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面試甄選技巧課程

適用學員
HR，中高層管(guan)理者(zhe)，承擔(dan)人員管(guan)理、團隊或項目管(guan)理職責(ze)的(de)人員等(deng)。

課程目標
有效培養并強化學員的招聘理念與管理意識；
全面培養并提升學員的招募管理水平；
積極幫助學員掌握提升組織甄選水平的技巧；
切實提(ti)升整個企業的(de)人員招聘水平并不斷優(you)化。

課程內容
招聘管理與招聘規劃
課堂講授
分組討論
案例分析
認識招聘管理
招聘=招募+甄選
選對人最重要
招聘目的完成戰略目標
招聘要做到保持或提升核心競爭力
招聘與人力資源各職能的關系
招聘難與不盡如人意的現象與原因
勞動力供應緊張
企業競爭激烈
用人成本與風險日益增加
不清楚為什么招聘
不明確招聘的標準
沒找到合適候選人
沒有有效的甄選
沒有科學的錄用決策
招聘管理薄弱
招聘的管理
招聘由誰來管
招聘中的HR與經理們的分工與協作
招聘的流程
招聘的管理制度
招聘的規劃
戰略目標與實現瓶頸
意愿、能力、資源缺口的解決之路
外部招聘與內部選拔確定
預測與招聘進度
動態調整
招募的認識與改進
課堂講授
分組討論
案例分析
實踐演練
招聘渠道管理
招聘的渠道分析
員工推薦的實施與管理
定向跟蹤與人才開發
招聘渠道管理與維護
招聘文案設計
崗位職責與任職資格
任務要求與團隊要求
招聘宣傳設計與管理
招募中的攔截
主動攔截
口碑營造
雇主形象
考察維度與面試問題設計
課堂講授
分組討論
案例分析
簡歷的篩選
明確招人標準
關鍵字篩選
簡歷審核與問題點
甄選的考核維度確定
知識能力
背景資源
動機與價值觀
性格與習慣
確定考核的方式
設計相應的問題
行為式問題
應變式問題
動機式問題
虛擬情境式問題
知名企業經典問題分享
問題庫管理與標準化的面試手冊制定
甄選與面試技巧
課堂講授
分組討論
案例分析
面試技巧
面試過程的控制重點
面試過程中考官的聽、說、答
細節與問題挖掘
面試過程的謊言識別與失誤避免
面試記錄
評估與判斷
薪資問題的處理
輔助性的甄選方法
模擬演練
無領導小組
甄選的改進
安排合適的面試組合
面試流程改進
面試官的培養與管理
錄用與試用
課堂講授
分組討論
案例分析
招聘的錄用決策
試用期管理
招聘的成本計算與效果的評估
招聘管理體系優化
新時代的招聘-突破與超越
課堂講授
分組討論
案例分析
從關注能力到關注潛力
從雇傭到合作
數據化與分析決策
符合時代要求的(de)招聘優化

面試甄選技巧課程