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員工(gong)辭退(tui)與面談公(gong)開(kai)課

學習背景：
近兩年來勞動爭議一直在高位徘徊，勞動關系問題日益突出，而企業用人單位敗訴率居高不下，勞資矛盾已經成為了企業內部的主要矛盾，企業對于勞動關系、員工關系管理工作以及相關崗位也越來越重視。
勞動糾紛，勞動仲裁頻繁發生，越來越考驗HR的基本功、基本工作技能，因為：
勞動關系管理，員工關系管理是一位HR從業者需要掌握的最最基本的工作技能！
崗位調整、薪資調整、不勝任工作解除勞動合同、迫不得已的企業裁員、員工勸退方案設計與面談協商、規章制度設計、員工手冊撰寫與設計、違紀員工與獎懲制度設計、勞動合同解除與終止、補償成本計算與控制……一些列操作，稍微不注意就容易引發勞動糾紛與敗訴！！
因此，聯合(he)兩位實戰(zhan)律師開發和(he)設計《調(diao)崗(gang)調(diao)薪、規章(zhang)制度合(he)規風控與(yu)14種類型員工(gong)辭(ci)退與(yu)面(mian)談(tan)技巧(qiao)》實操(cao)班，幫助(zhu)所有HR從業者提升上述(shu)問題的(de)(de)解(jie)決能(neng)力，幫助(zhu)企業做好(hao)勞動糾紛(fen)的(de)(de)規避與(yu)有效(xiao)解(jie)決勞動爭議問題。

授課對象：
人力(li)資(zi)源從(cong)業者，員工關(guan)系板塊負責人，律(lv)師，法務人員

課程大綱
第一天：9：00-17：00
第一板塊：調崗管理實操篇
1、勞動合同中與崗位相關的工作內容、工作時間、工作地點條款應如何填寫？
2、員工與企業雙方協商一致調崗的情形有哪些？實踐中如何使用？
3、企業可以單方為員工調整工作崗位的情形有哪些？實踐中如何使用？
4、默示調崗規則的使用技巧和注意事項是什么？
5、員工不勝任工作調崗的使用技巧和注意事項是什么？
6、企業根據生產經營調整員工崗位的技巧和注意事項是什么？
7、企業根據勞動合同約定或規章制度規定調整崗位的技巧和注意事項是什么？
8、員工不服從企業調崗安排的6類表現或行為是什么？
9、企業如何處理不服從崗位調整的員工？
10、調整工作崗位后，能否降薪？
11、待崗(gang)(gang)與調崗(gang)(gang)的區別(bie)，在實踐中應該如何安排員工待崗(gang)(gang)？

第二板塊：調薪管理實操篇
1、如何設計薪資結構才能實現降低薪資的目的？
2、*工資與基本工資、工資總額的關系，怎樣使用*工資能降低風險？
3、職務類工資如何調整和控制？
4、出勤類工資如何調整和控制？
5、績效類工資如何調整和控制？
6、年終獎類工資如何調整和控制？
7、加班類工資如何調整和控制？
8、扣除工資的技巧和注意事項是什么？
9、工資扣、減、降規則的使用技巧是什么？
10、實務中企業應怎樣使用“樂捐”？
11、實務中企業應怎樣使用“損失扣款”？
12、企業生產經營嚴重困難導致降薪的操作技巧是什么？
13、企業單(dan)方降薪的有(you)效途徑有(you)哪些？應(ying)注意哪些重要事項(xiang)？

第三板塊：不勝任工作解除實操篇
1、“不勝任”的認定有哪些標準？
2、“不勝任”解除前的調崗、培訓有哪些注意事項？如何選擇？
3、“仍不勝任”與“不勝任”如何區別適用？
4、哪些員工不能以“不勝任”解除勞動合同？
5、不(bu)勝任解除(chu)的全流程及(ji)關鍵步驟應(ying)該(gai)如何(he)操作？

第四板塊：企業裁員管理實操篇
1、企業合并、分立下，勞動合同如何處理？
2、企業崗位撤銷、業務外包、搬遷下，勞動關系如何處理？
3、客觀情況發生重大變化下，是協商離職還是單方解除勞動關系？
4、經濟性裁員和情勢變更解除合同的區別和聯系有哪些？
5、經濟性裁員的法定條件是什么？
6、經濟性裁員中，hr的工作的重點和難點有哪些？
7、經濟性裁員的“員工安置方案”如何設計？
8、經(jing)濟性(xing)裁(cai)員全流程及(ji)關鍵步(bu)驟如(ru)何(he)操(cao)作？

第五板塊：勸退方案設計和面談技巧篇
1、勸退和協商一致解除勞動合同的區別和聯系是什么？
2、勸退前，員工合規分析怎么做？
3、勸退前，員工訴求分析怎么做？
4、勸退前，員工妥協點和協商點如何挖掘？
5、勸退時，hr的操作步驟流程是什么？
6、勸退時，hr如何實現對員工的信任控制、情緒控制、欲望控制？
7、勸退時，hr如何實現有效的自我保護？
8、勸退后，如何盡快落地勸退方案？
9、員工(gong)行為分析及hr有效(xiao)話術有哪(na)些？

第二天：9：00-16：30
第六板塊：規章制度合法制定程序實操篇
1、規章制度的制定主體和形式有哪些要求？
2、規章制度的法律性質？適用范圍如何明確？
3、規章制度如何履行符合法律要求的民主程序？
4、規章制度如何履行符合法律要求的公示告知程序？
5、制(zhi)定規章制(zhi)度前(qian)必須了解的(de)法律法規有哪些？

第七板塊：員工手冊核心內容設計實操篇
1、員工手冊應包含哪些基本要素？
2、制定員工手冊時需要遵循哪些原則和注意事項？
3、招聘與錄用管理中的核心條款有哪些？如何設計？
4、勞動合同管理中的核心條款有哪些？如何設計？
5、工時和考勤管理中的核心條款有哪些？如何設計？
6、員工休假管理中的核心條款有哪些？如何設計？
7、離(li)職(zhi)管理中的核心條款有哪(na)些？如何設(she)計？

第八板塊：違紀員工處理與懲罰制度設計篇
1、為什么企業需要制定懲罰制度？
2、如何設計企業的懲罰制度？
1)設計懲罰制度時需要遵循哪些原則和注意事項？
2)什么是違紀行為？如何對違紀行為進行分類？
3)如何合理界定嚴重違反規章制度中的“嚴重”?？
4)如何設計名詞釋義、處罰種類、處罰標準？
5)各種不同程度的違紀條款如何設計？
6)違紀員工處理的流程設計及風險控制？
3、處理違紀員工時是否應給予員工機會陳述和申辯？
4、違規行為在公司制度中未列明如何處理？
5、如何進行違紀員工的事實調查、證據固定？
6、違紀(ji)處(chu)罰(fa)通知應如何向(xiang)員(yuan)工送達？

第九板塊：過錯性辭退員工實操篇
1、試用期解除的情形認定及操作指引
1)什么是錄用條件？如何設計錄用條件？
2)試用期解除的法定條件和程序是什么？
2、嚴重違規解除的情形認定及操作指引
1)嚴重違規解除的法定條件和程序是什么？
2)辭退嚴重違紀違規員工的常見誤區及風險控制
3、重大損害解除的情形認定及操作指引
1)嚴重失職，營私舞弊解除的法定條件和程序是什么？
2)什么叫“重大損害”？如何界定？
3)如何追究“嚴重失職、營私舞弊”者的法律責任？
4、兼職解除的情形認定及操作指引
1)兼職解除的法定條件和程序是什么？
2)能否直接規定“禁止兼職，否則視為嚴重違規”？
5、欺詐解除的情形認定及操作指引
6、刑事責任解除的情形認定及操作指引
7、解除勞動合同通知書如何送達？
8、單(dan)方解除前告知工會程(cheng)序應如(ru)何履(lv)行？

第十板塊：非過錯性辭退員工實操篇
1、醫療期滿解除的情形認定及操作指引
1)如何判斷員工醫療期是否已滿？
2)醫療期滿解除的法定流程是什么？
3)復工通知書和鑒定通知書如何設計和使用？
4)員工可以重復享受醫療期嗎？
5)醫療期內勞動合同到期的員工如何處理？
2、不勝任工作解除的情形認定及操作指引
1)如何判斷員工是否勝任工作？
2)不勝任解除的法定流程是什么？
3)不勝任解除被認定違法的常見原因有哪些？
4)對不勝任員工進行培訓及調崗的注意事項
3、情勢變更解除的情形認定及操作指引
1)哪些情形屬于“客觀情況發生重大變化”？
2)情勢變更解除的法定流程是什么？
3)協商變更勞動合(he)同通知(zhi)書如何設計和使用(yong)？

第十一板塊：補償成本計算及控制實操篇
1、哪些解除/終止情形需要支付經濟補償？
2、如何正確計算經濟補償？
3、經濟補償的計算年限及08年前后分段計算？
4、勞動者在關聯企業的工作年限是否連續計算？
5、如何降低經濟補償的計算基數？
6、哪些解除/終止情形需要支付代通知金？如何計算？
7、違法解除的后果是賠償2N嗎？
 8、員工主張違(wei)法解除要求(qiu)繼續履(lv)行(xing)勞動合同(tong)，如何應對？

員工辭(ci)退與面(mian)談公開課