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國有企(qi)業改革提升(sheng)公(gong)開課(ke)

各有關單位：
黨的二十大報告指出，教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。必須堅持科技是第一生產力、人才
是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。優秀的人才隊伍是加強國有企業執行力的重要保障，是核心競爭力的關鍵因素。國有企業要真正將人才作為核心競爭力，重視人才培養和人才梯隊建設，加快構建*的人才選育用留體系，優化隊伍結構、提高隊伍整體素質，激發人才發展的動力。
當前，面對新時代新征程賦予的新使命新任務，國有企業存在著人力資源管理觀念落后、模式滯后、機制不活、激勵失效、考核不科
學、競爭機制缺失等問題，導致組織臃腫、人工成本居高不下、人浮于事、隊伍規模大與人才結構性短缺等突出問題， “干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”機制仍未建立，員工動力不夠、企業活力不足。
新一輪國企改革深化提升行動正在展開，要以高質量發展為根本任務，以更大力度打造現代新國企。為此，國有企業將推動中國特色現代國有企業公司治理與市場化經營機制長效化，圍繞提升活力效率深化改革，更廣更深落實三項制度改革，全面構建中國特色現代企業制度下的新型經營責任制，健全更加精準靈活、規范高效的收入分配機制，激發各級干部員工干事創業的積極性主動性和創造性。
為提(ti)高國有企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資源(yuan)現代化管理(li)水(shui)平，經研究(jiu)，特會舉辦“深入(ru)實施國有企(qi)業(ye)改革深化提(ti)升行動(dong)背(bei)景下(xia)，人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)創(chuang)新、梯隊建(jian)設、薪酬績(ji)效管理(li)實務研修(xiu)班”。

培訓對象
*企業(ye)及所屬企業(ye)、地方國有(you)(you)企業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源、組織(zhi)人(ren)事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工(gong)會等(deng)部門負(fu)責(ze)人(ren)，各級政府人(ren)社等(deng)相(xiang)關職(zhi)能部門，有(you)(you)關人(ren)力(li)資(zi)源服務機構工(gong)作人(ren)員。

培訓內容
(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀
1、新一輪國企改革深化提升行動的背景；
2、新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標；
3、新一輪國企改革深化提升行動的八大任務解讀；
4、新一輪國企(qi)改革(ge)深化(hua)提升行動對人力資源(yuan)管理(li)的要求(qiu)。

(二)人力資源管理模式創新
1、數字化背景下的國企人力資源管理新理念、新思維；
2、三支柱管理模式下的國企人力資源管理新模式；
3、市場化背景下國企人力資源面臨的新困難、新挑戰；
4、現代新國企要求下的國企人力資源管理新定位；
5、高(gao)質量發展下的國企人(ren)力資源管理(li)新機制。

(三)組織變革與崗位管理
1、組織與組織架構設計；
2、直線制組織模式及要點；
3、直線職能制組織模式及要點；
4、事業部制組織模式及要點；
5、矩陣制組織模式及要點；
6、母子公司制組織模式及要點；
7、組織設計流程及要點；
8、專業分工與崗位劃分；
9、管(guan)理(li)幅(fu)度及管(guan)理(li)層次控制。

(四)人才招聘與人崗匹配
1、人才招聘理念；
2、人才招聘市場分析；
3、人才招聘渠道選擇；
4、常用甄選方式分析；
5、招聘中的人才測評方式；
6、面試操作要點與實務；
7、崗(gang)位(wei)調整與輪崗(gang)操作實(shi)務。

(五)人才盤點與人才梯隊建設
1人力資源規劃核心內容；
2、人才盤點操作要點；
3、人力資源總體規劃；
4、人力資源數量、結構及素質規劃；
5、人力資源規劃實施要點；
6、人才梯隊的定義及目標；
7、人才梯隊建設的核心原則；
8、人才梯隊建設的主要內容；
9、人才梯隊庫的人才來源；
10、人才(cai)梯隊(dui)建設的流程。

(六)工資總額預算管理下的國企薪酬制度改革
1、國有企業薪酬績效改革政策解讀；
2、國有企業工資總額預算管理操作實務；
3、國有企業內部分配制度改革的模式與方法；
4、國有企業薪酬改革的操作步驟及要點；
5、國有企業技能人才薪酬分配操作實務；
6、國有企業科(ke)技人(ren)才薪酬分配操作(zuo)實務(wu)。

(七)績效管理操作實務
1、績效管理理念創新；
2、績效管理模式改革；
3、國有企業績效管理的操作要點；
4、目標管理與績效考核指標設置；
5、過程管理與績效指導與評估；
6、結果管理與績效結果剛性兌付；
7、KPI方法及操作要點；
8、BSC方法及操作要點；
9、0KI方法及(ji)操作(zuo)要點。

(八)中長期激勵體系建設
1、企業激勵體系的結構與要點；
2、中長期激勵的模式與內容；
3、國有企業中長期激勵的主要問題和主要工具；
4、員工持股操作實務與要點；
5、超額利潤分享操作實務與要點；
6、項目跟投操作實務與要點；
7、國有科技(ji)型(xing)企業中長期激勵(li)操(cao)作實務與要點(dian)。

國有企(qi)業改革(ge)提升公開課