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目標與績效的培訓

課程背景：
近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區，很多組織的管理者抱怨，企業的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效。
績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)是(shi)組織(zhi)(zhi)內部(bu)管(guan)理(li)繞不(bu)開(kai)的核(he)(he)心(xin)之一，就在很多(duo)企業(ye)盲目(mu)的將績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)(he)等同于績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的時候，績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)創新(xin)的呼聲也不(bu)絕于耳，出現(xian)各種新(xin)的思維和(he)考核(he)(he)理(li)念。那么企業(ye)到(dao)底如何將績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)做到(dao)實處，發揮其應有(you)價(jia)值(zhi)？本課程將以全(quan)新(xin)的視角(jiao)為(wei)您解讀全(quan)面績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)及落地方法，為(wei)更多(duo)的企業(ye)打造高績(ji)(ji)效(xiao)組織(zhi)(zhi)助力！

課程價值：
認識新時代整體人力資源管理的變化趨勢
厘清績效管理與企業發展變化之間的關系
拓展成功企業績效管理思想
掌握敏捷績效管理的邏輯與落地方法
提升(sheng)管(guan)理人員績效(xiao)管(guan)理技能

授課方式：
 課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工(gong)具應用10%，突出實戰(zhan)性

課程大綱：
第一單元時代變遷下的績效管理新思維
1、VUCA時代到底給我們帶來什么？
2、組織演變與管理演化
3、電力行業整體變化方向
4、中國企業績效管理思想的演變
5、績效管理的核心思想
案例：阿里巴巴績效管理的底層思維
案例：管(guan)理(li)人員(yuan)如何理(li)解(jie)績效(xiao)管(guan)理(li)思想與自我變化提升

第二單元全面解讀績效管理
1、績效管理管什么？
2、績效管理要解決的5大問題
3、績效管理vs績效考核
4、績效管理的三大核心理念
案例討論：問題到底出在哪里？
5、績效考核中常見的幾大問題
6、績效管理的4大關鍵決策
7、績效管理的模型及循環改進4步驟
交流：世界500強企業案例分(fen)享及培訓(xun)企業績效管理解析

第三單元、績效管理監督之目標管理法
1、MBO目標管理法
2、跳出目標看目標
3、MBO的優勢與劣勢
案例：如何在內部落地MBO管理方法
案例：MBO的適用場景
4、常用的績效目標及管理方法
4.1、SMART原則
4.2、OGSM目標分解法
4.3、魚骨圖法
4.4、價值樹分析法
4.5、因(yin)素(su)分析法(fa)

第四單元、管理者對下屬績效輔導與反饋
1、針對不同員工的績效反饋
1.1、針對優異水平員工的績效反饋
1.2、針對一般水平員工的績效反饋
1.3、針對低略水平員工的績效反饋
【課程現場，互動討論】不同員工的績效水平差異何在？
2、針對不同績效節點的反饋
2.1、績效計劃階段的反饋
2.2、績效實施階段的反饋
2.3、績效考核階段的反饋
2.4、績效改進階段的反饋
3、員工的績效反饋的技巧
4、分析績效差距的差距與原因
【課程現場，互動討論】各種績效差距分析方法的異同
5、制定績效改進策略(lve)

第五單元績效溝通
1、什么是績效溝通
2、績效反饋的六項基本原則
3、績效溝通兩大方法
4、業績考核面談實務
5、績效管理流程：績效溝通
（1）績效溝通的準備
（2）正式的績效溝通
（3）績效溝通案例
6、績效管理的成功要素
7、以績效為核心的價值評價體現
8、績(ji)效管(guan)理(li)體系在整(zheng)個人力(li)資源管(guan)理(li)體系中的作用和定位

第六單元卓越敏捷績效管理
1、卓越敏捷績效認知
2、戰略與變化
3、績效管理敏捷性的管理手法
4、績效績效閉環圖及解讀
5、打造敏捷績效管理各級管理人員應具備的思維模式與領導力
案例分(fen)析與小組討論

目標與績效的培訓