課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
打造高(gao)凝聚力團隊公開(kai)課
培訓對象：
因為業務的發展，團隊規模在短時間內急速擴張，團隊成員新老混搭，希望盡快讓團隊工作走上正軌，成員之間相互熟悉、合作
剛接手一個新的團隊，希望能夠全面評估團隊的現狀，并盡快與團隊成員建立信任關系
因為工作需要，需要帶(dai)領跨部門的(de)任務小組(zu)或項目團(tuan)隊，在任務和(he)項目期間凝聚共同的(de)目標，并有效地管理(li)團(tuan)隊內部的(de)沖突
課程收益：
學習目標與收獲
了解高效團隊的關鍵要素金字塔，明確團隊領導的角色與責任
認識團隊發展的階段，動態平衡團隊任務與關系兩大維度
辨識多樣的團隊角色，組建能協作搭配的團隊
學習凝聚共識，建立互信的方法和工具，逐步建立和強化團隊凝聚力
學(xue)習(xi)化解團(tuan)隊(dui)內部沖突的(de)策略與底(di)線，加(jia)速(su)團(tuan)隊(dui)度過(guo)風暴期
課程大綱：
組成高績效團隊的關鍵要素
什么是團隊？
團隊發展的兩股力量：任務與關系
團隊發展的四個階段
什么是高效團隊？
打造高效團隊所需的領導力：與時俱進的領導
角色搭配：如何動態平衡團隊角色
團隊角色自我認識：Belbin自評與分析
搭建高效團隊所需要的角色搭配：關系與任務角色的平衡
如何管理和激勵不同的團隊角色？
案例討論：這個團隊能救嗎？
Apollo Syndrome：阿波羅癥候
凝聚共識：如何凝聚團隊對目標的共識
打造團隊凝聚力的兩大支柱：凝聚共識+建立互信
看影片學團隊領導
凝聚團隊成員對團隊目標達成共識的方法
建立互信：如何建立團隊內的信任氛圍
討論：電影中，團隊領導是如何贏得團隊成員的信任？
建立團隊領導的信任型領導力
營造團隊成員之間的互信
化解沖突：如何有效管理團隊內的沖突
診斷：團隊沖突的類型與起源
角色：團隊領導在化解團隊成員沖突過程中的角色定位
底線：面對團隊成員間沖突，團隊領導應該堅守的底線
規劃：運用各種沖突化解策略
案例練習與討論
打造高凝聚力團隊公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/301589.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
團隊管理內訓
- 向華為學卓越團隊管理 元修(xiu)
- 《鐵軍團隊打造三板斧特訓營 孟華林
- 《鐵軍團隊九板斧特訓營》 孟(meng)華(hua)林
- 團隊協作與執行力及PDCA 劉濤
- 《核心團隊領導力沙盤模擬》 鄭壹(yi)帆
- 《同心*—激活戰斗力 打 孟華(hua)林
- 團隊鍛造——高績效團隊的建 陳(chen)舜
- 醫藥行業團隊構建與管理創新 郁春江
- 破局增長：高績效團隊建設策 肖承建(jian)
- 《五怪籃球隊—團隊管理劇本 郭豐華
- TWI一線督導團隊建設能力 李科(ke)
- 新生代的團隊建設與培育 劉濤