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信貸結構調整課程

課程背景
隨著經濟的結構化改革，產業的調整，過去商業銀行依賴的經營模式，已經漸漸出現不適應性，未來銀行業要更多精力放在關注創新層面從現階段來看卻陷入不良資產的漩渦？不良貸款清收很重要，但是不能當成信貸風險管理的惟一的防線。疫情三年風險反復，風險抬頭。隨著經濟結構調整，信貸呈現“抓對老鼠”的態勢？為什么客戶對銀行愛恨交加，信貸與非信貸業務如何相輔相成？如何創新？我們結合這些年對銀行業和企業等的觀察研究進行講解，實現知識與案例相融合。
尋找商業銀行經營的(de)難點(dian)、熱點(dian)，講解實際(ji)案例，建言獻(xian)策！

課程綱要
第一章：信貸的邏輯與風險可控化創新
一、貸的出去還的回來
二、金融的假需求與真風險
三、經濟周期與業務結構
四、過去信貸“經驗”的不適應性
五、信用貸款的缺陷
六、信貸“開環”與清收的過度依賴
七、信貸的閉環創(chuang)新

第二章：如何安全、穩、進前提下——客戶識別與結構化調整
一、抓對“老鼠”是好貓
二、當前經濟換擋期的信貸投放——誰是真客戶
三、客戶結構(gou)調整與對策

第三章：貸款難、難貸款的突破——成本與風險的平衡之法
一、客戶端資金訴求與銀行授信矛盾
二、風險與考核的矛盾
三、數字創新的對策
四、風險與安全的平(ping)衡信貸對策

第四章：從“賣”到“買”的突破——客戶的邊際價值與銀行創新
一、讓數據成為精準營銷的理器
二、如何通過財務報表進行客戶的負債結構觀察
三、科技與人的共振
四、信(xin)貸與非(fei)信(xin)貸業務的(de)創(chuang)新(xin)與新(xin)增長點的(de)調整

第五章：突破清收的邏輯——高風險、低利率、安全的下的突圍
一、過渡清收的風向
二、債務能否償還的關鍵因素
三、如何利用金融工具，創新還款途徑
四、高風(feng)險、低利率的安(an)全信貸(dai)案例分享哦(e)

第六章：信貸突圍——“硬”與“軟”邏輯
一、抵押物貸款的反思
二、經濟增長的特點與客戶指向
三、商業銀行+投行的創新
四、如何從價(jia)值端進行服(fu)務(wu)銀行創新

第七章：如何實現貸后成本轉型增值——貸后管理與創新
一、現階段貸后管理的痛點
二、物聯網時代的貸后管理創新

第八章：數量與小利的共生——銀行生態化的邏輯
一、中小微企業資金需求特點
二、銀行生態化發展的邏輯與模式選擇
三、如何讓消費金融與對公實現協同發展
教風嚴謹(jin)而不(bu)失幽默、高屋建(jian)瓴卻不(bu)失地氣。融(rong)生活解大勢釋政(zheng)策(ce)、予哲理寓白話(hua)而不(bu)離(li)啟智(zhi)。將理政(zheng)、國學、經濟(ji)、金融(rong)、產業(ye)(ye)、企業(ye)(ye)等(deng)知識融(rong)會(hui)貫通、為(wei)學員建(jian)言獻(xian)策(ce)。

信貸結構調整課程