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透析財報課程

【課程背景】
面對環境的變遷，企業財務組織都會面臨各種前所未有的困難和挑戰，財務組織能力、個人財務思維與職業技能轉型提升勢在必行。
新時期企業中高層財務管理者需要具備雙核性型的經營能力和專業能力，財報從財報編制、閱讀到分析，需要一整套的財報核武器能力。新時期優秀的財報應用與分析，需要五項技能：會具備大局觀、會將核算與經營及管理會計融合、會充分了解企業經營實景、會運用高效工具模型、會編制高質量財務報告。
財(cai)報(bao)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的“聽診器(qi)”，在(zai)數(shu)(shu)據背后所蘊含的是(shi)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營狀(zhuang)況與潛在(zai)的風險。那(nei)該如(ru)何從這些大量的財(cai)務(wu)數(shu)(shu)據中(zhong)發掘出(chu)企(qi)(qi)業(ye)的秘密？通(tong)(tong)過(guo)(guo)財(cai)報(bao)理解(jie)隱藏在(zai)數(shu)(shu)據背后的企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)信(xin)息，建立清晰的成(cheng)本控制意識(shi)，并(bing)強化現(xian)金(jin)流(liu)意識(shi)，提高資(zi)金(jin)運作效(xiao)率，從財(cai)務(wu)角(jiao)度(du)出(chu)發，為管(guan)理者、決策(ce)者和投資(zi)人(ren)提供信(xin)息支持，迅速識(shi)別財(cai)務(wu)數(shu)(shu)據中(zhong)可能存在(zai)的粉飾和舞弊情況，并(bing)通(tong)(tong)過(guo)(guo)綜合(he)運用財(cai)務(wu)報(bao)表(biao)來分析企(qi)(qi)業(ye)的營運資(zi)本，審視(shi)企(qi)(qi)業(ye)存在(zai)的弊病。

【課程收益】
本課程定位于從實用出發結合工作運營的階段，通過將財務專業技術與經營思維貫通，全面系統的介紹了財報結構和分析的核心理論、核心方法和核心應用，目的是使學員通過財報提升財務預測、財務決策、財務控制和財務評價的實踐能力。
1、通過與企業經營作強鏈接，搭建財務報表的解讀框架；
2、通過將方法論與實踐打通，拉通財務語言與業務差異；
3、掌握財務分析的常用方法，建立符合需要的財報體系；
4、掌(zhang)握撰寫財務報告的技巧，提(ti)升(sheng)決策財務支持的能力。

【課程對象】
企業財務中高層管理者、核心管理崗位(wei)人(ren)員(yuan)。

【授課風格】
實戰教學——授課務實生動，實戰案例，有高度且簡明易懂。
邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發。
指(zhi)導實際——教會(hui)企(qi)業管(guan)理者學會(hui)方(fang)法，并能(neng)應(ying)用到實際當中解決問題。

【課程內容】
 一、財報倒像：讓財報可透視
1、為什么財報是作戰地圖和體檢報告
2、如何讀企業的財報和識別財報體系
3、如何從財報判斷好公司還是壞公司
4、如何學習股神巴菲特的財報讀取術
5、如何透過財報看企業五力發展能力
6、為(wei)什么財務總(zong)想說財報愛你不(bu)容易

二、財報解碼：讓財報會說話
1、經營的肌肉：揭秘利潤表
（1）企業是如何去運營賺錢的
（2）如何才能抓住利潤表核心
（3）營業利潤是怎么拼湊出來
2、經營的血液：揭秘現金流量表
（1）要利潤與資產不要現金流嗎
（2）企業財務生態有哪四個象限
（3）企業經營有哪五個血流循環
3、經營的骨骼：揭秘資產負債表
（1）如何透析輕資產與重資產運營
（2）如何看經營的活力潛力無力
（3）如何看資金來源和占用代價
4、經營的五腹六臟：揭秘企業內部報表
（1）為什么六大往來始終鬼事神態
（2）為什么費用也可以是財務杠桿
（3）為什么可分造血與輸血型負債
（4）為什么稅(shui)(shui)務籌(chou)劃的(de)底線是(shi)稅(shui)(shui)負

三、財報分析：讓財報可放大
1、如何選擇與應用財報分析的方法
2、如何搞好三大報表的診斷與分析
3、如何用*分析搭建財報分析框架
4、如何用沃爾綜合搭建財務比率分析
5、如何識別財報中的數據假象和黑洞
6、如何透析企業財務結構與潛在分險
7、如何通過財報識別財務暴雷的區域
8、如何將財報分析運用到財務實戰中
（1）某公司月度經營業績財務KPI看板
（2）某公司月度經營分析會財務匯報資料
（3）某公司年度董事會(hui)財務(wu)分(fen)析匯(hui)報資料(liao)

四、財務燃點：讓財報變利器
1、為什么粉飾與造假是財報的痛點
2、為什么業財不融合是財報的堵點
3、為什么財報需要經營與管理雙驅動
4、如何鏈接企業發展與母子公司財報
5、為何不能忽略財報無法體現的事項
6、為什么老板(ban)都想要會說(shuo)人(ren)話(hua)的財報(bao)

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