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股權激勵與股權分配課(ke)程

【課程背景】
為什么優秀人才進不來、用不起、留不住？為什么相當多的員工干活總是出工不出力、出力不出活？  為什么親自管理的部門效率高，下屬經營的部門總是管不好？為什么高工資還是留不住人，企業人才流失嚴重，另立山頭現象屢屢發生？許多中小企業創業公司容易出現一個問題是在創業早期一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。等到公司的前景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎么分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現問題，影響公司的發展。
阿里巴巴創辦8年有65%的員工拿到股權激勵，京東員工股權已超過劉強東他個人持有的70%......他們的成功并不是做大了之后才做股權激勵的，而是通過股權激勵一步步把事業做大的，賺小錢靠個人，成大業靠團隊。通過股權激勵把老板個人的夢想變成全體員工的夢想是企業發展過程中必須做的一件大事，是企業成長過程中最重要的一次變革，股權布局不好，企業做大后老板成為了別人，恰當使用股權，可以使股東間利益一致且*化，濫用、錯用也會使公司遭受重大損失。從鬧得沸沸揚揚的國美黃光裕控制權之爭,以及真功夫股權糾紛,無數家企業都死在股權分配問題上、類似這樣因為股權紛爭而散伙的團隊,不是第一個,也不會是最后一個。  
無論你(ni)的(de)企業(ye)是初創(chuang)期還(huan)是巔峰期，只要你(ni)希望將公(gong)司做大做強(qiang)，有一(yi)天還(huan)能有錢有閑，《股權(quan)激勵與(yu)股權(quan)分配》是你(ni)的(de)必(bi)修(xiu)課，本套課程(cheng)不但從內(nei)部激勵設計到外(wai)部融(rong)資預留端口，更從行業(ye)不同與(yu)規模不同的(de)維度(du)，用實操案例為(wei)企業(ye)量身打(da)造三(san)位一(yi)體的(de)股權(quan)綜合解決(jue)方案。

【課程收益】
● 掌握科學合理的股權思維，避免在股權問題上犯錯；
● 從頂層開始做股權設計，延長企業生命周期；
● 站高一線：學會用股權整合產業鏈資源；
● 看清和了解股權對企業家的意義，深入思考股權增值100倍的資本路徑；
● 從內、外部重新思考股權、設計股權、最終融到人才、融到資金、融到資源；
● 企(qi)業(ye)利益共享，風(feng)險共擔，優秀人才把企(qi)業(ye)當成(cheng)自己的家，從而(er)留下繼(ji)續發(fa)光發(fa)熱(re)；

【課程對象】：企業董(dong)事(shi)長與與股東，核心高管、創業公司發起人

【課程大綱】
第一講：宏觀經濟與企業管理變革——建立信心
1．宏觀經濟下行的邏輯分析
2、 當前企業現狀與經濟形勢
3、 產業快速迭代所導致的企業危機
4、 沒有傳統的企業，只有傳統的思維
5、 思維決定行為、行為決定結果，布局未來獲取高估值
6、 提高效率、降低成本是永遠不變的轉型法則
7、 *的設計、二流的質(zhi)量、三流的價格才能產生(sheng)增量空間(jian)

第二講：股權激勵對象——寧缺毋濫
一、股權激勵概論
1、什么是股權激勵
2、股權激勵的理論支持
3、股權激勵的智慧
4、股權激勵的原則、價值與風險
5、股權激勵所涉及的法律法規
二、股權激勵對象
1、 擁有核心資源的人才
2、 擁有關鍵技術的人才
3、 擁有綜合能力的人才
4、 掌握關鍵業務的人才
5、 高管類
6、 技術類
7、 營銷類
8、 崗位價值
9、 素質能力
10、 歷史貢獻
案例分享：華為(wei)股權激(ji)勵歷史演變(bian)過程

第三講：股權激勵模式與要素——對癥下藥
一、股權設計模式
1、 現金類包括獎勵基金與虛擬股權
2、 股權類包括實際股權與期權
3、 優劣勢對比
4、 分紅權
5、 增值權
6、 優劣勢對比
案例分享：生產制造業案例分析   
二、股權激勵設計要素
1、持股對象——定人
2、股權價格——定價
3、持股數量——定量
4、持股條件——定條件
5、持股時間——定時間
6、股份來源和資金來源
三、股權激勵方案設計與案例研討
1、股權激勵實施的五個階段
2、準備階段的主要內容
3、盡職調查主要內容
4、股權激勵方案設計的要點
5、反饋與調整
案(an)例分享(xiang)：股(gu)權(quan)激勵(li)

第四講：如何設計持股平臺——定載體
1、 自然人持股
2、 委托持股
3、 信托持股
4、 社團非法人持股
5、 有限公司持股
6、 股份有限公司持股
7、 有限合伙持股
8、 優劣勢分析
9、 合理籌劃稅務體系建立
案例分享：綜合持股平臺在(zai)企業(ye)當中的應用

第五講：持股數量與比例設定——循序漸進
1、 公司股權激勵總量占比
2、 公司高管個體占比
3、 預留股權占比
4、 與薪資平滑方式
5、 個量確定辦法
案例分享：小米香港聯交(jiao)所上市前如何用股權數量(liang)優化薪資結構(gou)，變相提高(gao)市值

第六講：股權/股份價格如何確定——估值依據
1、 實股轉讓、增資價格
2、 期權行權價格
3、 虛擬股份虛擬價格
4、 注冊資本評估法
5、 凈資產評估法
6、 市盈率評估法
7、 市夢率評估法
案例分享(xiang)：關于股權定價案例

第七講：股權轉讓如何界定——限制條款
一、轉讓時間
1、 虛擬股權時間
2、 獎勵基金時間
3、 期權時間
4、 實股轉讓時間
二、限制性條款
1、 與業績掛鉤
2、 建立限制性條款
3、 形成pk制度
4、 建立儀式感
5、 預期與壓力并存
6、 股權激勵計劃的調整機制
7、 股權激勵計劃的修改機制
8、 股權激勵計劃的終止機制
案例分享：限(xian)制(zhi)性條(tiao)款在企業中的應用

第八講：股權管理——定方案
1、公司員工持股的管理機構
2、可以授予股權的資格條件
3、認購辦法和入股價格
4、股權的轉讓、中止和取消條件及方式
5、公司及持股員工各自的權利和義務
案例(li)分(fen)享：相(xiang)關案例(li)分(fen)享

第九講：企業股權資源——重點關注
1、股權資源與企業上市
2、改制時的股本設計問題
3、股權演變中涉及的稅收問題
4、股權激勵的財務處理－股份支付
5、股權激勵與風投入股
6、股權激勵中的公司治理結構設計
案例(li)分(fen)享(xiang)：相(xiang)關案例(li)分(fen)享(xiang)

股權(quan)激(ji)勵與(yu)股權(quan)分配(pei)課程