国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

稻盛經營哲學課程

【課程背景】*主席多次推薦王陽明心學,一顆被埋沒500年的國學明珠重現光芒,讓管理者設立定盤針,生發大智慧。王陽明是歷史上*的思想家.文學家.哲學家.軍事家和教育家,被稱為立德立言立功—“完人”。他精通儒釋道和兵法易經,創立的心學是中國文化思想史上的一座髙峰。既是一位智者,又是指揮干軍萬馬的大明戰神,同時還是一位卓越的管理者。
稻盛和夫有著“經營之神”的美譽，*學者季羨林先生稱他為“企業家中的哲學家”，他將陽明心學應用于現代企業管理,創立的阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，其核心是經營哲學。稻盛和夫踐行“敬天愛人”、“做人何謂正確”的經營哲學，創立京瓷和K*兩家世界500強企業。他在退休15年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。
兩個人(ren)的出(chu)生時間間隔500年，兩位(wei)大圣之間有(you)著驚人(ren)的相(xiang)似，他(ta)們都在(zai)用最樸實的語言講述著最通俗的故事(shi)：一(yi)個叫心學(xue)(xue)，一(yi)個叫心法(fa)(fa)(fa)，無非是(shi)(shi)人(ren)心，人(ren)性即人(ren)心，打仗也(ye)罷，經(jing)營企業也(ye)罷，大抵如此。王陽明(ming)是(shi)(shi)軍事(shi)家，卻(que)沒有(you)軍事(shi)巨作留(liu)下，他(ta)屢戰屢勝(sheng)，一(yi)生無敗(bai)績(ji)，這都是(shi)(shi)靠(kao)什(shen)(shen)么取勝(sheng)的？“心學(xue)(xue)”！心學(xue)(xue)居(ju)然能夠(gou)教會人(ren)打仗。稻盛是(shi)(shi)企業家，78歲高齡成功挽救(jiu)日(ri)本(ben)航(hang)空的破(po)產，耗(hao)時極(ji)短，卻(que)很少(shao)看見稻盛有(you)什(shen)(shen)么管理大論(lun)，最能代(dai)表(biao)稻盛的是(shi)(shi)“心法(fa)(fa)(fa)”，心法(fa)(fa)(fa)居(ju)然能夠(gou)教會人(ren)經(jing)營企業，不可思議。

【培訓收益】
理解陽明心學的核心思想和形成過程
稻盛經營哲學的起源和發展過程
3、陽明心學和稻盛思想中的心性學(心即理)深度剖析
4、陽明心學“經營十二條”的精髓剖析
5、經營哲學的構建方式和落地方式，為企業創造高利潤
6、稻盛和夫用“利他”思想作為哲學的立學原點，實現企業的“上下同欲”
7、稻盛的人生方程式剖析，建立企業的公平、公正的激勵機制
8、稻盛基于哲學的組織變革，建立“責權對等”的“賽馬”機制，選拔未來的經營人才
9、用經營哲學指導企業的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單
10、稻(dao)盛哲學思(si)想落(luo)地(di)的利器(qi)阿米巴經營，實現道法(fa)術的完美落(luo)地(di)

【課程特色】
遵循以(yi)中為(wei)體、洋為(wei)中用(yong)的原則，宗老師采(cai)用(yong)引導式授課，在系統研究稻盛經營哲學的基礎上(shang)，將其思想(xiang)精髓和中國企業實踐相結(jie)合(he)，突出課程的本土落地(di)性，用(yong)親自輔導過的真實案例增(zeng)強親切感。

【課程對象】
董事長(chang)/總裁(cai)、總經(jing)理(li)、部門經(jing)理(li)等企業(ye)中高層管理(li)人員。

【課程大綱】
上午：
第一篇陽明心學的誕生和發展
-儒家思想的歷史演繹
-宋明理學的代表人物
-宋明理學的核心思想
-程朱理學和陸王心學的異同
-王陽明的人生軌跡和成就
-龍場悟道和【天泉證道】四句教
-良知學說在日本的傳播
-奠定日本商業精神的三位思想家
-日本明治維新的兩位啟蒙導師
-“日本實業第一人”澀澤榮一
【案例分享：東鄉平八郎–一生俯首拜陽明】
第二篇陽明和稻盛的世界觀
-無善無惡心之體
-【心即理】的本體論
-每個人，首先屬于自己
-企業管理中的“道”和“術”
-【心即理】對企業經營者的四項啟示
-稻盛和夫的【成功方程式】
-稻盛思想的三次轉變
-如何理解“敬天愛人”
-企業成功要靠三種力量
-與宇宙的意志相和諧
-“心”是企業家的最后堅守
-企業經營就是經營人心
-企業里“誰是第一”
【案例分享：日航拯救成功的啟示】
第三章陽明和稻盛和夫的人生觀
-有善有惡意之動
-孟子提倡的“人性本善”
-荀子提倡的“人性本惡”
-心即理vs性即理
-東西方思想的分歧原點
-稻盛和夫和*
-松下幸之助的“素直心”
-稻盛和夫的“六項精進”
-六波羅蜜和了凡四訓
-王陽明：日日反省回歸良知
-王陽明：工作即修行
-稻盛和夫“利他”導向成功案例
-體現稻盛思想的“京瓷哲學”
-京瓷哲學手冊78條條目研讀
-認為快不行了的時候，才是工作的開始
-從知識到見識，從見識到膽識
-如何做到“有意注意”
【案例(li)分享：順豐總裁王衛的“管理三板(ban)斧(fu)”】

下午：
第四章陽明和稻盛和夫的價值觀
-“知”的四個層次
-松下：自我反省，日求進步
-“致良知”的價值觀思想
-何謂“良知”
-“致良知”對企業經營者的啟示
-稻盛“致良知”為導向的商業成功案例
-作為人，何謂正確？
-判斷是否的三把尺子
-稻盛：遵循原理原則經營，而不是常識
-案例：中國的疫苗之殤-什么是“人的一等資質”？
-稻盛和夫為何不用“聰明人”？
-稻盛的用人觀：實力主義，而不是成果主義
-自我燃燒的人、做事有言必行的人
-稻盛“如何做一名優秀領導人”
-京瓷領導心得12條
-不能以現在的能力制訂目標
-樂觀地構思、悲觀地計劃、樂觀地實施
-寬嚴并濟，小惡似大善
-如何有意識地“把自己逼入絕境”
【案例分享：通宵轉動，抱著水管睡】
第五章陽明和稻盛和夫的方法論
-為善去惡是格物
-如何從經營層面理解“格物致知”？
-“知行合一”的功夫論
-“知行合一”對企業經營者的啟示
-企業經營的“三境界”
-稻盛和夫的實踐論：付出不亞于任何人的努力
-王陽明的功夫論：事上磨
-貫徹“完美主義”
-“言出必行”制度的細節
-創新的源泉來自哪里？
-京瓷“三位一體”的綜合人事制度
-京瓷哲學的落地邏輯：軟文化，硬制度
-稻盛哲學的四大學習原則
-經營哲學是“一把手工程”
-中國企業落地經營哲學的路線圖
-經營哲學落地的注意事項【案例分享：京瓷的“空吧”：酒要這樣喝，團隊更團結】
第六章陽明思想和稻盛哲學如何落地
-四川吉香居食品“心”的探索
-“技能的差異是有的，更多的心靈差異”
-員工十項幸福工程，招聘30%員工是殘疾人？為何要這樣
-理論很抽象，方法很具體-哲學落地“七化”
-導入(ru)經(jing)營哲學，吉香(xiang)居收獲(huo)了(le)哪些(xie)有意義(yi)的大(da)事？

稻盛經營哲學課程