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采購合規管理培訓

課程收益
權威實戰導師
原德資企業采購與(yu)供(gong)應鏈高管 ，結合德企供(gong)應鏈的(de)成(cheng)功實(shi)踐(jian)、運用 25 年的(de)實(shi)戰經驗、并通過成(cheng)功企業的(de)實(shi)際(ji)案例及(ji)總(zong)結的(de)小貼(tie)士，深入淺出、化(hua)繁(fan)為(wei)簡地解讀*供(gong)應鏈體系的(de)合同(tong)管理與(yu)合規采購。

課程簡介
隨著全球化的推進，企業之間的貿易關系也日益緊密。在這個過程中，采購業務在公司運作中扮演著重要的角色。而業務合規成為了許多企業管理者所面臨的一項重要問題。采購合同是賣方與買方，經過雙方談判協商一致同意而簽訂的“供需關系”的法律性文 件，合同雙方都應遵守和履行，并且是雙方聯系的共同語言基礎。簽訂合同的雙方都有各自的經濟目的 ，采購合同是經濟合同，雙方受“經濟合同法保護和承擔責任。
采購業務合規是指企業在進行采購業務時，遵守當地的法律法規以及企業自身內部制 度，確保采購業務的合法性規范性和公正性。隨著業務范圍的擴大，采購業務在企業營運 中的比重也越來越大 ，因此，在采購過程中，必須遵守國家法律、行業規章、公司制度等法規 ，以確保企業的發展，并為企業在竟爭激烈的市場中贏得競爭優勢。
 采購業(ye)務合規不(bu)僅是企業(ye)進行采購業(ye)務的基本要求(qiu)，而且(qie)對企業(ye)的長遠(yuan)利益也具(ju)有(you)非常(chang)重要的意義(yi)。

課程大綱
第一講 : 合同的基本概述
1.合同的概念和重要性
1)合同的概念
2)有效合同必須滿足的條件
>要約
>承諾
>當事人的合同簽約資格(能力)
>某種價值的對價
>受法律約束的關系
2.買方和賣方的義務
1) 賣方的義務
2)買方的義務

第二講:合同準備的背景
1.合同準備的主要問題
1)通過合同 ，你的公司想要獲得什么
2)你的公司想要避免什么
3)如果出現問題 ，如何保護公司利益
4)哪些內容應被包含或者排除在合同內
>外購趨勢和買方與賣方之間關系的變化
>全球化的影響
>信息技術變化的影響
5) 起草合同條款
>常規條款
>條款手冊
2.國際采購與供應合同中遇到的 11 個問題
1)適用發法律
2)出價策略
3)所有權/管理的旁
4)變化的環境
5)幣值波動與外匯管制
6)延期
7)交付
8)不同的商業文化
9) 支配
10)缺乏明確的說明
11)語言
3.不同的法律體系
1)普通法系
2)民法法系
3)應用伊斯蘭法的國家和地區
4.一份好的合同的構成
1)知道你要獲得什么、避免什么，以及如果事情做錯，你的備選方案
2)了解你的供應商
3) 雙贏
4)不做沒能力履行的承諾
5)避免含糊
6)牢記技術的影響
7)牢記知識產權和工業產權
8)有明確的爭議解決條款
9)有明確的終止條款
10)牢記文化差異
5.供應戰略與合同
6.一些關鍵的合同問題
1)供應商的償付能力
2)連續里程碑的支付
3)復雜性
4)柔性和進展
5)關系結束
6)結束以后
7.在線環境下的合同訂立
8.四十一個合同條款(kuan)梳理

第三講:合同違約以及如何避免
1.合同違約-對出現問題的準備
1)與合同履行相關的風險類型
2)與簽約公司相關的風險類型
3)與周圍環境相關的風險類型
2. 界定違約
1)可預見的操作型風險
2)可預見的結構型風險
3)可預見和不可預見的一般風險-艱難風險
3. 避免違約
>避免公司“翻臉”
1)第一種解決方法:修訂條款
2)第二種解決方法;重新確定合同的某些方面
3)第三種解決方法:添加合同附錄
4)第四(si)種解決防范:新合同(tong)

第四講 合規概述
1.合規及相關概念的理解
2.合規的源起與現狀
3.合(he)規(gui)風(feng)險與法律(lv)風(feng)險、操作風(feng)險

第五講 合規管理概述
1.合規管理概念與特征
1)合規管理的目的是防范、控制合規風險。
2)合規管理的性質是企業內部管理。
3)合規管理是內規將外規在企業內部的擴大化、詳細化。
4)合規管理是動態管理。
2.合規管理在國內現狀
3.合規管理與全面風險管理
4. 合規管理與內部控制
5.合規管理與公司治理
6.合規管(guan)理與內部市(shi)計(ji)

第六講 合規管理流程
1.合規風險識別和評估
1)概念與作用
2)合規風險識別和評估的步驟與方法
2.合規管理風險的測試
1）概念與作用
2）合規管理風險的測試流程
3.合規風險報告
1)概念
2)企業內部合規報告職責
a. 董事會和高管層在合規風險報告方面的職責;
b.合規負責人和合規管理部門的合規風險報告職責
c.采購部門或其他職能部門的合規風險報告職責
d.企業員(yuan)工的合規風險報告職責

第七講:合規采購
1.企業合規培訓案例(德國公司的企業合規)
2. 真實的故事:* GE 合規案例分享
3.采購流程標準化
1)非生產性物料(MRO)的采購
1 需求部門預算
2 需求部門的采購需求單
3 采購需求單的批準
4 供應商選擇的方式
>普通詢價
>招標
5 采購訂單的確定
6 執行采購訂單
2) 生產性物料的采購
1 項目報價階段-采購報價
2 項目總成本核算
3 為贏得項目 ，采購部門的配合方案
4 確定合適的供應商(Team Decision-SourcingCommitee)
>采購
>供應鏈
>質量
>研發
>工藝
>項目管理
5 執行項目運行至正常量產
第八講:結束語
1.六合門
2.紙(zhi)上得來終覺(jue)淺 ，須(xu)知此事得躬行

培訓對象
公(gong)司層面對外涉及客戶與供應商的相關人員，有且不僅僅包含(han)采(cai)購、銷(xiao)售(shou)人員等

講師簡介
陳老師
>采購供應鏈管理專家
>24 年采購供應鏈實戰經驗
>香港浸會大學碩士(亞洲 50 強大學)
>中英雙語授課
>CFLP 注冊采購師(全國首批)
>霍尼韋爾六西格瑪(綠帶認證)
曾任:代傲電子控制有限公司(德資)|采購總監
曾任:霍尼韋爾傳感控制公司(世界 500 強)|亞太區域采購經理
曾任:精博電子有限公司(美資)|采購經理
現任:大力神鋁業股份有限公司 |供應鏈副總
擅長領域 :供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等
專業:采購授權管理認證、ISO9000:2000版主任審核員
認證、供應商研討會談判 1-4 級認證。
專一(yi):老(lao)師深(shen)耕采(cai)購(gou)(gou)供應鏈管理領(ling)域 24 年，擁有(you)獨有(you)采(cai)購(gou)(gou)供應鏈管理優化(hua)方法，為任職企業多(duo)次達成采(cai)購(gou)(gou)降價目(mu)標 ，累計為企業實現(xian)成本節(jie)約(yue)1000+萬。

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