課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創業管理方法課程
【課程背景】
在新的經濟周期下,面對互聯網經濟浪潮、社會變革和經濟轉型的強力驅動,已產生眾多夢想將機會轉變為現實,并愿意為自己和他人創造經濟價值與社會價值的個人和企業。
本課程深入淺出地講解新時期創業企業在發展和管理中面臨管理問題的精髓和要點,介紹新時期*實踐做法,并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。使創業企業管理者從整個價值鏈角度考慮創業管理,使其能更好布局創業管理體系。主要體現如下創業實踐經驗的分享:
突出創業行動的理念
強化創業思維與創業理念
深化創業邏輯和創業方法
深入創業管理方法
深入創業關鍵環節的管(guan)理(li)實踐(jian)
【培訓目標】
本課程是專為初創企業或二次創業企業的管理者量身定制,是真正實用的管理課程,通過現場講解、咨詢與訓練相結合,從此不再為創業管理問題而煩惱!
提升企業新管理(li)理(li)念,傳遞符合當前環境且落地(di)執行式的實戰型新經驗和(he)新元素,針對(dui)性(xing)解決企業現實發展的實際問(wen)題。
【授課對象】
創業企業中高層管理人(ren)員(yuan)及各類創業者(zhe)。
【教學方法】
講授、案例分(fen)享等
【課程提綱】
第一部分 創業理念,創業起點
1、創業環境
2、創業機會
3、創業邏輯
4、創業思維
【目的(de)意義(yi)】引導管理者了解(jie)(jie)創業活動(dong)的(de)特殊性,挖(wa)掘創業活動(dong)的(de)本質,了解(jie)(jie)創業的(de)通用(yong)性過程,認識并培養創業思(si)維。
第二部分 股權設計,創業核心
1、股權核心作用
2、股東性質及比例
3、股權布局及控制
4、公司治理內容
5、內部股權激勵
【目(mu)的(de)意義】引(yin)導(dao)管理者正確認識股東和(he)股權(quan)之(zhi)間的(de)實際關系(xi),遵循法(fa)律法(fa)規高(gao)效作到企業(ye)管理自治。思(si)考建立股權(quan)激勵的(de)初衷,學習(xi)股權(quan)激勵基本核(he)心內容,形成(cheng)“著眼(yan)未來(lai)、利(li)益共(gong)享、風險(xian)共(gong)擔”的(de)一致思(si)想(xiang)觀(guan)念(nian),以此發揮(hui)核(he)心人才價值潛能。
第三部分 經營模式,創業先導
1、商業模式新畫布
2、盈利模式與商業模式
3、雙模式創新與整合設計
4、商業計劃的撰寫
【目的意(yi)義】引導管(guan)理者對改變(bian)現階段(duan)中小民營(ying)企業(ye)的經營(ying)艱難運(yun)營(ying)問題(ti)本質性思考,變(bian)革商業(ye)模式(shi)是企業(ye)經營(ying)發(fa)展之道,了解商業(ye)模式(shi)的內涵與邏(luo)輯,熟悉(xi)商業(ye)模式(shi)的核心(xin)構成(cheng)因素。
第四部分 創業團隊,激勵當先
1、團隊目標與團隊三觀
2、領袖氣質和團隊榜樣
3、團隊精神與團隊溝通
4、組織設計與組織激勵
【目的(de)意義】引導(dao)管理者對團隊(dui)管理本(ben)質的(de)了解,管理模式是(shi)企業發展(zhan)之(zhi)本(ben),在激發人性下建立健全高效(xiao)(xiao)統一的(de)團隊(dui)是(shi)提升經營效(xiao)(xiao)益之(zhi)術。
第五部分 創業融資,勇往直前
1、融資規劃與融資路徑
2、債券融資與股權融資
3、融資管理與融資實踐
【目(mu)的(de)意義(yi)】引導管理者(zhe)了解創業公司融資(zi)難的(de)原(yuan)因,掌握創業融資(zi)的(de)主要渠道,了解不同融資(zi)方(fang)法的(de)差異和融資(zi)的(de)基本過程。
第六部分 財務謀略,經營保障
1、管理者財經思維
2、公司頂層設計與財務架構
3、財務控制與財務系統
4、現金王中王的管理
【目的(de)意義(yi)】引導(dao)管理者逐(zhu)步建立健全大財(cai)務現(xian)代管理理念,通過采用適(shi)合創(chuang)業企(qi)業特點的(de)財(cai)務管理辦法,更好(hao)為創(chuang)業企(qi)業作(zuo)好(hao)經(jing)營支(zhi)撐和風險把控。
創業管理方法課程
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