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規范班組管理培訓

【培訓對象】
電力黨員干部以及(ji)班(ban)組長

【培訓收益】
1、通過了解廉潔風險、防控的概念，明確查險思路、執行；
2、促使公司廣大黨員領導干部進一步明確職責、明確權限、明確廉政風險點；
3、明確風險等級、明確防控措施，實現關口前移、預防在先，逐步建立廉政風險防控機制；
4、建設一支“務實、廉潔、高效、精干”的干部隊伍，促進神火國貿公司的又好又快發展。
5、明確企業戰略布局，了解企業文化，建立良好的職業發展方向
6、掌握(wo)班組管理能力，提(ti)升班組人員(yuan)服務意識，職業(ye)責任(ren)意識

第一單元：國網新戰略及企業文化建設
一、國網新戰略
1、國網公司概況
2、公司創新發展成就
3、國網公司新時代發展戰略
戰略定位
戰略體系
戰略安排
指導原則
戰略思路

第二單元：廉政風險防控相關知識
一、廉政風險的本質
1、什么是廉政風險？
2、廉政風險防范管理
3、廉政風險有哪些基本特征
4、廉政風險與反腐倡廉教育
二、廉政風險的類型與表現
1、思想道德風險
2、崗位職責風險
3、業務流程風險
4、外部環境風險
第三單元：“打鐵”還需“自身硬”
一、道德修養是領導干部的黨性要求
1、領導干部道德修養的基本內容
2、正確的權力觀、地位觀、利益觀
3、艱苦奮斗、勤儉節約，牢記“兩個務必”
4、永葆*人的高風亮節
二、強化反腐倡廉思想意識
1、反腐倡廉思想建設的重要性和緊迫性
2、不容忽視的道德缺失問題
3、打造廉政文化
4、提升四個(ge)方面能力修養(yang)

第四單元：廉政風險思路與手段
一、明確查險工作思路
1、全員參與，共同防范
2、分層查找，逐人梳理
3、查險準備工作要務
4、突出重點，以點帶面
二、風險排查的常用手段
1、全面清權、匯權
2、職權評估梳理
3、分級排查風險
4、編制(zhi)風險(xian)防控(kong)手(shou)冊

第五單元：有效防范風險，規范權力運行
一、廉政風險的防控
1、查找廉政風險方法及程序
2、廉政風險點的標準和步驟
3、防控的手段與措施
4、防控注意的若干問題
二、反腐倡廉面臨的新問題及對策
1、企業當前反腐倡廉工作面臨的新情況、新問題
2、改進企業黨風廉政建設的對策
3、加快制度創新和機制完善
4、完(wan)善領導干部作風建設長效(xiao)機制

第六單元：商務禮儀與職業化形象塑造
一、商務禮儀介紹
1、介紹禮儀
自我介紹
第三方介紹
集體介紹
2、握手禮儀
握手起源以及風俗
握手的時間、距離、形式
握手（五到）口訣
握手禁忌
3、名片禮儀
如何接遞名片或者證件、文件
禁忌事項
4、電話禮儀
聲音訓練
接聽電話禮儀
呼出電話禮儀
結束電話禮儀
電話禮儀禁忌事項
場景演練

第七單元：班組管理技巧及班組文化建設
1、班組組織建設——組織要素、組織細胞
2．班組組織建設與管理職能完善
3．組織建設的成功模式
消除層級，人人平等——建立班組內部“圓桌式組織結構”
人人都管事，事事有人管——建立班組高效管理模式
4．班組組織建設的關鍵性指導
組織建設的基本指導原則
卓越班組的基本組織結構設置
班組長與班委會的責任與職能
班組基礎管理小組建設
班組現場管理小組建設
班組學習管理小組建設
班組文化管理小組建設
5．班組溝通技能修煉
管理體驗與班組案例分析
班組溝通的白金法則
怎樣才能學會“說話”？
實現班組良好溝通的技巧
如何與上級進行積極有效的溝通？（傳達上級意圖與反映下級意見——與前述執行相結合）
如何與班員進行協作執行的溝通？
如何與同級進行配合(he)分享的溝(gou)通？

第八單元：職業道德與職業規劃
一、自我分析
1.盤點自我
2.心態培養
3.價值澄清
4.聚焦性格和興趣
5.技能評估
【工具】用SWOT進行自我分析
【工具】櫥窗分析法
二、職業規劃的影響因素
1.影響職業生涯規劃的個人因素
2.影響職業生涯規劃的組織因素
3.影響職業生涯規劃的社會因素
4.個人性格因素對職業選擇的影響
5.個人興趣對職業選擇的影響
6.個人能力與職業選擇的關系
案例討論：李先生的職場尷尬
三、找到職業錨
1.找到職業錨，做人生之舟的船長
2.找到職業錨要回答三個問題
3.找到職業錨的人生更幸福
案例分析：安妮該不該對升職說“不”
四、職業生涯目標的制定
1.人生的目標
2.目標和人生的關系
3.目標和空想的區別
4.目標設定
5.失敗者和圣人的故事
6.愿力對人生的影響
案例討論：盲目跳槽的梁*
五、提升職業化水平
1.兩個現代人必備的觀念
2.你的最優產品就是你自己
3.十條重要職場觀念
4.12種有效工作方法
5.發展空間由你決定
【工具】職業成功的17個條件
六、個人職業生涯發展與企業發展的關系
1.被老板遺忘的核心戰略
2.第一次創業與第二次創業
七、企業戰略目標和目標分解
1.員工無動力、無目標原因分析
2.個人目標與企業目標關系
3.企業發展目標分解
八、多層次需求與職業生涯設計
1.人生的十個階段
2.人生需求與人生價值
3.市場經濟社會的特點：沒有終生職業
4.職業生涯與人生需求
5.職業生涯規劃――構筑人生宏偉大廈
6.企業引進職業生涯開發與管理的理由
案例1：小企業里也能干大事
案例2：學學姚(yao)明做人(ren)

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