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內控提升方法課程

【課程背景】
2020年以來的(de)疫情(qing)(qing)，讓(rang)一(yi)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)臨了前(qian)所未有(you)的(de)危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)。復(fu)雜(za)的(de)內(nei)(nei)部(bu)情(qing)(qing)況(kuang)、外(wai)部(bu)環境，市場(chang)(chang)競爭趨于(yu)白熱化(hua)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績下降，成本增加(jia)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)規模以及(ji)體量無法爆(bao)發(fa)(fa)式增長。如何將(jiang)危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)變成“機(ji)(ji)”遇，突破企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)瓶(ping)頸，快速提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)值，成為了每一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)共同面(mian)(mian)臨的(de)問(wen)題。后疫情(qing)(qing)時代，人們的(de)思想、習慣等(deng)都發(fa)(fa)生了變化(hua)，但企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展卻是永(yong)恒不變的(de)。機(ji)(ji)遇與挑戰(zhan)并存，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)每個部(bu)門(men)(men)同頻共振，領(ling)導者具備財(cai)務(wu)(wu)戰(zhan)略、內(nei)(nei)控管理(li)、危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)管理(li)等(deng)思維(wei)嗎，才(cai)能及(ji)時調(diao)節糾偏，才(cai)能真正實(shi)現(xian)內(nei)(nei)控為業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)發(fa)(fa)展為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益保(bao)駕護航的(de)作用(yong)，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現(xian)價(jia)(jia)值*化(hua)，在市場(chang)(chang)中游(you)刃有(you)余。本課程(cheng)偏重從實(shi)戰(zhan)出發(fa)(fa)，用(yong)詼諧的(de)語(yu)言及(ji)案例，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)導者掌握(wo)最基本的(de)財(cai)務(wu)(wu)、內(nei)(nei)控及(ji)危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)管理(li)思維(wei)，讓(rang)各部(bu)門(men)(men)間建(jian)立順暢有(you)效(xiao)的(de)協調(diao)機(ji)(ji)制，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)分析痛點(dian)，運用(yong)內(nei)(nei)控管理(li)的(de)內(nei)(nei)核助力企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)騰飛，讓(rang)內(nei)(nei)控思維(wei)引領(ling)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)發(fa)(fa)展。讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)者運用(yong)從本課程(cheng)學到(dao)的(de)各種思維(wei)解決日(ri)常的(de)運營問(wen)題，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來百倍的(de)價(jia)(jia)值提升(sheng)。

【課程收益】
精心打造企業的風險控制系統，助力企業防患于未然
重點舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調查
了解會計核算和財務管理的區別
了解企業財務管理的核心思路
掌握內部控制的基本理念和手段
掌握內控管理思維，運用到企業業務決策中
掌握內控提升的手段

【課程大綱】
一、企業常遇到問題
什么是風險？什么是風險管理？
企業風險管理的必要性
什么是內部控制？
企業內部控制的(de)三道防線(xian)是(shi)什么？

二、對于內部控制管理認知的三大誤區
二道、三道防線的作用和定位（應當致力于建立順暢有效的協調機制）
內控是拖后腿的部門
內控管理不會帶來(lai)效益

三、內部控制五要素
控制環境
風險評估
控制活動
信息與溝通
監督

四、財務部門職責
財務部門在第一道防線中的作用
財務與會計的區別
七大(da)財務(wu)管理思維模塊(kuai)

五、優秀的風險管人員需要具備的基本素質
風險管理人員的職業道德
風險管理人員的專業能力
內(nei)審(shen)、合(he)規、內(nei)控、風控之間的關系

六、企業中的幾大內控要點
人力部門舞弊
采購舞弊
企業煙酒(jiu)管(guan)理、酒(jiu)水(shui)倉(cang)庫(ku)管(guan)理

七、如何做好集團風險與內控體系建設？
建立有效的財務及內控思維
內部審計的實質
我國目前常見的控制漏洞
危機管理

八、了解內部審計
內部審計的職責與權限
內部審計機構的設置
內(nei)部審計的業(ye)務類型(xing)

九、內部控制提升
內部控制提升為啥難？標準化為啥難？
制度、流程、表單、指南的價值
內控提(ti)升目標--企業生存(cun)和發展(zhan)的關鍵，是(shi)把握“穩定性”（事(shi)易(yi)(yi)時移(yi)，變法以易(yi)(yi)）

內控提升方法課程