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從戰略到執行的課程

課程背景
企業在發展的歷程當中，本身就是一個不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情，明天我們可能要面對更多的危機，比如經濟危機、行業危機、企業危機。輝煌的背后是苦難，企業只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機。不管疫情有多么困難，總有戰勝的一天。
戰略這個話題對中國人來說不太擅長，我們比較擅長的是跟隨，但是，現在跟隨也是很難的，尤其是在疫情期間，又如何去跟隨客戶，去跟隨這個時代的變化？另外，戰略執行同樣是很難的話題，我們接觸過幾百家企業，超95%的企業沒有做好戰略的落地管理，大部分企業缺少一套從戰略規劃到執行的流程和機制。
為(wei)此，本課程將從五個方面深(shen)入(ru)全面介紹華為(wei)的戰(zhan)(zhan)略能(neng)力建設，與大家分(fen)享最真實(shi)、最實(shi)戰(zhan)(zhan)的華為(wei)經驗，幫助企業攻堅克(ke)難，度(du)過當(dang)下疫(yi)情的特殊時(shi)期，也(ye)強化抵抗未來不確(que)定風險的能(neng)力。

課程目的：
華為風險管理解析
華為戰略業務創新
華為從戰略規劃到執行的流程和管理體系
應對風險的華為預算管理機制
華(hua)為通過(guo)經營分析將目標變成結果(guo)

課程對象：
董事長；總經理；企業(ye)中、高層管理者

課程大綱：
第一章：華為戰略規劃之風險與危機管理——華為風險管理解析
一、風險的類別
1、企業發展經歷的風險
2、企業會面臨的一些風險種類
二、從案例中學習華為的風險管理
1、2002年華為的冬天
2、區域：日本代表處
3、*實體清單
三、如何減小風險
1、企業愿景使命與核心價值觀管理
2、企業架構管理（業務架構、應用架構、信息架構、技術架構）
3、戰略：業務組合與資源配置（碗里、鍋里、田里、天上）
4、穩健的財務管理（業務盈利要求，財務儲水池）
5、風險與危機管理流程與管理機制
四、如何識別風險并給出措施
1、戰略規劃時，識別風險并給出措施
2、規避、承受、利用、減小、分擔
五、如何面對危機
1、經營哲學與理念（向衡水中學學習）
2、危機和憂患意識
3、組織活力管理，去除懈怠
4、企業使命感與凝聚力塑造
5、企業IT系統建設與推行
6、客戶關系：患難(nan)見真情

第二章：通過創新，實現企業跨越式增長——華為戰略業務創新案例
一、華為的創新理念和實踐
1、他們的困惑是……
2、傳統企業的局限性，如何把握未來發展的巨大機會
3、在創新中發展，在發展中創新
4、華為的企業創新理念和實踐
5、失敗，都是對創新的誤解
二、創新和戰略規劃的關系
1、創新是戰略規劃的基本特性
2、新洞察：從內部視角、產品視角到外部視角、生態視角
3、華為市場洞察的生態型視角，抓住產業價值領域
4、創新焦點：三個典型的創新方向
5、市場創新：華為如何從農村走進城市
6、業務模式創新
7、運營創新
三、創新管理的若干問題及建議
1、創新管理的若干問題
2、創新管理的誤區
3、創新管理的(de)建議(yi)

第三章：讓每個業務單元都成為業務的發動機——華為從戰略規劃到執行的流程和管理體系
一、企業痛點
1、集權
2、放權
二、讓每個業務單元都成為業務的發動機
1、華為放權案例
2、戰略制定權如何放權
3、產品線端到端管理機制如何運作
4、戰略管理體系如何構筑
5、戰略規劃方法：BLM模型
6、組織結構重塑：總部和一線關系
7、變革路標：流(liu)程架構與(yu)戰略規劃(hua)驅動

第四章：直面風險、長期增長——應對風險的華為預算管理機制
一、華為成功背后的財經密碼
1、從華為上空掠過的“黑天鵝”事件
2、經歷“黑天鵝”后華為的財務表現
3、華為增長的秘訣
二、直面風險的預算管理機制
1、不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量
2、預算過程中如何管理風險
3、考核指標設置牽引長短期利益平衡
三、不確定性下的預算執行
1、經營目標VS預算
2、預算與目標之間的管理
3、基于業務計劃預算資源投入彈性管控機制
4、做好經營管(guan)理的建議

第五章：經營分析會是為了打勝仗——通過經營分析會將目標變成結果
一、經營分析會的三大通病
1、經營分析會不直面血淋淋的差距和問題
2、經營分析會不找根本原因
3、經營分析會不建流程
二、高效經營分析會怎么開
1、重視價值
2、主題議題
3、流程
三、經營分析會五條具體操作建議
1、每月固定時間+月初盡快開
2、在一線戰壕里開
3、上下一級代表參加+中場換人
4、根因=阻止問題+達成目標+能執行的方案
5、記分牌+次月回顧+質量運營部
課(ke)程總結與(yu)現場交流

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