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民法典合同編(bian)通公開課(ke)

各有關單位：
管理好企業法律風險是直接影響項目投資開發、施工建設、分包、采購和工程咨詢等企業經濟效益甚至生存和發展的核心內容之一。掌握建設工程的強制性和合同類法律規范是管理好企業經營和項目法律風險的前提和關鍵。
除了最高人民法院前期印發的《民法典》時間效力司法解釋、總則編司法解釋、建設工程合同糾紛司法解釋（一）、獨立保函司法解釋以外，2023年12月4日，最高人民法院又出臺了《關于適用〈中華人民共和國民法典〉合同編通則若干問題的解釋》，自2023年12月5日起已經施行。該司法解釋將對建設工程行業和其他行業投資及經營合同產生重大影響，企業及項目的各級領導、各部門分支機構和項目的業務人員、法務人員甚至職能部門人員的必須結合自己的工作盡快學習和掌握。
本次培訓還將包括企業合規風險一體化管理。近年以來，主管政府部門和國資委等單位陸續發布了《*企業合規管理辦法》、《企業合規管理體系指南》、《關于加強*企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》、《*企業全面風險管理指引》、《企業法律風險管理體系指南》等文件，提出國企要建立“法務、合規、內控、風險一體化管理平臺”、要構建“強內控、防風險、促合規”一體的全面內部控制體系、要“構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制”。在企業經營管理實踐中如何對標國際*企業，厘清法務、合規管理、內控和風險管理之間的內在邏輯，如何有效整合風險監督資源，提升風險全面防控能力？這是國有與民營企業都面臨的重大挑戰。
為有(you)利于相關企業(ye)和(he)從業(ye)人員盡(jin)快掌(zhang)握和(he)運(yun)用(yong)*的(de)(de)法律、法規、司法解(jie)釋等法律規定，熟悉相應的(de)(de)操作實(shi)務技巧，建立(li)和(he)有(you)效運(yun)行一體化全(quan)面風(feng)險(xian)(xian)控制體系，避免(mian)和(he)化解(jie)企業(ye)面臨的(de)(de)重大風(feng)險(xian)(xian)，經過慎(shen)重研究并在相關部門備案，我(wo)們決定邀請資深(shen)權威專家舉辦《關于適用(yong)〈民法典〉合(he)同編通則(ze)若干問題的(de)(de)解(jie)釋》等*工程法律解(jie)讀暨合(he)同風(feng)險(xian)(xian)與法務合(he)規內控風(feng)險(xian)(xian)一體化管理”培訓班(ban)。

培訓對象
各單位(wei)主管領導、總法(fa)律顧問、法(fa)律事務部、法(fa)務審計部、審計監(jian)察(cha)部、紀檢審計部、紀檢監(jian)察(cha)部、企業管理部、合同管理部、合規(gui)管理部、法(fa)務/風險合規(gui)部、風險控(kong)制(zhi)部/管理部、董事會、監(jian)事會、綜合部等部門負責(ze)人(ren)及其相(xiang)關(guan)人(ren)員。

培訓內容
第一部分：《民法典合同編通則部分司法解釋》詳解
《最高人民法院關于適用〈民法典〉合同編通則的解釋》的解讀與在工程領域的適用
1、《關于適用〈民法典〉合同編通則的解釋》對建設工程行業的影響
2、合同解釋原則與交易習慣的規定解讀與適用
3、合同的訂立與效力規定的解讀與適用
4、合同履行規定的解讀與適用
5、合同債務的代位權與撤銷權規定的解讀與適用
6、合同的變更與轉讓規定規定的解讀與適用
7、合同終止規定的解讀與適用
8、違約責任規定(ding)解讀與適用(yong)

第二部分：最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》與《關于審理獨立保函糾紛案件若干問題的規定》等的適用指南
（一）最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》解讀與適用指南
1、合同效力問題；
2、工期問題；
3、工程質量問題；
4、工程價款結算與支付問題；
5、工程鑒定問題；
6、工程款優先受償權問題；
7、實際施工人及其他問題。
（二）最高人民法(fa)院《關(guan)于審理獨立(li)保函糾(jiu)紛案件若干問題的(de)規(gui)定(ding)》解(jie)讀與適(shi)用(yong)指南

第三部分：《民法典合同編通則部分司法解釋》下合同起草、評審、與全過程合同風險管理實務操作
1、合同規劃與文本的選擇和起草；
2、合同風險的識別、分析；
3、合同的招投標、合同談判簽約的風險管理；
4、合同交底、三大目標控制、跟蹤檢查與糾偏；
5、合同履行過程中的質量、價款與履約時間等風險管理；
6、合同標的的交付驗收和價款結算風險管理；
7、合同糾紛中訴訟時效典型案例解析；
8、合同后(hou)評價與持(chi)續改(gai)進(jin)。

第四部分：法務、合規、內控、風險一體化管理體系的設計與建設
1、法務、合規、內控、風險一體化管理的設計方案；
2、基于高階架構的法務、合規、內控、風險一體化管理；
3、基于風險三道線的法務、合規、內控、風險一體化管理；
4、法務、合規、內控、風險一體化管理建設過程中的主線；
5、法務、合規、內控、風險一體化管理建設過程中的案例。

第五部分：國有企業合規管理體系建設的全流程
1、《*企業合規管理辦法》重點解析；
2、國企合規管理體系建設的實施方案；
3、國企合規管理體系的建設；
4、國企合規管理體系建設的機制設計及流程管控清單；
5、國企(qi)合規管理體系(xi)建設的運行及(ji)保障措施。

第六部分：國有企業合規管理體系運行與保障
1、國企內部運營合規風險管理；
2、國企對外投資合規風險管理；
3、國企業務經營合規風險管理；
4、國企對合作伙伴和分包商、供應商合規風險管理；
5、國企國際化發展合規(gui)風險管理(li)。

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