課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
行為面試技巧公開課
培訓對象：
學(xue)習并掌握系統性招聘與面(mian)試流程(cheng)，提升(sheng)招聘面(mian)試的準確度和有效(xiao)性
課程收益：
學習目標與收獲
理解人才招聘與選拔的標準：崗位勝任素質模型
探討人才招聘與選拔的渠道選擇
練習并掌握如何設計和運用行為事例問題和動力適配性問題
理解并掌握結構化行為面試/面試指南的原則和流程
探討如(ru)何提(ti)高招(zhao)聘到崗率
課程大綱：
人才選拔的挑戰
選錯人的代價和選對人的重要性
人才招聘與選拔的四大誤區
4S人才選拔流程
4S人才招聘流程——Standards：人才選拔的標準
游戲：看誰能夠找到它
Standards標準：崗位勝任素質模型
小組討論和展示：關鍵崗位的勝任素質模型
案例分享：某跨國公司中國研發工程師勝任素質模型
4S人才招聘流程——Sourcing：招聘渠道
招聘渠道趨勢：更多的主動渠道
人才尋訪：找人而不是招人
內部推薦：騰訊案例
雇主品牌
4S人才招聘流程——Screening：結構化行為面試
各種選拔和面試有效性分析
結構化行為面試
面試指南1：面試準備
面試指南2：開場三件事
面試指南3：審閱背景資料
面試指南4：行為事例問題和動力適配性問題
面試指南5：結束面談
面試指南6：評估與整合
記筆記
身體語言和非身體語言
小組討論：身體語言和非身體語言的含義
錄像：不僅僅依靠直覺
校園招聘與大學生面試
實戰演練
完善面試指南
熟悉簡歷
實戰演練1：根據真實崗位和應聘者簡歷進行演練
反饋和總結
實戰演練2：根據真實崗位和應聘者簡歷進行演練
反饋和總結
4S人才招聘流程——Securing：鞏固
背景調查：常見的虛假信息
如何確保我們看中的人才加入
反思和行動計劃
問題與解答
完成和(he)分享(xiang)行動計(ji)劃(hua)
行為面試技巧公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/302239.html
已開課時間(jian)Have start time
招聘面試內訓
- 《金牌面試官課程培訓》 粟長風
- 九型人格與精準招聘 李吉
- 智選未來——企業高效招聘與 付梅
- 《四步找到好工作》 崔永瑋
- 選人兩把利劍：做好校招和社 王穎
- 營銷式招聘，讓招聘跑贏業務 宋致旸(yang)
- “練、測、拓”三維打造金牌 王(wang)穎
- 精準識人和高效面試的方法和 賀蓓
- 《如何做好高效精準招聘》 崔慶法
- 國央企招聘流程實務管理 鐘(zhong)意
- 金牌面試官 基于公司人才標 王穎
- 《打造高績效團隊—績效面談 崔永瑋