贏在系統——辦事處團隊建設管理
講師：郝澤霖 瀏覽次數(shu)：2609
課程描述INTRODUCTION
辦事處團隊系統建設培訓
培訓講師：郝澤霖(lin)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
辦事處團隊系統建設培訓
培訓對象：辦事處負責人及團隊負責人
培訓時長：1天（6H）
培訓方式：教練技術，情景式授課、案例分析、小組討論及游戲活動。
前 言(yan)：
辦(ban)事(shi)處負(fu)責人(ren)負(fu)責人(ren)有(you)(you)哪些職(zhi)能？有(you)(you)哪些心態需要調整？如(ru)(ru)何(he)識(shi)別求職(zhi)者加入(ru)團(tuan)隊的適合度？如(ru)(ru)何(he)有(you)(you)效培(pei)養和(he)訓(xun)練團(tuan)隊人(ren)員(yuan)？激勵員(yuan)工的方法有(you)(you)哪些？管理工作中有(you)(you)哪些適合授權？什(shen)么是(shi)績效評估(gu)制(zhi)度和(he)有(you)(you)效的績效評估(gu)方法？當團(tuan)隊成員(yuan)遇到問題時，辦(ban)事(shi)處負(fu)責人(ren)如(ru)(ru)何(he)與(yu)他們溝通？如(ru)(ru)何(he)主持團(tuan)隊會議，使所(suo)有(you)(you)成員(yuan)熱(re)情(qing)參與(yu)……
只有得(de)到(dao)團隊(dui)成員的信任，對部屬(shu)賞罰分明，才(cai)能夠帶動每一個(ge)人的熱忱，并讓部屬(shu)隨時能找到(dao)自己；杰出的辦(ban)事處(chu)負責人要學會設定目(mu)標，運(yun)用訓(xun)練(lian)或指派(pai)任務(wu)，讓團隊(dui)一步步朝(chao)著規(gui)劃(hua)的目(mu)標前進。
課程提綱：
第一(yi)部分(fen)：辦事處(chu)負責(ze)人的(de)角(jiao)色定位(wei)及辦事處(chu)管理(li)
1. 辦事處負責人的角色(se)定位
2. 辦事處負(fu)責人的基本能力要求
12種基本能力
創新
績效管理(li)
激勵下(xia)屬
計劃執行
培養他人
資源整合
制度構(gou)建
授權(quan)能(neng)力(li)
學(xue)習力
全局觀(guan)念
自(zi)我管理
影響(xiang)力
3. 辦事(shi)處(chu)負(fu)責人的基本工作
搭班子
定(ding)戰(zhan)略
帶隊伍
4. 辦事處負責(ze)人工作的三條(tiao)主線
數據線(xian)
狀態線
事(shi)務(wu)線(xian)
5. 辦事(shi)處負責人的工作核心
1個中心:經濟建設
2個基(ji)本點(dian):組織(zhi)建設和(he)客戶服務
第二(er)部分：辦(ban)事處負責人的角色定位
1.辦事處負(fu)責人的(de)角色定位
辦(ban)事處負(fu)責人的角(jiao)色
辦(ban)事處(chu)負責(ze)人的(de)心理定(ding)位(wei)與行為定(ding)位(wei)
當代辦事處負責(ze)人(ren)面臨(lin)的挑戰
辦(ban)事處負責人(ren)的(de)自我認知
2. 辦事處負責人(ren)的(de)心態
心態決(jue)(jue)定行為，行為決(jue)(jue)定結果
優秀辦事處負責人應樹(shu)立的心態(tai)
辦(ban)事處負責人成長(chang)的(de)3個階段
辦事(shi)處負責(ze)人的3種價(jia)值
關注圈(quan)與影響圈(quan)
3. 辦(ban)事處負責(ze)人的自我管理
辦事(shi)處負責人的工作習慣(guan)
辦(ban)事處(chu)負責人的處(chu)世習慣
辦事(shi)處負責人(ren)的心態習慣
辦事(shi)處負責人的學習
第(di)三部分：團(tuan)隊的(de)管理
1. 管(guan)理(li)工具
表單
例會
跟訪
述職(zhi)
2. 控制焦點(dian)
方向
進度
行為
態(tai)度
3. 績效評估進行(xing)步驟與指標解析
4. 員工業績(ji)的(de)兩大要素：能力與承諾
5. 領導行為的兩種方(fang)式：指示(shi)與支持
6. 情境(jing)領導(dao)(dao)：指揮(hui)、教導(dao)(dao)、支持(chi)、授權(quan)
第四(si)部分(fen)： 知(zhi)人(ren)善用及高效團隊溝(gou)通策略—DISC性格(ge)分(fen)析
一、從溝通講起
1、溝通(tong)的重(zhong)要作用和意義
2、溝通的(de)黃(huang)金法則(ze)和白金法則(ze)。
二、DISC行為分析在(zai)管中中的(de)重要作用
1、知人善(shan)用(yong)
2、知人者智(zhi)，自知者明
3、DISC行為分析系統的歷史
第五部分 DISC行為分析系統解讀
DISC四種(zhong)性(xing)向因子不同的代(dai)表(biao)含(han)義(yi)
1、D型(xing)人特(te)征、優(you)點、缺點
2、I 型人特征、優(you)點、缺(que)點
3、S型人特征、優點、缺(que)點
4、C型人特征(zheng)、優(you)點、缺(que)點
第(di)六部分(fen) 學會識(shi)別各(ge)種行為(wei)風(feng)格類型
案例分析
1、三(san)國人物分析
2、西游記人物分析
辦事處團隊系統建設培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/29715.html
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