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人力資(zi)源降本增(zeng)效課程

【課程背景】
2023年，第一季度全國GDP增速4.5%，第二季度6.3%，第三季度4.9%，同時10月-12月三個月的CPI均在0之下，中國進入了通縮時代，未來發展也將是中速發展階段。在收縮市場中，企業若想突出重圍，越來越多的企業開始關注組織效能，關注組織的運營效率，關注組織經營結果和質量。
降本增效，在時代的呼吁下應運而生，很多企業在人力資源管理實踐中，通常采取如下的降本增效的措施：
通過規模性的裁員，短期達到人力成本的下降
通過統一的降薪要求，實現成本的下降
通過社保和公積金基數的下調，實現成本下降
通過關閉招聘，不在增加人員，實現成本的下降
通過采取外包等靈活用工方式，實現成本下降
通過砍掉不盈利的業務，人員分流或遣散，實現成本下降
通過周期性的復盤和檢驗，我們發現上述的人力資源降本增效的措施，大部分非但沒有達成目的，反而對企業自身還造成了嚴重影響。
在當今復雜多變的環境下，企業如何通過人力資源管理來推進降本增效，提升組織的效能？
張(zhang)子斌老師的(de)(de)《人力資源降(jiang)本(ben)增效(xiao)OCT模型的(de)(de)創新(xin)(xin)與實踐(jian)(jian)》的(de)(de)課程，將(jiang)通過人力資源降(jiang)本(ben)增效(xiao)的(de)(de)OCT模型（Organization組織(zhi)(zhi)效(xiao)能提(ti)升-Cost人力成本(ben)管(guan)控-Time時間效(xiao)率(lv)升級)，在(zai)管(guan)理中(zhong)的(de)(de)創新(xin)(xin)和實踐(jian)(jian)，讓(rang)企(qi)業家更清晰人力資源創新(xin)(xin)在(zai)降(jiang)本(ben)增效(xiao)實踐(jian)(jian)中(zhong)的(de)(de)關鍵環節，并(bing)且用真實的(de)(de)案(an)例來(lai)提(ti)煉每個關鍵環節的(de)(de)核心點，既能讓(rang)大家感(gan)受(shou)到(dao)學有所用，又能通過項目咨詢經驗總結(jie)出的(de)(de)”踩過的(de)(de)坑“，讓(rang)大家少(shao)走彎路，推(tui)進降(jiang)本(ben)增效(xiao)，提(ti)升組織(zhi)(zhi)效(xiao)能。

【課程收益】
系統掌握人力資源降本增效的OCT模型，了解人力資源創新的關鍵環節，提升組織效能
掌握組織效能評價的4P模型，掌握組織效能提升的14個策略和5個方法，明確組織效能提升的方向，學會關鍵舉措
掌握人力成本管控的五個方法，掌握人才管理3M法則，通過人力成本的管控，人才管理的舉措，降本增效
掌握時間效率提升的OTE模型，提升組織管理能力，提升效能
獲得工具包如(ru)下：人(ren)(ren)力資源降本增效的(de)OCT模(mo)型(xing)，組織(zhi)效能(neng)評價的(de)4P模(mo)型(xing)，掌(zhang)(zhang)握組織(zhi)效能(neng)提升的(de)14個策略和5個方法(fa)，人(ren)(ren)力成本管(guan)控的(de)五(wu)個方法(fa)，掌(zhang)(zhang)握人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理3M法(fa)則，時間(jian)效率提升的(de)OTE模(mo)型(xing)等。

【課程對象】董事長、總裁、總經(jing)理、副總裁、副總經(jing)理等企業高管人員，從事人力資源(yuan)管理的中、高層(ceng)管理人員

【課程大綱】
一、如何用人力資源創新模式來推進降本增效？
1、人力推進降本增效常見手段
控制編制
提前畢業
人才盤點
薪酬下調
2、推進降本增效導致兩大問題
價值員工流失
招聘難度提升
3、降本增效不理想的原因分析
沒有明確降本增效的目的和方向
沒有系統性的分析和依據做支撐
沒有針對性的方法而做面子工程
沒有注重長期從而過重考慮當前
4、推進降本增效工作五個認知
了解供求關系，掌握供求規律
多任務、多項目的控制能力
每一個方案運行一段后都要復盤，進行新方案優化
從價值的角度評估工作，評估成本
成本蘊含在諸多方面，越是看不出來的成本，浪費越巨大?
5、人力資源降本增效OCT模型
Organization-組織效能提升
Cost-人力成本管控
Time-時間效率升級
提問：降本增效真實匹配度問卷
案例：某企業推(tui)進人力改革，實施(shi)降(jiang)本增效的案例分(fen)析

二、如何通過組織效能的提升來推進降本增效？
1、降本增效在組織中3個誤區
如意算盤:裁掉高薪人員
鯰魚效應：靠外援激活
師徒制：大量引進學徒
2、降本增效誤區中的原因分析
不知組織效能的構成要素
沒有組織效能的評價方法
不清楚組織效能提升方向
3、組織效能評價“4P”模型
Pation: 協議呈現法
Process: 內部過程法
Profit: 利益相關者法
Provide：提供資源法
4、效能提升14個策略5方法
組織效能提升的14個策略
組織效能提升的5個方法
案例：降本增效“一石三鳥”的誤區研討
模擬演(yan)練：組織效(xiao)能(neng)提(ti)升(sheng)的(de)5個方法的(de)應用(yong)演(yan)練

三、如何通過人力成本的管控來推進降本增效？
1、企業人才浪費的內外環現象
內環：人才性因素浪費
外環：工作性因素浪費
2、使企業人才浪費的原因分析
企業的帕金森癥
雞毛蒜皮定律
冗員增加原理
中間派決定原理
3、人力成本構成的因素性分析
人力成本的分析模型
直接成本
間接成本
開發成本
4、人力成本管控的五個方法
歷史“常數”推算法
總成本控制法
定崗定編推算法
綜合推算法
人力成本預算與計劃法
5、人力資源管理兩個增效舉措
3M（Match)法則：人崗、人團、人企匹配
人才管理驅動企業發展和組織效能提升
案例：某企業人力成本管控案例研討
模擬(ni)：定崗(gang)定編推算法的模擬(ni)演練

四、如何通過時間效率的升級來推進降本增效？
1、企業時間效率低下四種現象
全員皆忙但效率低下
沒有條理且作風拖拉
員工躺平責任心不足
小公司大企業病盛行
2、造成企業時間效率低的原因
規章制度不健全
冗員的負面影響
組織流程不健全
信息傳遞不對稱
人員素質需提升
3、時間效率提升的OTE模型
Operation: 運營效率提升
Technology: 工藝技術創新
Engagement：敬業度提升
案例：某企業時間效率低下的問題案例研討
模擬：OTE模型，對企業降本(ben)增效方式的模擬演練

人力資源降本增(zeng)效課程