課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
沖突化(hua)解九宮格公開課(ke)
培訓對象:
每天都要花大量的時間應對各種沖突,這不是對時間的巨大浪費嗎?
同事/客戶的要求我實在辦不到,給我帶來很大的困擾,該怎樣處理才能不傷和氣?
面(mian)對沖突,逃避解決(jue)不了問題,也無法(fa)使(shi)用(yong)強(qiang)制(zhi)手段,是否有更為積極的處理方法(fa)?
課程收益:
學習目標與收獲
診斷沖突的形態與起源,樹立積極正面的沖突化解態度
掌握沖突化解的九宮格策略,在沖突發生時有方法可循
權衡雙方的目標利益,針對不同場景靈活采取策略組合
了解(jie)建設(she)性沖突對話的(de)原(yuan)則(ze),將情緒對抗轉化為積極(ji)對話
課程大綱:
沖突的類型與起源
何謂沖突?沖突的定義為何?
判斷三種不同類型的沖突
分析沖突背后的各種起源
面對沖突的兩種思維型態
有效化解沖突的九宮格策略
沖突化解過程前的準備
自我測評:我習慣如何處理沖突?
學員分享與交流:個人偏好的沖突處理方式
情景案例演練
策略運用的思考重點
實際案例的討論
九宮格策略的運用重點及技巧
達成自己目標為主、不考慮對方利益的三種策略:冷處理、說服、支配
部分達成自己目標、同時部分考慮對方利益的三種策略:制定規則、共存、交易
完全考慮對方利益或目標的三種策略:退讓、放手、合作
九種策略的運用重點與技巧
沖突化解策略的實戰運用
各種策略運用的優劣點
九種策略的組合運用:針對不同場景靈活采取不同組合
問題思考(一):沖突雙方一定可以找得到共識嗎?
問題思考(二):沖突一定可以找到合作共贏的方案嗎?
問題思考(三):當沖突陷入僵局時,怎么辦?
運用九個原則突破僵局,達成雙方都滿意的局面
實際案例的分享與啟發
建設性沖突對話:化解情緒對抗引向正面協作
化沖突為轉機:從正面對話開始
原則一:從負面情緒的發泄轉為積極正面的對話
原則二:從立場對立轉為了解彼此深層需求
原則三:從各持己見轉為尋找共識
原則四:從點的對話到面的對話
原則五:從解決問題到尋求可行方案
原則六:從當下的沖突轉向未來的合作
沖突對話(hua)模(mo)擬場(chang)景練習
沖突化解九(jiu)宮格公開課(ke)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/302066.html
已開課時間(jian)Have start time
溝通技巧內訓
- 《高效溝通—溝通交流技巧實 史明
- PDP性格分析與職場溝通 易喜
- 《跨文化管理與溝通》課程大 柳(liu)麗(li)惠
- 職場心理學:洞悉心理需求, 彭遠(yuan)軍
- *營銷,根植溝通——客戶經 王舒
- 職場心理學:洞悉心理密碼, 彭(peng)遠軍
- 職場心理學:洞悉人性,提升 彭遠(yuan)軍
- 《成功的基礎—溝通的技術與 池東
- 全景式項目溝通與協作 楊柳(liu)
- 管理心理學:洞悉人性,實現 彭遠軍(jun)
- 基站建設與運營管理高效溝通 余尚祥
- 職場心理學:洞悉群眾心理需 彭遠軍