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財務業務一體化培訓

問題與困惑
建立企業共同語言，打造具有共同心智模式的團隊。 
塑造復合型管理人才，支持員工的實際行動，增強執行力。 
使員工了解企業系統運營流程，突破狹隘的部門分割，增強全局意識 
固化培訓效果，獲得持續創新能力。 
拓展管理視角，謀求有利于企業發展的外部條件。 
演練(lian)團隊決(jue)策(ce)，成(cheng)為群體決(jue)策(ce)的(de)高手 

解決思路
第1步：理解財務基本概念和報表——通過沙盤直觀體會各種財務元素
第2步：理解各種經營行為對財務的影響——通過各種決策產生的后果理解
第3步：理解如何(he)從(cong)財務視角優化執行——從(cong)各組結果的差異分析各種管理要素

課程目標
●通過直觀的方式加深對財務報表的理解；
●體會各項經營行為對財務結果的影響；
●強(qiang)化現金流意識，提(ti)高資金運作(zuo)效率。

課程收獲：
快速讀懂財務報表，利用財務分析提升經營績效
學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動；
能夠通過分析經營活動，改進運營效率提升企業盈利；
學習運用財務管理方法實現精細化管理；
提高現金流管理水平，提高資金使用效率；
深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響；
提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力；
在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化。
大幅提升“企業整體績效”和“團隊整體溝通、協調、決策能力”的全套解決方案！全面的、系統的、一次性的，講透！
新的思考和啟發，徹底解決問題的思路！
決定(ding)的(de)時(shi)候，需要(yao)通過討論獲得小組的(de)共識，因此(ci)小組成能(neng)很好交流各(ge)自(zi)以往的(de)領導(dao)經驗，并促進團隊合作。

課程大綱:
一、如何快速讀懂會計報表
1、財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產負債表：
2.1報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
2.2從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作
2.3各項經營活動在報表上怎樣反映
3、利潤表：
3.1利潤是如何形成的
3.2利潤表各項成本內容分解
3.3稅收對利潤及現金的影響
4、報表中(zhong)的重要項目(mu)及對公司財務狀況的影響

二、如何利用財務數據分析并改善經營績效
1、公司財務分析的核心思路
2、營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
2.1公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策財務比率分析法
2.26大關鍵財務指標解析
2.3信用控制指標：應收賬款的管理
2.4存貨控制指標：存貨的管理
2.5綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
2.6財務杠桿:怎樣盡量擴大股東回報？
企業為什么要負債？
3、現金流量表
3.1企業3大現金活動分析
3.2現金與利潤的權衡
4、財務(wu)報表綜合(he)解讀(du)：綜合(he)運用財務(wu)信息(xi)透視公司運作

三、預算管理
1、現場案例解析預算對企業的影響
2、手把手編制模擬預算
3、預防模擬企業的財務風險
4、體驗靜態預算與彈性預算
5、展現失敗案例解析(xi)預算(suan)的重(zhong)要性

四、成本分析：如何準確計算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
1.1直接成本、間接成本
1.2固定成本、變動成本
2、盈虧平衡點：規模效益與銷售定價
3、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
4、成(cheng)本控制關鍵點(dian)

五、運營管理中的財務管理企業營運資金管理
1、企業現金流優化策略
2、投資與內外部融資
3、業務盈利性分析
4、客戶盈利性分析
5、資源優化配置與規劃技術
6、商業博(bo)弈(yi)分(fen)析

六、團隊合作與跨部門溝通
1、戰略實施與跨部門協調
2、學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產
3、學習以需定產，避免產能瓶頸和產能過剩
4、學習現金預算管理，確保健康的現金流
5、學習控制成本的思路，妥善控制成本
6、學習看懂財務報表數據的生意含義，并能獨立編制報表
7、學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動
8、學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤
9、根(gen)據結果檢討目標和計劃(hua)，并且用數(shu)字說話

財務業務一體化培訓