国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

人才梯隊的發展培訓

課程背景
人(ren)才(cai)是企(qi)業經營的(de)(de)基(ji)礎，沒(mei)有人(ren)才(cai)儲(chu)備(bei)生存與發展將面臨危機，很多企(qi)業沒(mei)有人(ren)才(cai)儲(chu)備(bei)和(he)人(ren)才(cai)梯(ti)隊，有效人(ren)力資源經常處于過度使用狀態，缺乏知(zhi)識的(de)(de)更新及技(ji)能的(de)(de)提(ti)高，人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)和(he)關鍵(jian)人(ren)才(cai)梯(ti)隊建設顯得(de)非常重要(yao)！

課程收益
掌握人才戰略管理的四個步驟；
了解人才潛力評估工具使用
掌握人才盤點的方法與過程
了解人(ren)才梯隊的發展與(yu)建設的方法(fa)

課程對象：
公司主管級以上管理人員/人力資源管理人員
教學方法：
講(jiang)授法、角(jiao)色扮演法、情(qing)境模(mo)擬、小(xiao)組(zu)演練(lian)等

課程大綱
導入：介紹中外“CEO為實現未來三年增長目標所采取的優先策略”市場數據
一．人才戰略規劃思考你的業務
1.企業經營基礎邏輯體系從人才戰略角度看待盤點與梯隊建設
2.HR的辦公桌上要有三張圖：戰略地圖，組織地圖，人才地圖
a.戰略地圖解讀
b.組織地圖解讀
c.人次地圖解讀
3.人才戰略管理的基本過程（TTSC）：
思考你的業務；定義你的人才；打造你的人才；激活你的人才
d.案例：xx企業從人才(cai)供應鏈視角看骨(gu)干(gan)人才(cai)隊伍(wu)體系(xi)建設

二．定義你的人才
1.人才的分類
2.盤點關鍵抓三類人才：戰略人才，重要人才，關鍵人才
分享：誰是迪士尼的關鍵人才？
3.任職資格能力素質模型
4.領導力模型
5.價值觀
現場練習：找出你公司(si)的關鍵人才(cai)

三．展開人才的盤點
1.人才盤點的目的
2.人才庫的建立：3+4
3.人才盤點操盤：對人才評估三個維度的分析及操盤邏輯
過去–業績的評估，
現在–能力的評估
未來潛力的發展
4.如何判斷人的潛力
潛力評估工具分享：2個公司的做法
5.關鍵人才接班人計劃與風險評估
6.人才盤點的使用人才九宮圖的使用
7.人才盤點的(de)評估會議：HR與(yu)部門的(de)鏈(lian)接，HR與(yu)總經理的(de)鏈(lian)接

四、打造你的人才人才的發展
1.對人才供應鏈建設的四大維度：招培借留
案例分析：你該選誰？
2.建立“訓戰結合”的人才培養規劃
3.關鍵人才的培養體系
課程結尾：知識點回顧(gu)，強調人才的重要性

人才梯隊的發展培訓