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華為(wei)管理模式實踐(jian)課程

【課程背景】
學習標桿，與巨人(ren)同行，從危局邁(mai)向重生(sheng)、從平(ping)庸走(zou)向優秀(xiu)，從優秀(xiu)邁(mai)向卓越。華(hua)為(wei)(wei)不僅(jin)僅(jin)是世(shi)界500強企業，在短(duan)短(duan)的(de)30多(duo)年時間里從投(tou)資(zi)2萬元到2020年收(shou)入8914億元，并且是在*極限施壓情況下取得的(de)業績(ji)。華(hua)為(wei)(wei)靠(kao)什(shen)么(me)在如(ru)此激烈的(de)競爭(zheng)環境下逆襲發展，是什(shen)么(me)管理(li)(li)基因推動企業的(de)持(chi)續增長？正(zheng)如(ru)任(ren)正(zheng)非(fei)說：“管理(li)(li)第(di)一，技術(shu)第(di)二；我們正(zheng)走(zou)在西方的(de)路(lu)上；華(hua)為(wei)(wei)管理(li)(li)沒有(you)秘密，任(ren)何人(ren)都可以學，都可以學的(de)會，唯有(you)努力工作才能獲得機(ji)會”。本課程(cheng)通過華(hua)為(wei)(wei)30多(duo)年發展歷程(cheng)管理(li)(li)實踐經驗的(de)梳理(li)(li)和(he)總結，從文化、戰(zhan)略與執行、干部(bu)管理(li)(li)、流程(cheng)機(ji)制與管理(li)(li)變革等多(duo)角度立體(ti)呈現華(hua)為(wei)(wei)的(de)管理(li)(li)模式，將給(gei)你帶來全(quan)新的(de)啟發和(he)思考(kao)。

【授(shou)課對象(xiang)】企業負責(ze)人、中高層管理者及(ji)專業管理人員

第一天：管理實踐與文化建設
序：華為的管理實踐經驗
一、管理的基本假設：商業-人性-組織
二、耗散-熵增-熵減；開放-灰度-妥協
三、戰略基本正確，組織必須充滿活力
第一篇：華為企業文化實踐解讀（“道”重于“術”，“術”以載“道”）
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業文化觀
2、企業文化就是企業管理的思想邏輯
3、文化核心價值觀的穩定與開放
二、華為企業文化的形成過程
1、企業生存的商業環境是文化形成的土壤
2、草莽創業的華為：本能生存的需要“狼文化”
3、1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛
4、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
5、2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
三、企業文化的核心價值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、持(chi)續自我批(pi)判

第二天：上下對齊
第二篇：基于BLM模型聚焦“做正確的事”（力出一孔，上下對齊）
一、戰略基本正確，組織必須充滿活力
二、BLM業務領先模型介紹與應用實踐
三、BLM戰略制定：戰略基本正確
1、差距分析
2、五看三定
3、戰略意圖
4、創新焦點
5、業務設計
【現場演練點評與成果輸出】現場對公司的業務進行差距分析、五看三定、戰略意圖、創新焦點、業務設計等形成2024-2026得戰略地圖
四、BLM戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
【現場演練點評與成果輸出】現場對公司的業戰略目標進行戰略解碼，模擬形成組織績效。
五、BLM戰略執行：組織必須充滿活力
1、文化與價值觀
2、人才與干部管理
3、公司治理與組織
4、績效與激勵(li)機制

第三天：左右拉通
第三篇：建立以客戶為中心的端到端流程體系（力出一孔，左右拉通）
一、公司戰略與價值鏈管理
1、公司戰略目標解讀
2、公司業務模式分析
3、公司價值鏈分析
4、公司關鍵能力識別
【現場演練點評與成果輸出】公司業務模式分析、價值鏈分析和關鍵能力識別
二、業務分析—流程體系規劃
1、流程架構規劃設計
2、流程體系構架設計基本要點
流程體系架構規劃核心方法
流程體系架構規劃分層設計
流程體系架構關系地圖設計
【案例分享】華為IPD,LTC,ISC等業務架構圖，LEVEL0-LEVEL1-LEVEL2-LEVEL3。
【現場演練點評與成果輸出】現場對公司的業務模式、價值鏈進行分析，對業務進行LEVEL0-LEVEL1-LEVEL2-LEVEL3分層分級理解，形成業務流程架構地圖。
三、關鍵流程設計
1、關鍵流程識別
什么是關鍵流程
關鍵流程識別方法
2、關鍵流程設計基本要點
設計的六大關鍵原則
設計的十大關鍵要素
繪制流程圖和編寫流程文件
設計流程度量指標體系KPI
設計流程活動模板
【現場演練點評與成果輸出】以公司某實際流程運行為案例，進行現場研討分析設計，包括流程圖繪制、流程說明表達、流程模版等內容。
四、關鍵流程優化
1、基于業務需求選擇優化策略
2、遵循流程優化七大關鍵步驟
選擇流程并組建團隊
收集信息分析業務痛點
面談和流程現狀建模
評估現狀流程與差距
設計未來流程目標KPI
調整組織流程試運行
推行并納入流程管理
【現場演練點評與成果輸出(chu)】以公(gong)司某實際(ji)流(liu)程(cheng)(cheng)運行為案例，進行優化改進，設定流(liu)程(cheng)(cheng)優化目標，輸出(chu)優化后的流(liu)程(cheng)(cheng)圖、流(liu)程(cheng)(cheng)說明文件、模版表單和關鍵改進點等。

第四天：利出一孔
第四篇：建立以奮斗者為本的人才管理和干部管理體系：價值創造-價值評價-價值分配
一、以客戶為中心的全力創造價值
1、誰在創造價值？勞動、知識、企業家、資本、管理？
2、價值創造模式：技術、資金、人才、管理
3、堅持以滿足客戶需求的創造價值發展體系
二、以結果為導向的正確評價價值
1、“考”與“評”結合
2、組織績效考核(KPI)
3、個人績效考核(PBC)
三、以奮斗者為本的合理分配價值
1、明確資本所得與勞動所得
2、長期與短期、剛性與彈性
3、歷史貢獻與當前貢獻
4、物質激勵與精神激勵
【案例分享】華(hua)為力(li)出一孔，價值(zhi)(zhi)創造(zao)-價值(zhi)(zhi)評價-價值(zhi)(zhi)分配案例分享

第五篇：聚焦客戶需求持續的管理變革實踐
一、推動華為管理變革的原動力
1、聚焦客戶需求：以客戶需求為中心
2、商業環境變化：大需求、大機會
3、業務戰略調整：設備-服務-云-管-端
4、企業家的精神：任正非與華為變革
二、華為發展史上的典型變革事件
1、1996年市場部干部集體大辭職
2、《華為基本法》核心指導作用
3、1999年開展的主業務流程變革
4、2000年研發呆死物料反省大會
三、管理變(bian)革的主要經(jing)驗7個反對

第六篇：總結與回顧

華(hua)為(wei)管(guan)理(li)模式實踐課程