課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
創新經營課程培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
創新經營課程培訓
【課程背景】
《創新經營的“孫子兵法”—當阿米巴遇到精益》是一堂集企業實用兩大系統整合在一起的商戰課程。精益強調準時生產,精細謀劃,阿米巴強調激發全員參與經營,這不是1+1的體系,而是“2 in 1”的價值體系!
【課程收獲】
.全學到:阿米巴經營原理原則、落地方法 + 精益管理原理原則、落地方法;
.全掌握:阿米巴落地步驟;精益落地步驟;
.有工具:結合企業實際的阿米巴和精益工具;
.能改變:從思想,到實操;從技能,到思維;從問題,到方法;從被動到積極!
【課程對象】決策層 + 管理層 + 骨干層
【課程時長】2-3天
【課程大綱】
第一階段:明道篇 明道:知道是什么?為什么?
1、“阿米巴+精益”體現出了日本企業共通的“經營學”(16條)
2、明白稻盛和夫的奮斗哲學,稻盛和夫高利潤的秘密;
3、什么是阿米巴經營背景、原理、定義、應用
4、了解豐田的奮斗精神(豐田內部電影電影:豐田的創業);
5、了解什么是精益生產背景、原理、定義、應用(yong)
第二階段:篤行篇 篤行:知道怎么干?知道怎么用?
阿米巴經營導入的七大步驟中如何融會貫通精益思想,讓全員經營變得更具活力和效果。豐田“TPS JIT 5S 柔性生產 拉動 看板管理 自動化”等精益管理要點在阿米巴模式中的應用。
1、自主經營系統(阿米巴+精益)
【落地方法】從事業型SBU/SDU到阿米巴組織劃分(某公司案例實操)
【落地方法】尋找企業利潤區間(紅木家具、兔八哥食品等案例實操)
【落地方法】從阿米巴單元到小組制(光影設計與至誠貿易的小組制)
【落地方法】阿米巴的經營授權(韓都衣舍阿米巴小組的經營授權)
【落地方法】阿米巴里面如何糅合精益思想,讓員工自主創新
.實戰演練:某快消品公司阿敏組織劃分演練 某私立學校阿米巴組織劃分演練
.實戰演練:某企業精益思想在阿米巴系統中的結合
2、利潤提升系統(精益與阿米巴)
2-1、“經營會計”中的精益理念,讓經營更有效
【落地工具】“經營會計”內部定價、費用分攤、阿米巴核算表應用中精益的結合。
【落地工具】制造企業《經營會計報表》解決管理難題
.實戰演練:某企業《經營會計P/L表》轉化演練 自己企業《經營會計報表》制作演練2-2、用“精益工具”,形成“改善鏈”
【落地工具】布局、顏色、線條燈精益工具
.實(shi)戰演練:某企業現場布局改善演練
3、運營分析系統(阿米巴+精益)
3-1、阿米巴經營的循環—目標與計劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
.實戰演練:“從單位時間附加值”倒推自己企業“目標與計劃”實戰演練
如何做好《企業年度計劃》
3-2、經營的改善—精益PDCA與TCD
【落地工具】精益改善TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產角度對阿米巴經營經營效益的幫助
.實戰演練:某企業基于精益方法改善提升經營效益實戰演練
4、激勵發展系統(貫穿于精益和阿米巴)
【落地工具】 積分制引用于精益與阿米巴之中
【落地方法】“物質+精神”的兩大激勵方法:幸福企業聯盟的員工激勵“八大體系”借鑒
【落地工具】 “二元制HR”的授權激勵模板
.實戰演練:企(qi)業阿米巴組(zu)織激勵草(cao)案(an)現場設計
5、自主創業系統(阿米巴+精益)
5-1、自主創業思維中精益實現的融合
5-2、全面的經營思維—阿米巴經營思維畫框中處處體現了精益思想
.實戰演練:業務、職能系統創業思維中,十大結構如何與精益思想融合
6、巴長成長系統(精益+阿米巴)
【落地工具】 “結果”三要素
【落地方法】 “精益改善之旅”對于阿米巴巴長的培養借鑒
【落地工具】 精益焦點問題改善工具對于“巴長領導力”培養
.實戰演練:精益改善之旅、精益焦點問題演練
7、經營哲學系統
【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】 “天地人和”哲學構建法 經營哲學“勾兌法”
.實戰(zhan)演(yan)練(lian):企業(ye)經營哲學大綱(gang)現場(chang)編制
創新經營課程培訓
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