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企(qi)業戰略人(ren)力資源體(ti)系課(ke)程(cheng)

【課程背景】
后疫情時代，面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，企業在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，來保證企業既定戰略的實現。
然而企業在戰略方向確定后，有些企業把戰略報告束之高閣，沒有解碼，還按照既有打法，盲目執行；有些企業信奉大咖，重金招攬高管空降，種種原因，造成水土不服；有些企業力推改革創新，打破利益格局，最后怨聲載道，被迫躺平；有些企業各項政令層出不窮，缺乏長期主義思維，治標不治本。
企業家如何能夠掌控戰略執行的節奏？如何能夠保證組織能力滿足戰略的支撐？如何能夠擁有持續的人才供給？如何促使戰略的落地符合預期而不跑偏？
企業(ye)戰略(lve)人力(li)資源(yuan)管理體(ti)系(xi)化建設，將通(tong)過(guo)(guo)”戰略(lve)-組織(zhi)-人才(cai)“三位一(yi)體(ti)的(de)呈現方式(shi)，讓企業(ye)家更清晰戰略(lve)落(luo)(luo)地(di)的(de)關(guan)鍵環節，并且用(yong)真(zhen)實的(de)案(an)例來提(ti)煉每個關(guan)鍵環節的(de)核心點，既(ji)能讓大(da)家感受到學(xue)有所用(yong)，又能通(tong)過(guo)(guo)項(xiang)目咨詢經(jing)驗總結出的(de)”踩過(guo)(guo)的(de)坑“，讓大(da)家少(shao)走彎(wan)路。解決企業(ye)在(zai)實操中(zhong)，通(tong)過(guo)(guo)組織(zhi)和團(tuan)隊能力(li)來踐行”力(li)出一(yi)孔，利出一(yi)孔“的(de)原則，實現企業(ye)在(zai)戰略(lve)落(luo)(luo)地(di)過(guo)(guo)程中(zhong)，提(ti)升百倍(bei)效能的(de)目標。

【課程收益】
系統掌握戰略人力資源管理的“戰略-組織-人才”三步方法論，了解戰略落地的關鍵環節，提升戰略掌控能力
掌握組織發展戰略四步法“組織診斷、組織設計、組織賦能、組織變革”，明確組織能力要求，保證戰略落地
系統掌握人才發展戰略的五步法“人才診斷、人才盤點、人才精選、人才培養、人才管理”，打造企業的人才供應鏈，保證企業人才的有效供給在戰略執行中使之匹配，保證戰略的落地有效
通過體制和機制的建設，保證戰略執行規范化、科學化，有據可依，提升效能
獲得工具(ju)包(bao)如(ru)下：BLM模型(xing)及(ji)多個實用的戰略分析工具(ju)，組織發展戰略四(si)步(bu)法(fa)，人才(cai)發展戰略五步(bu)法(fa)，組織診斷四(si)步(bu)法(fa)、人才(cai)診斷四(si)步(bu)法(fa)，組織設計七步(bu)法(fa)，人才(cai)盤(pan)點四(si)步(bu)法(fa)，精準選(xuan)人4P模型(xing)，人才(cai)培養(yang)Seed模型(xing)等

【課程對(dui)象(xiang)】董事長(chang)、總(zong)(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)(zong)經理、副總(zong)(zong)(zong)裁、副總(zong)(zong)(zong)經理等企業高管(guan)人員，從事人力資源(yuan)管(guan)理的中(zhong)、高層管(guan)理人員

【課程大綱】
一、如何能夠促使企業戰略清晰以及落地執行？
1、企業戰略不落地的七大通病
戰略生成全靠老板拍
對行業未來的洞見不清晰
戰略規劃與拆解全靠拍，不協同
核心團隊不明確戰略是什么
有戰略，沒共識，沒有形成全公司的戰略
戰略執行不力或死板
沒有系統的復盤，無迭代和優化
2、針對戰略不落地的原因分析
戰略的規范化流程不明確
戰略相關工具選擇不規范
戰略操作方法實施不得當
戰略涉及人員覆蓋不到位
戰略執行過程節點不跟蹤
戰略與公司的運營不融合
3、用戰略解碼來明晰戰略訴求
全景圖：戰略澄清效果圖
BLM戰略解碼工具的應用
機會點：市場和業務組合
方向點：年度目標和計劃
里程碑：年度大仗的清單
案例分析：某專精特新*小巨人企業的戰略解碼
模擬演(yan)練：各(ge)自小組(zu)的(de)戰略解碼輸出分享

二、如何通過組織發展來支撐企業的戰略落地？
1、組織不支撐戰略的六大問題
小公司大機構，官僚風氣盛行
拉山頭各執政，部門壁壘嚴重
流程多審批長，公司效率低下
數量夠素質差，組織效能偏弱
強考核弱激勵，團隊績效走低
多推諉不擔責，躺平現象普遍
2、組織不支撐戰略的原因分析
組織結構設計不合理
組織管控模式不科學
組織激勵方式不適當
組織文化貫徹不徹底
3、組織診斷確定組織的方向標
組織存在問題的兩方面共性現象
組織診斷的三個方向和九個維度
組織診斷的四大方式和四步流程
案例：北京某高科技公司五個熵增與四個競爭信號的組織問題研討
4、組織設計明晰架構選擇之道
組織架構設計及部門配置
權限職責更新及流程優化
定崗定編整體性規劃細化
案例：北京某新材料公司的組織設計研討
5、組織賦能激活系統能量成長
賦能方式的選擇以及應用
組織授權有效實施的重點
組織激勵撬動心靈的扳機
企業文化的定位更新優化
案例：北京某公司的鲇魚效應案例研討
6、組織變革加大組織效能提升
組織變革的三種不同類型
組織變革四大阻礙及破解
組織變革萬眾一心三要素

三、如何通過人才發展來驅動企業的戰略升級？
1、人才方面影響戰略落地的問題
影響企業戰略的兩個人才趨勢
影響企業戰略的五大人才痛點
2、影響戰略落地的人才原因分析
人才的規劃不清晰
人才的選擇不合適
人才的能力不匹配
人才的使用不恰當
人才的管理不規范
3、人才診斷探尋企業的人才癥結
企業在人才診斷中的常見問題
企業人才診斷問題的原因分析
人才診斷“望聞問切”四步法
工具應用：望聞問切四步法
小組模擬：四步法診斷案例中的人才問題
4、人才盤點繪制企業的人才矩陣
企業人才盤點的常見問題
針對人才盤點問題的分析
人才盤點的四步流程方法
人才盤點的七大價值體系
人才盤點成功的關鍵要素
案例分析：暗潮涌動的STR戰略性人才會議
工具應用：基于戰略與業務的人才盤點工具
案例分析：A公司人才盤點報告
工具練習：人才盤點結果應用落地指引
5、人才精選保證企業的人才供給
企業選人常見的五大痛點
企業選人痛點的原因分析
精準選人的“4P模型”
工具應用：人才畫像五步法
工具應用：PEOPLE面試原則
小組模擬：模擬小組案例中某關鍵崗位的人才畫像
小組討論：如何保證外部引進的高管的平安落地
6、人才培養賦能人才的能力提升
人才培養體系的Seed模型
新時代的“三支隊伍”建設
工具練習：IDP規劃與輔導指引
小組討論：如何設計管培生培養體系？
7、人才管理搭建人才的循環系統
人才考核管理體系的建設
人才激勵管理體系的建設
人才評價管理體系的建設
人才流動管理體系的建設
案例分析：某公司人才保留策略與激勵體系
小(xiao)組討論：制(zhi)定關(guan)鍵人才保留(liu)策(ce)略

企業(ye)戰略人力資源體系課程