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中國企業培訓講師
《問題分析與解決》 ——掌握解決難題的關鍵步驟與實用方法
 
講師:耿程(cheng)淼 瀏覽次數:2586

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 一線員工· 新員工· 中層領導

培訓講師:耿程淼    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

解決難題的步(bu)驟(zou)方法課程

【課程背景
在現代社會中,我們面臨著各種各樣的問題和挑戰,無論是個人生活還是職業發展,解決問題的能力都是至關重要的。然而,很多人在面對問題時常常感到困惑和無措,不知道從何處入手,如何有效地進行問題分析與解決。
《問題分析與解決》課程旨在幫助學習者掌握解決難題的關鍵步驟與實用方法,培養他們的問題分析與解決能力。通過系統的學習和實踐,學生將能夠清晰地定義和描述問題,有效地收集和整理相關數據,運用各種工具和框架進行問題分析,以及運用批判性思維和創造性思維進行問題解決。
本課程包含四個部分,分別是問題分析與解決的基本概念與步驟、問題識別與評估、問題解決方案的制定與實施,以及問題解決的應用與實踐。通過深入學習這些內容,學生將掌握問題定義與描述的重要性,學會運用各種問題分析方法和技巧,了解問題解決的創意方法和實施計劃的制定技巧,以及在不同領域中應用問題解決的案例。
此外,課程還注重實踐與項目,學生將有機會參與分組項目,選擇一個實際問題并制定解決方案并實施。通過實踐項目,學生將能夠將所學的問題分析與解決的理論知識應用到實際情境中,并通過項目的執行和評估不斷提升自己的問題解決能力。
無論是在(zai)個人生活(huo)中還是在(zai)職(zhi)業發(fa)展(zhan)中,掌握(wo)問題(ti)分(fen)析(xi)與(yu)解決的(de)(de)能力都是至關重要(yao)的(de)(de)。《問題(ti)分(fen)析(xi)與(yu)解決》課程將為學生提供(gong)必(bi)要(yao)的(de)(de)工具和(he)方(fang)法,幫助他們成為解決難(nan)題(ti)的(de)(de)能手,為個人和(he)組織的(de)(de)發(fa)展(zhan)做出積(ji)極的(de)(de)貢獻(xian)。讓(rang)我們一(yi)起開(kai)啟這個精彩的(de)(de)學習之(zhi)旅(lv)吧!

【課程收益】
了系統掌握問題分析的關鍵步驟:學生將學會清晰地定義和描述問題,并掌握收集和整理相關數據的方法,從而能夠有條理地進行問題分析。
學習實用的問題分析方法和技巧:課程將介紹多種問題分析方法和技巧,如SWOT分析法、魚骨圖分析法、5W1H分析法等,學生將能夠靈活運用這些方法,深入剖析問題的本質。
培養批判性思維和創造性思維:通過課程的學習,學生將培養批判性思維和創造性思維,能夠從不同角度審視問題,提出創新的解決方案。
制定和實施解決方案的能力:學生將學會制定解決方案的創意方法和實施計劃的技巧,掌握目標分解、任務分配和時間管理等關鍵要素,使解決方案能夠得以順利實施。
提升問(wen)題(ti)解決能(neng)(neng)力:通過實踐項(xiang)目和(he)案例(li)分析,學生將能(neng)(neng)夠運用所學的知(zhi)識和(he)技能(neng)(neng)解決實際問(wen)題(ti),不斷提升自己的問(wen)題(ti)解決能(neng)(neng)力。

【課程對象】中層、基層管理者;剛剛進入職場(chang)的(de)新員(yuan)工;項目(mu)組成員(yuan);行(xing)政崗(gang)員(yuan)工,等。

【課程大綱】
模塊一:問題分析與解決的基本概念與步驟
1、問題定義與描述
-問題定義的重要性及影響
-問題描述的關鍵要素和技巧
-如何明確問題的范圍和限制
2、問題分析的基本步驟
-數據收集與整理的方法
-問題分解與歸類的技巧
-利用工具和框架進行問題分析
3、問題解決的常見技巧
歸納與演繹推理的運用
利用分析工具和軟件進行解決方案的篩選和評估
實證與經驗法則的應用
4、批判性思維與創造性思維在問題解決中的應用
批判性思維的定義與特點
創造性思維的培養與應用
批判性(xing)思(si)維與創造性(xing)思(si)維的結合運(yun)用(yong)案例(li)分析

模塊二:問題識別與評估
1、問題識別的技巧與方法
-SWOT分析法的原理與應用
-魚骨圖(因果圖)分析法的使用步驟
-設問法和頭腦風暴法的應用技巧
2、問題嚴重性和優先級的評估
-問題的緊迫性與緊急性的區別
-利用決策矩陣進行問題優先級的評估
-案例分析:如何確定問題的優先級和解決順序
3、問題分析的框架與工具
-5W1H分析法的原理與應用
-5Y法(為什么為什么法)的使用步驟
-PDCA循環(huan)(Plan-Do-Check-Act)在問題分析中的運用(yong)

模塊三:問題解決方案的制定與實施
1、問題解決方案的創意方法
TRIZ理論的原理與應用
逆向思維與側面思考的技巧
利用模型和模擬進行解決方案的設計與優化
2、制定實施計劃的技巧
目標分解與任務分配的方法
時間管理和資源調配的策略
利用甘特圖和里程碑圖進行實施計劃的可視化和跟蹤
3、解決方案的可行性評估
技術、經濟、法律等方面的可行性評估方法
利弊分析與風險評估的技巧
案例分析:如(ru)何綜(zong)合考慮可行(xing)性因(yin)素來選擇*解決方案

模塊四:問題解決的應用與實踐
1、實際問題的解決案例分析
針對不同領域的實際問題進行案例分析
分析(xi)不同解決(jue)方案的優(you)缺點和實施效(xiao)果

解決難(nan)題的步驟方法課程


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已開(kai)課時間(jian)Have start time

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    參加課程(cheng):《問題分析與解決》 ——掌握解決難題的關鍵步驟與實用方法

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耿程淼
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