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okr工作法培訓班

【課程背景】
隨著VUCA時代的到來，OKR當下眾多企業應用并被驗證有效的績效管理工具，但應用時存在以下問題：
問題1：對認識存在誤區---認為OKR是績效考核工具，且與薪酬掛鉤
問題2：目標設置不聚焦---同時設置多個O,造成分散資源
問題:3：目標沒有挑戰性---目標不是基于至關重要、難于突破
問題4：措施不支撐目標---按這個路徑去走到不了目的地
問題5：上下級不關聯---沒有基于上一級的KR是下一級的O
本(ben)課(ke)程基于(yu)李老(lao)師二十年、近千場培訓(xun)、上百家500強企(qi)業的實(shi)戰經驗，以及企(qi)業需求，按照“認識OKR→創建OKR→實(shi)施OKR”，系統性地(di)“講(jiang)、練、評”相結合，讓學(xue)員“帶著問題(ti)來、拿著方(fang)案走”。

【課程亮點】
教學案例多：豐富的案例、真實的案例，幫助學員“啟迪啟發”
實戰演練多：充足的演練、高效的點評，幫助學員“模擬演練”
學員體驗好：清晰的邏輯、生動的演繹、幫助學員“沉浸體驗”
課程落地強：科學的工具、實用的方法，幫助學員“即學即用”
成(cheng)果轉換快(kuai)：課前的調研、全程的輔導(dao)，幫助學員(yuan)“融會(hui)貫通(tong)”

培訓對象：
經(jing)(jing)營層、各直(zhi)線經(jing)(jing)理(li)、人力資源(yuan)經(jing)(jing)理(li)等.

課程大綱：
第一講、認識OKR
【知識要點】1、什么是OKR
2、為什么要用OKR
3、OKR應用成功的前提
4、OKR與KPI區別
【典型案例】某公司、部門、個人OKR作戰地圖
【教學方法】案例講解+共創研討+點評優化
【成(cheng)果輸(shu)出(chu)】認識OKR，了解OKR與KPI的(de)區別(bie)

第二講、創建有效的OKR
【知識要點】1、創建OKR的流程
2、如何設置有效的“O”+“KR”
3、什么是好目標“O”
4、什么是好的關鍵結果“KR”
【工具應用】頭腦風暴+小組辯論+交通燈打分法
【典型案例】創建目標O共創共識案例
【典型案例】創建關鍵結果KR共創共識案例
【教學方法】行動學習+小組共創+點評優化
【成果輸(shu)出】公司、部(bu)門、崗位設置演練成果

第三講、如何有效實施OKR
【知識要點】1、OKR的實施流程
2、OKR實施的四個方面
3、OKR實施的五個關鍵點
4、OKR會議的六個步驟
5、合理調整每個周期的OKR
6、保持OKR實施及時跟進
【工具應用】“GROW模型”+“洋蔥會議”工作法
【典型案例】OKR核心思想的應用四象限工作法
【典型案例】用倒推法設立目標案例解析
【教學方法】行動學習+模擬演練+點評優化
【成果輸出(chu)】分組討論并分享OKR核心思想的應(ying)用(yong)

第四講、OKR落地過程中的難點
【知識要點】1、對基層的挑戰
2、對管理層的挑戰
3、對HR的挑戰戰
5、OKR實施中的誤解
【工具應用】多米諾骨牌示意圖
【典型案例】超越自己、突破限制案例解析
【教學方法】現場設計+模(mo)擬(ni)演練+點評優(you)化

第五講、OKR方法論--*實踐案例
【知識要點】1、公司背景
2、組建團隊
3、公司背景
4、設定OKR
5、執行OKR
6、評價OKR
【工具應用】復盤工具--將經驗轉化為能力
【典型案例】某單位年度/季度OKR工具應用
【教學方法】案例分析+共創共識+模擬演練
【成果輸出】OKR與信息化(hua)的(de)融合

講師介紹：
李連魁 前世界500強（雙匯）HR總監，國家高級人力資源管理師，北京大學、西安交大總裁班特邀講師，多家上市、跨國公司人力資源顧問，20多年人力資源管理和培訓經驗，善于把人力資源管理前沿知識，提供落地的實操工具，將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。
出版專著：《人力資源就該這么管》
劉海宏 *人力資源管理專家，平衡記分卡戰略與執行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優秀策劃人，全國百名優秀講師團理事，全國百佳優秀管理咨詢顧問，中國講師網特約講師。《人力資源管理》雜志特約撰稿人、全國人資源峰會演講嘉賓、清華大學、哈工大、天津大學、華中科技大學、大連理工大學客座教授、一汽奧迪集團特約績效管理培訓師、人社部HRTP認證明星培訓師
李大(da)濤 人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)訓練(lian)導師，薪(xin)酬、績(ji)效管(guan)(guan)理(li)培訓師/咨(zi)詢師/國家一(yi)級企(qi)業人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)師，10年中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)經驗(yan)，曾任外企(qi)、國企(qi)、民營企(qi)業（能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)、工程、房地產、食(shi)品、醫藥）大(da)中(zhong)型企(qi)業副總經理(li)、人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)總監、企(qi)管(guan)(guan)總監等職，并曾兼任多家企(qi)業的(de)(de)高級管(guan)(guan)理(li)顧問(wen)，在中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員培養訓練(lian)、人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)、績(ji)效薪(xin)酬管(guan)(guan)理(li)、勞動用工糾紛等方面(mian)積累了豐富的(de)(de)實(shi)戰經驗(yan)，能(neng)夠根據企(qi)業的(de)(de)實(shi)際情況定制開發最合(he)適的(de)(de)課程、實(shi)施并跟蹤落地。

okr工作法培訓班