目標管理與輔導激勵
講師(shi)：李永春 瀏(liu)覽次(ci)數：2553
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
目標管理和激勵培訓
【課程背景】
企業運營是檢驗企業目標管理的過程，這個過程也稱為企業的目標管理，所以企業的目標管理是戰略的執行與落地。科學的目標管理體系，就能很好的建立企業運行機制，加強在市場上的競爭力，特別是在2020年黑天鵝不斷的時代，但是很多中基層管理者對于目標管理知識非常欠缺，比如對于目標管理的重視度和認識不足，同時沒有掌握目標管理的流程及相關工具的運用，所以，到后來目標管理也只是流于形式。
目標應該覆蓋哪些領域？目標如何量化？如何制定具體的行動計劃，把目標轉化成任務？目標執行過程中如何管控？年底目標完成結果如何評估？如何有效激發員工的動力？如何有效輔導提升員工的能力？
本課程旨在幫助管理者對于目標管理建立系統全面的認知，同時學會如何將相關的方法和工具運用到實際工作中去。
【課程目標】
1. 理解目標管理與目標的區別，目標制定的流程及管理者需要肩負的責任
2. 理解KPI的由來，掌握SMART目標設計方法，并將公司目標部門目標合理分解為個人目標崗位目標，，
3. 掌握目標制定過程中的溝通技巧，通過引導技術讓下屬接收個人目標值
4. 掌握對部分下屬的輔導技術，幫助其快速實現工作目標
5. 掌握科學的員工激勵方法，認識到正向激勵與負向激勵對人的影響，進而能針對不同類別的員工使用不同的激勵手段
6. 掌握目標監督的技巧，并通過視覺工具傳達目標管理的緊迫感和時間感
7. 掌握PDCA環使用的技巧，特別是復盤技術對員工的激勵作用。
【課程特色】
Ø 本課程以實例為主，引導學員改變粗放式思維，逐步走向精細化細維模式；
Ø 講師在本課程中深入分析案例，讓學員對目標管理進行深入探討，為工作和生活產生終生影響，是廣大企業最直接、最快速體現培訓價值的核心課程，期待與您分享！
【授課方法】
Ø 理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,并可協助完成持續改善計劃。
【適合對象】
企業主管領導，企業中高層管理人員，所有計劃、調度、協調中心相關人員等
【培訓課時】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、 什么是團隊目標
1、團隊目標的特點
2、團隊目標的管理程序：
Ø 計劃
Ø 執行
Ø 監控
Ø 總結
3、目標的類型
4、實施團隊目標的六大原則
Ø 職責清晰
Ø 目標合理
Ø 督查始終
Ø 標準統一
Ø 成本控制
Ø 考核評估
二、 如何制定團隊目標
1、影響目標設定的因素分析技巧
2、SMART目標設定法
3、目標分解與排序
4、兩種目標制定的科學流程：個體到團隊、團隊到個體
三、 團隊目標的溝通
1、會談溝通的準備
2、會談溝通的注意事項
3、會談溝通的方式與程序
4、會談溝通的技巧
四、 如何圍繞團隊目標制定計劃
1. 目標與計劃的關系
2. 計劃的三步曲
3. 制定計劃的七要素
4. 計劃體系的內容
五、 計劃執行過程中督查技巧
1、跟蹤檢查要遵循哪些原則與制度
2、督查的工具：目標卡、看板管理法
3、目標的修正技巧
六、 目標的評估
1、目標評估的時間和次數應如何確定
3、評估的具體步驟
3、按"目標完成程度"來評估
4、按"困難度、努力度、完成程度"來評估
5、按"計劃階段、執行階段、完成階段"來評估
七、 團隊的激勵與輔導
1、績效目標激勵的技巧
2、績效目標的輔導技巧
3、胡蘿卜加大棒
4、通過目標管理提升執行力
目標管理和激勵培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300890.html
已開課(ke)時間Have start time
- 李永春
[僅限會員]
目標管理內訓
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 高效工作方法與技能 張必成(cheng)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 目標管理（高階班） 范遠飛
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- OKR目標管理方案設計與實 張(zhang)懷
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 高效目標管理的秘笈 張(zhang)必成
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文(wen)飛
- 工作計劃與組織協調 侯(hou)春(chun)梅
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰