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戰略策略創新課程

課程背景
隨著百年大變局的來臨，周期的重合，國(guo)有企(qi)業將面臨新的環(huan)境與競爭態勢，國(guo)有如何重新做(zuo)好戰略(lve)定位(wei)、重新思考(kao)戰略(lve)競爭策略(lve)選擇。我(wo)們將根據(ju)案例進行解析，給學員一定建議和意見。

課程綱要
第一篇：外觀——企業戰略方向的選擇
第一章：國企戰略觀察的邏輯
一、國企戰略觀察的維度
二、國企改革與國企戰略定位
第二章：戰略全局與一域
一、危機與重啟的邏輯
二、國家經濟的策略選擇與國企戰略迎合
第三章、戰略競爭的新思考
一、*貿易戰的發展
二、新戰略競爭力
第四章：戰略的時間觀
一、未來的不確定性
二、戰略的未來控制力
三、戰略的企業轉型的邏輯
第五章：資本戰略——企業必須學會的手段
一、資本的三個層次
二、金融管理我們缺什么
三、企業價值與資本戰略選擇
思考：貨(huo)幣(bi)政策與財富怎(zen)么看(kan)穿？

第二篇：國企改革后的戰略與策略創新
第一章：底與富——戰略要素控制
一、國企的發展之“底”
二、混合所有制的創富
第二章：財務策略選擇
一、貨幣是產品
二、貨幣的成本
三、財務部門需要掙錢
第三章：如何做好的你的戰略配稱
一、何為戰略、戰略何為
二、戰略與戰略配稱

第三篇：戰略再布局的邏輯
第一章：經濟與產業發展的橫與縱
一、經濟與產業的橫向分析
二、經濟與產業的縱向分析
三、從舊基建到新基建
第二章：雙循環下的國有企業
一、關于雙循環
二、國企企業的前進方向
第三章：戰略的地理思考
一、為什么越努力越難受？
二、一帶一路——企業家到底怎么看
三、經濟“三駕馬車”的新解
四、看穿財富的邏輯

第四篇：結構化戰略
第一章：結構化戰略
一、從傳統戰略到頂層設計
二、中國企業的戰略結構的盲目性
三、企業結構的邏輯
第二章：新舊動能與戰略結構調整
一、新舊動能轉換
二、企業戰(zhan)略結(jie)構調整

第五篇：引領的戰略
第一章：科技與創新
一、科技板市場
二、科技、消費、未來
三、如何實現真正的創新
第二章：輿論與消費行為學
一、*大片的本質
二、你的企業經不起吹牛
三、如何文武結合
教風嚴謹(jin)而(er)不(bu)失(shi)幽默、高屋建瓴卻(que)不(bu)失(shi)地氣。融生活解大勢釋政(zheng)策(ce)、予(yu)哲理(li)寓(yu)白話而(er)不(bu)離啟智(zhi)。將理(li)政(zheng)、國學(xue)、經濟、金融、產(chan)業、企業等知識(shi)融會貫通、為學(xue)員(yuan)建言獻策(ce)。

戰略策略創新課程