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企業業績重構課程

【課程背景】
優秀的企業通用把業績管理放在企業經營中的頭等大事，業績是企業的生存底線，業績也是*能捍衛公司的最高利益。一個業績平平的企業，是沒有辦法支撐公司的生存與發展的。
創造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)不(bu)是偶然(ran)的(de)(de)，業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)并非唾(tuo)手可得，需要知(zhi)曉(xiao)相應的(de)(de)邏輯，執著地尋找正確的(de)(de)方法和工(gong)(gong)(gong)具，打(da)造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)需要員(yuan)工(gong)(gong)(gong)要有良好的(de)(de)素質，打(da)造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)崇高責任，打(da)造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)是工(gong)(gong)(gong)作中最堅強的(de)(de)信(xin)念，但這些都是需要了解提高業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)的(de)(de)背后真相，包括但不(bu)限于如何打(da)造(zao)(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)文化、業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)組織、經營戰略、經營計劃及預算、業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)分析與改善、業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)評(ping)價(jia)等方面(mian)。

【課程收益】
本課程深入淺出地講解新時期企業在發展和管理中面臨經營問題的精髓和要點，介紹新時期*實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。
本課(ke)程(cheng)從(cong)理念引入到解決方法、建議模型簡潔有效，對解決長久困擾(rao)企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績的問(wen)題有撥云見日的作(zuo)用(yong)，幫助企業(ye)(ye)在業(ye)(ye)績之路少走彎路，奪走捷徑。

【課(ke)程對象】企(qi)業高層管理者；各部門主(zhu)管、企(qi)業財稅(shui)工作(zuo)管理人員。

【課程方式】
知識導入科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講
互動教學小組研討、情景模擬、實戰演練、現場對抗
案例(li)教學經典案例(li)剖析、實際案例(li)分析

【課程大綱】
第一部分  為什么說業績是企業的生存底線？
1、企業為什么會破產？
2、損害業績有哪些不良習慣？
3、為什么業(ye)績會證明員工(gong)存在(zai)的價(jia)值大(da)小？

第二部分  如何打造企業的業績文化？
1、為什么說經營利潤就是經營人心？
2、如何構建企業業績文化體系？
3、如何提煉企業業績戰斗文化？
4、如何把(ba)企業文化(hua)植入員工心中？

第三部分  如何打造經營型的敏捷組織？
1、如何設計好符合市場變化的組織架構？
2、如何作好管理者必備的經營素養？
3、如何(he)培(pei)養高效務實的(de)經營團隊(dui)？

第四部分 如何將商業機會與現狀轉變為戰略規劃？
1、賽道、賽車與賽手三者與企業戰略選擇如何結合？
2、戰斗、戰術兩者與企業戰略選擇如何結合？
3、企業業務梳理與戰略地圖如何結合？
4、如何設(she)計(ji)企業必贏之戰？

第五部分 如何做好經營計劃與經營預算？
1、如何確定制定經營計劃的目的與邏輯是？
2、如何設定經營目標與經營計劃的梳理？
3、如何將年度計劃與月度計劃有效結合？
4、經(jing)營計劃推行的十大心法有哪些(xie)？

第六部分 如何做好業績分析與改善？
1、業績改善的721的法則有哪些？
2、如何通過業績分析找尋經營問題？
3、經營分析的四模塊是什么
4、如何開好業績分析(xi)與改善會議？

第七部分 如何做好業績激勵與績效？
1、如何作好企業業績流程優化？
2、如何設計關鍵考核指標的提取？
3、如何設計經營業績年終獎金池？
4、如何設(she)(she)計(ji)經營人(ren)才盤點與勝任力模(mo)型設(she)(she)計(ji)？

第八部分 拉升業績的有效工具有哪些？
1、打造結構型業績七模型有哪些？
2、如何使用TCD之業績改善工具？
3、如何使用PK之業績改善工具？
4、如何使用攻堅之業績改善工具？
課后總結與答疑

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