-校招流程中的合規管理
(10) 能力10-校招中的雇主品牌構建和候選人體驗提升
(11) 能力11-全員招(zhao)聘的校招(zhao)文(wen)化(hua)打造

第二部分：規劃篇－校園招聘的實施流程
1. 校招流程全景圖
2. 內部對齊
（1）內部對齊的依據和技巧
（2）把握審度校招數量需求
（3）制定校招的選拔標準和甄選方式
3. 外部對齊
（1）外部對齊的依據和考量
（2）Z世代畫像
（3）目標專業和目標院校確認
（3）校企合作的安排
（4）制定校招的時間和線路
（5）知己知彼百戰不殆
4. 校招實施的計劃制定
（1）校招計劃和整體HR規劃
（2）校招計劃的效性作用
（3）校招計劃制定的程序方法
（4）校招計劃的5大問題和應對
5. 校招的資源配置以及需求保障
（1）人力：校招團隊的選拔和搭建
（2）物力：校招的物料準備和運輸
（3）財力：校招的預算制定和控制
6. 校招的流程實施
（1）具體流程步驟
（2）重要關鍵抓手
7. 校招的評價實施
（1）校招結果和效果評價
（2）校招項目實施評價(jia)

第三部分：執行篇 – 校園招聘的落地操作（面試官實戰）
1. 前期 - 向內的關鍵準備
（1）成功校招面試的關鍵要素
（2）關鍵一:校招團隊的分工配合
（3）關鍵二:勝任力模型和崗位畫像
（4）快速練習: 崗位勝任力萃取
2. 中期 – 人才甄選流程的構建
（1）校招流程之理論基石“冰山隱喻”和“行為面試“
（2）校招流程之前端操作“簡歷篩選“
（3）校招流程之面試步驟“5步話術”
3. 中期 - 有效實操的觀察和提問技巧
（1）校招有效的過濾初篩:“無領導小組討論“
（2）實操演練：無領導小組討論的觀察之道
（3）校招有效的面試提問法: “STAR提問法”
（4）實操演練:  STAR提問法技巧訓練
4. 中期 -“望聞問切”的判別技巧
（1）打破面試官自身的設限
（2）候選人的判別:追問出真相
（3）如何應對挑戰型的候選人
（4）快速練習: 看圖識人;主動聆聽；追問法則運用
5. 后期 - 科學的錄用決策
（1）客觀的面試評估
（2）視頻解析: 哪個錄用更科學
（3）科學的錄用原則
（4）錄用(yong)決策表單(dan)

結語：為組織永續內外合力提升校招效率
1. 校招的效性管理
2. Z世代對校招的新期待
3. 課程要點回顧
4. 提問和答疑

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