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企業薪酬管理課程

【課程背景】
薪(xin)酬(chou)(chou)管理是人力資源管理中(zhong)最麻煩、最令人頭疼的(de)工(gong)(gong)作，不論企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)總體薪(xin)酬(chou)(chou)水平(ping)是低還是高，都很(hen)難(nan)做到讓全體員工(gong)(gong)滿意(yi)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)賺錢(qian)難(nan)，分錢(qian)更難(nan)。賺錢(qian)對路(lu)時，企(qi)業(ye)(ye)(ye)可以(yi)從小到大、由弱變強；分錢(qian)出(chu)錯時，企(qi)業(ye)(ye)(ye)會(hui)由盛而衰、由活變死，為錢(qian)鬧得上上下下很(hen)不愉快、甚至(zhi)痛苦不堪。這其實(shi)真的(de)不是錢(qian)惹的(de)禍，而是企(qi)業(ye)(ye)(ye)對錢(qian)的(de)管理出(chu)了問(wen)題(ti)。本次(ci)培訓，會(hui)引導學員明確意(yi)識到：在智(zhi)能化經濟時代，運用(yong)大數(shu)據技(ji)術，完(wan)善(shan)薪(xin)酬(chou)(chou)體系并不是一件很(hen)難(nan)的(de)事情(qing)。只要我們樹立科學的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)觀，著力調整和更新薪(xin)酬(chou)(chou)設計的(de)思路(lu)，是完(wan)全可以(yi)完(wan)善(shan)現有的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體系，并使之促進全體員工(gong)(gong)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)努(nu)力工(gong)(gong)作、提(ti)升效益(yi)、增創價值的(de)。

【課程收益】
1、引導學員準確理解薪酬的內涵和功能
2、能準確認定企業現有薪酬體系的缺陷
3、有助于從實際出發完善薪酬體系結構
4、促進薪酬管理能更好地支撐企業戰略
5、有利于更好發揮薪酬吸引和激勵人才的作用
6、完善薪酬管理(li)思維(wei)：務實+靈活+增效+持續

【課程特色】
管理教練：薪酬體系設計怎樣才能“激動人心”
模型分析：不同薪酬制度的利弊比較
成功范例：優秀企業的若干薪酬妙招
教學(xue)互動：完善薪酬(chou)體系(xi)的“心”和“術”

【課程大綱】
1、基于公平的薪酬觀與基于效率的薪酬觀
2、合理布局薪酬和獎金的結構
3、彈性薪酬與寬帶薪酬
4、企業付酬與客戶買單
5、發展員工自選薪酬模式
6、有效應對薪酬效應遞減律
7、建立健全智能化的薪酬管理體系
【課程基本模型】
薪酬給付的四瓣模型——
市場需求：基于外部效率
能力素質：基于外部公平
實際貢獻：基于內部效率
崗位價值：基于內部公平(ping)

企業薪酬管理課程