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中國企業培訓講師
七步功成-大客戶價值營銷工作坊
 
講(jiang)師:程帥(shuai) 瀏覽次數(shu):2569

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 大客戶經理

培訓講師:程(cheng)帥(shuai)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶價值營銷課程

【課程背景】
我們(men)生活(huo)在一個供大于(yu)求的(de)(de)(de)時代(dai),產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)已經(jing)上(shang)升到方案的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou),我們(men)不是賣產(chan)品(pin),而是在滿(man)足客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)需求,提(ti)供給客(ke)戶(hu)(hu)(hu)價(jia)值(zhi)(zhi)。唯有能夠給客(ke)戶(hu)(hu)(hu)提(ti)供*化的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi),我們(men)才能克服價(jia)格競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)陷阱、關系營銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)迂腐、競(jing)爭(zheng)(zheng)對手的(de)(de)(de)圍搶和(he)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)套路(lu)的(de)(de)(de)老(lao)化,才能獲得(de)市場的(de)(de)(de)真正認(ren)可(ke)、競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)穩定優(you)勢(shi)、客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)高度(du)依賴和(he)持久的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)。本課程(cheng)即緊緊圍繞為客(ke)戶(hu)(hu)(hu)創(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)這一核心理(li)念,從市場覆(fu)蓋(gai)與線(xian)索甄別、了解(jie)(jie)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)與理(li)解(jie)(jie)需求、方案設計與價(jia)值(zhi)(zhi)呈(cheng)現、關系突破與信任構建(jian)、對手分析與競(jing)爭(zheng)(zheng)管(guan)理(li)、雙贏談判與落(luo)地簽(qian)約、交付管(guan)理(li)與關系維護等七個銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)具體(ti)步驟展(zhan)開(kai),讓銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)系統的(de)(de)(de)掌握(wo)大客(ke)戶(hu)(hu)(hu)成功(gong)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)理(li)念、步驟、方法和(he)經(jing)驗,并通過關鍵策略、落(luo)地工具的(de)(de)(de)導入,快速(su)提(ti)升銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)團隊(dui)的(de)(de)(de)大客(ke)戶(hu)(hu)(hu)實戰攻堅能力(li)和(he)團隊(dui)的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)戰斗力(li)。

【課程目標】
1、了解大客戶常見的三種形態,深刻認知大客戶價值營銷的核心內容;
2、系統掌握市場開發工作的基本方法和目標,能夠運用工具來鎖定銷售線索;
3、牢固掌握客戶拜訪的規范性動作,并掌握快速了解大客戶的基本銷售套路;
4、全面掌握挖掘大客戶需求的相關方法,并能夠正確理解大客戶的本質需求;
5、充分認識方案的重要性,能夠運用工具靈活設計方案,并向客戶高效傳遞;
6、清楚獲得關鍵客戶的信賴是銷售成功的關鍵,并掌握快速提升信賴的方法;
7、掌握搜集且分析競爭對手的方法,并掌握應對激烈市場競爭的思路和方法;
8、學習并掌握銷售談判的精髓、籌碼、準備內容和各類技巧,做好談判工作;
 9、明(ming)晰客戶(hu)關(guan)系的不同層級(ji),能在售后(hou)繼續維護好客戶(hu)關(guan)系,保(bao)持(chi)長久合作。

【課程特色】
高度實戰化:本課程所有內容要點的提煉均來自實戰,老師在課程講解的每一個案例都是知名企業中真實發生過的,并具有高度的代表性,能夠幫助學員充分體驗實戰帶來的沖擊,在實戰中掌握銷售的技能與經驗;
高度演練化:培訓以工具流帶動理念提升,并以實際案例解讀、小組討論、多媒體演示、角色模擬、情景互動等多種教學方式,讓學員打開心門與老師一起思考、一起互動,一起輸出,在演練中掌握所學、運用所學;
工(gong)具落(luo)(luo)地(di)化(hua):本課程在重要知識點處(chu)均有落(luo)(luo)地(di)工(gong)具輸出(chu),所有工(gong)具均是實(shi)戰過程中(zhong)經常用(yong)到(dao)的,可以極(ji)大的提升學員實(shi)戰中(zhong)的信息整合與分析、項目推進與管理的能力,對學員未來的實(shi)現(xian)銷售工(gong)作提供極(ji)大的助力。

【學習對象】
大(da)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)營銷總監、大(da)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)資深(shen)經(jing)理、區域(yu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)經(jing)理、銷售(shou)工(gong)程(cheng)師、銷售(shou)主(zhu)管、大(da)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)代表、銷售(shou)顧問、售(shou)前工(gong)程(cheng)師、服務工(gong)程(cheng)師等一線大(da)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)銷售(shou)人(ren)員(yuan)或(huo)二線大(da)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)服務人(ren)員(yuan)等。

【授課方式】
線下授課,采取“培”與“訓”相結(jie)合的形式,“實戰演練+現場輔導+工具落地+行動計(ji)劃”四(si)位一體(ti)的咨詢式培訓模式。

【課程大綱】
課程導入:
1、什么是大客戶?大客戶常見的三種形態
2、什么是價值營銷?
(1)營銷的三個演變階段
(2)價值的四個維度
3、【研討】大客戶/大項目開發都由哪些環節組成?
第一步  市場覆蓋與線索甄別
1、市場開發工作的五項基本內容
2、市場信息搜集的四個基本維度
3、通過畫出行業地圖來明確大客戶
落地工具1:《客戶/項目信息來源管理表》
落地工具2:《行業地圖下大客戶篩分表》
4、初次拜訪客戶了解銷售線索
(1)如何給客戶留下良好的個人印象
(2)如何就業務合作建立起聯系機制
落地工具3:《客戶拜訪計劃表》
5、項目信息的甄選與跟進的四個原則
落地工具4:《立項的四度七維法》
6、小結與演練

第二步  了解客戶與理解需求
1、深度了解目標客戶
(1)布線:發展內線并建設立體信息渠道
落地工具5:《甄選與培養內線進階圖》
(2)明事:摸清客戶組織架構與采購流程
(3)辨人:梳理決策鏈并鎖定關鍵決策人
落地工具6:《五大關鍵角色動態管理表》
2、正確理解客戶需求
(1)正確認識客戶需求的本質
(2)大客戶需求橫向挖掘的六維技術
(3)大客戶需求縱向挖掘的三個層次
(4)政府客戶需求分析模型
(5)個人客戶需求分析模型
3、客戶需求挖掘技術
(1)*客戶需求挖掘技術
(2)3+5利益法則需求挖掘技術
落地工具7:《銷售訪談提問表》
落地工具8:《3+5利益法則對策表》
4、小結與演練

第三步:方案設計與價值呈現
1、價值營銷的本質是構建滿足客戶需求的差異化方案
2、差異化營銷的四大要素:產品、服務、商務、資源
【研討】請為某個客戶設計有吸引力的方案
3、與客戶合作共同創新方案
落地工具9:《方案設計要素組合表》
4、 價值傳遞與呈現的四大原則
(1)FABE原則:如何向目標客戶傳遞信息
(2)高標準:如何在客戶面前樹立好品牌
(3)分層精準打擊:如何做好不同的銷售提案
(4)飽和攻擊:如何進行多維度的信息傳遞
5、小結與演練

第四步:關系突破與信任構建
1、獲得關鍵客戶信賴是成就銷售的關鍵
2、關鍵客戶信賴的三要素與個人品牌構建
3、客戶不同決策風格的溝通術與攻心術
落地工具10:《DISC性格分析模型》
4、快速突破關鍵客戶關系的四步晉階法
(1)初始-認識:頻率原則+鉤子策略
(2)認識-熟識:社交原則+獨處策略
(3)熟識-信任:朋友原則+幫助策略
(4)信任-同盟:顧問原則+同盟策略
落地工具11:《客戶關系評估-策劃-管理表》
5、處理好直接客戶關系與代理的關系
6、小結與演練

第五步:對手分析與競爭管理
1、競爭情報獲取的五個維度
2、對主要競爭對手進行全面分析
落地工具12:《主要競爭對手全方位競爭分析表》
3、銷售競爭的三種常見策略
(1)正面攻擊
(2)側翼攻擊
(3)聯盟策略
4、圍繞投標形式展開的常見競爭策略
5、銷售推進過程中的動態競爭管理
落地工具13:《動態競爭管理表》
6、小結與演練

第六步:雙贏談判與落地簽約
1、什么是好的銷售談判?
2、掌握影響談判成敗的三大籌碼
3、銷售談判前的七項準備工作
落地工具14:《談判利益交換表》
4、銷售談判的四大技巧
(1)報價與還價
(2)合理讓步
(3)打破僵局
(4)應對價格壓力
5、小結與演練

第七步:交付管理與關系維護
1、真正的銷售始于售后
2、客戶關系的三個層級
3、交付管理中做好普遍客戶關系
4、日常管理中做好關鍵客戶關系
5、深化管理中做好組織客戶關系
落地工具15:《三個層次客戶關系管理表》
6、小結與演練
課程總結

大客戶價值營銷課程


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