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應用成本控制課程

課程背景
     在競爭(zheng)激烈、經(jing)濟下(xia)行(xing)、市場低迷的(de)(de)(de)(de)今天，原(yuan)材料(liao)、人(ren)員(yuan)、基(ji)本設(she)施等成(cheng)(cheng)本呈現(xian)上升趨勢(shi)(shi)，而產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)最終售價總體(ti)又(you)呈現(xian)下(xia)降(jiang)趨勢(shi)(shi)，利潤空間變得越(yue)來(lai)越(yue)少。如(ru)何(he)能(neng)持(chi)續以低成(cheng)(cheng)本、高品(pin)質保持(chi)競爭(zheng)優勢(shi)(shi)獲得永續經(jing)營，已成(cheng)(cheng)為許多企(qi)業(ye)經(jing)營者需要深(shen)入思考的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。本課程將(jiang)從(cong)企(qi)業(ye)運作過程中最常見的(de)(de)(de)(de)損失著手，對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)、開(kai)發、采購、庫(ku)存、品(pin)質、生(sheng)產(chan)運作進行(xing)剖析和改善，同時結合成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)策(ce)劃與控制(zhi)來(lai)完善生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)體(ti)系(xi)，幫助學(xue)(xue)員(yuan)學(xue)(xue)會先進的(de)(de)(de)(de)損失分析方法與工具，使(shi)之不僅(jin)會“算”，還要會“干”，從(cong)而采取正確的(de)(de)(de)(de)決策(ce)，在降(jiang)低成(cheng)(cheng)本

授課對象
制造業企(qi)業總(zong)(zong)經(jing)理、 副總(zong)(zong)經(jing)理、 生產總(zong)(zong)監、精益(yi)/生產經(jing)理、  物流經(jing)理、車間主任、一線主管(guan)等

課程價值
成本是企業核心競爭力的底牌；
了解企業系統從成本的構成
掌握成本控制的主要方法；
了解數字化帶來的降本新工具
掌握企業運作系統的具體改善方(fang)法。

課程大綱
1.企業的翻盤利器——成本掌控力
2.多品種少批量的交付趨勢帶來系統成本掌控難題
3.中國數字化帶來的降本新方案
4.企業的4大系統成本
5.從企業價值鏈角度進行企業降本解析
6.統籌企業降本的手段：系統調研與職能分配，目標引領，績效保證
7.研發先行：平臺集成，模塊化、DFX、輕量化研發控制成本的80%
8.面向交付量極限壓縮挑戰的盈利性工藝編排
9.供應鏈協同改進減少組織協同、交易與庫存成本并持續改進
10.制造控本新模式：人機低成本產線、技術驅動質量新模式+數字賦能提
11.組織價值再設計，減少非價值工作和降低工作執行成本
12.先進企業降本案例鑒賞
案例：僅一打造吸引客戶的來的新銷售模式，降低銷售差旅成本600萬+
案例：桐力打造面向客戶的審核的互聯網工廠，降低客戶審核接待30萬+
案例：參數化開發，提升同類型產品開發效率400%以上
案例：華為GT2產線設計，提升人均作業效率100%，7個月回收成本
案例：華為GT2合并檢測，減少在線IPQC 80%，開啟質量管控新模式
案例：星星光電MatePR0面向第一次產出盈利性工藝規劃，制造成本降低40%
案例：華潤新能源的工作再造減少非價值工作17%
案(an)例：三一零星(xing)采購商城化(hua)并延(yan)展供應鏈降低年采購成本7%以上

應用成本控制課程