国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

高績(ji)效團隊建設系統(tong)課程

課程介紹
優秀的團隊，成功的保證！
這是一個團隊為王的時代！尤其是在移動互聯網時代，無論是*的蘋果、微軟、雅虎、谷歌，還是中國的聯想、華為、阿里巴巴、騰訊、百度、小米、美團等，無一不是團隊創業的典范。
柳傳志總結聯想成功三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍，其中兩項是關于團隊建設，團隊也是企業組織能力的核心和持續發展的基石。
馬云說：世界上最好的團隊是唐僧團隊。唐僧是領導，團隊的粘合劑，知道“獲取真經”才是最后的目的，孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔子，這樣的團隊無疑比“一個唐僧加三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。馬云說出了一個成功團隊的4個關鍵要素：第一是要有優勢互補的人才，第二要有明確的目標，第三要有良好的制度，第四要有卓越的文化。
馬云的觀點與*宇航局（NASA）原天體物理部門主任查理·佩勒林博士不謀而合，佩勒林博士以科學家的視角和領導者的經驗，在NASA成功開發出“*卓越團隊建設系統”，通過在線測評（個人發展測評IDA和團隊發展測評TDA）、工作坊、團隊教練流程，幫助團隊成員認識天生性格特點、團隊文化特點、項目任務特點，實現心態改變和8項行為改變，從而打造高績效團隊的“第五力”環境！
2007年(nian)(nian)，“*卓(zhuo)(zhuo)越(yue)團(tuan)(tuan)(tuan)隊建(jian)設系統(tong)”獲(huo)得國際教練聯(lian)盟（ICF）大獎，成為國際上團(tuan)(tuan)(tuan)隊建(jian)設的(de)(de)(de)一門明星課(ke)程。2011 年(nian)(nian) ，《* 卓(zhuo)(zhuo)越(yue)團(tuan)(tuan)(tuan)隊》課(ke)程正式引入中(zhong)(zhong)國。如今，它的(de)(de)(de)影(ying)響力已(yi)經遍布中(zhong)(zhong)國，尤其是(shi)近年(nian)(nian)來，受到了大量的(de)(de)(de)創業創新型企業的(de)(de)(de)親(qin)睞。像阿里巴巴、美團(tuan)(tuan)(tuan)網(wang)、餓了么、招商銀行(xing)等企業都開(kai)始應用(yong)《*卓(zhuo)(zhuo)越(yue)團(tuan)(tuan)(tuan)隊》來打造高(gao)績(ji)效的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，受到企業界的(de)(de)(de)廣(guang)泛歡迎。

課程目標
幫助領導者掌握科學的個人和團隊 * 測評工具，分析個人和團隊的 *“場域”能量，合理配置團隊結構。
學習“高績效團隊建設系統”的流程，掌握改變團隊場域的鑰匙，針對團隊現狀制定相對應的改善行動計劃。
通(tong)過訓后的持續追蹤、團(tuan)隊的相互督促，固化(hua)行(xing)為，營造環境(jing)，促進團(tuan)隊績(ji)效。

課程對象
企業各級領導者、銷售團隊、核心骨干員工。
特別提示：本(ben)課(ke)程(cheng)非(fei)常適合領導者(zhe)帶領團隊一起參加(jia)學(xue)習(xi)，訓(xun)后團隊相互(hu)提醒(xing)督促，固(gu)化行為，營造環境(jing)，提升業績，可取(qu)得*的培訓(xun)效果(guo)。

課程大綱
第一模塊：導入篇
案例講解：小米“七君子”的估值？個人思考：你的團隊值多少錢？
游戲體驗：如何改變他人？個人思考：你的管理方式讓你省時省力省心嗎？ 
課程導入：一種神(shen)奇(qi)的(de)力(li)量，讓管理(li)者(zhe)輕松打造高績(ji)效的(de)創業(ye)團隊

第二模塊：起源篇
案例教學：發現影響團隊成員行為的“場域力量”
案例：“挑戰者號”、“哈勃望遠鏡”、“大韓航空”的場域力量
分析(xi)和量(liang)化不(bu)可(ke)見的場域(yu)力量(liang)

第三模塊：系統篇
 高績效團隊建設系統的“3281”流程
“3”測評激發認知
天性測評：天性特點的賦能和耗能表現分析
個人測評：個人領導力對團隊的賦能和耗能表現分析
案例分析：打造*全能型領導者
團隊搭配：如何構建*全能型團隊
“2”轉變心智模式
想法：改變你的故事情節
情緒：情商的五種能力
視頻工具：“延遲六秒亮劍”
“8”營造場域行為
綠色場域行為塑造
“真誠感謝”的三個層次，配合工具的應用體驗
“共同利益”的三個維度，創造共同利益的原則
黃色場域行為塑造
“適度包融”
包融行為1：傾聽他人的3R步驟，傾聽的非適用場景
包融行為2：信息分享的團隊工具，“謠言止于智者”
溫馨提示：過度包融的場景
“信守協議”
團隊協議：如何挽救打破的協議
權變領導力：工作任務情景授權
工具和方法：告知監督法、教練引導法
藍色場域行為塑造：
“基于現實的樂觀”和“100%投入”
游戲體驗：移動互聯網時代的顛覆式創新法則
個人實現顛覆式創新的捷徑
團隊創新工具1：*的六頂帽子
團隊創新工具2：群策群力的團隊共創
黃色場域行為塑造：
避免指責和抱怨；
高績效團隊的執行力文化、角色職責和權利。
員工對工作任務“責權利”的七個期望
溫馨(xin)提示：責任稀(xi)釋定律、大(da)膽啟用年輕人

第四模塊：練習篇
個人行動計劃：結對學習制定行動計劃，做*達人
團隊場域發展報告解讀
團隊發展報告案例解讀
“1”套思維的模式，“CSW”背景轉換工作表
學員所在團隊的發展報(bao)告解讀(du)&行動計劃

高(gao)績(ji)效團隊建設系統課程(cheng)