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成功實施TPM課程

一、課程背景:
成功實(shi)施(shi)TPM的公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)很(hen)多(duo)(duo)(duo)，其中(zhong)包括(kuo)許多(duo)(duo)(duo)世(shi)界馳名公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，如：福特汽車公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、柯(ke)達公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、戴納公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和艾雷(lei)·布雷(lei)德(de)利公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)等。這(zhe)些(xie)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)有關TPM的報告都說明了公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)實(shi)施(shi)TPM后，生產率有顯著提(ti)高。尤其是柯(ke)達公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，它聲(sheng)稱自(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)采用(yong)TPM技術后，獲(huo)得了500萬比1600萬的投入產出比。另一家制造公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)則稱其沖模更(geng)換時間從(cong)原來的幾小時下降到了20分鐘。這(zhe)相當于無需購買就能使用(yong)兩臺甚至更(geng)多(duo)(duo)(duo)的、價(jia)值(zhi)上百萬美元的設備(bei)。德(de)克薩斯(si)州(zhou)立大學(xue)聲(sheng)稱通(tong)過(guo)研究發現(xian)，在某些(xie)領域采用(yong)TPM可以提(ti)高其生產率達80%左(zuo)右。而且這(zhe)些(xie)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)均聲(sheng)稱通(tong)過(guo)TPM可以減少50%甚至更(geng)多(duo)(duo)(duo)的設備(bei)停機時間，降低備(bei)件(jian)存貨量，提(ti)高按時交貨率。在許多(duo)(duo)(duo)案例中(zhong)它還可以大幅減少對外部(bu)采辦部(bu)件(jian)、甚至整個(ge)生產線的需求.

二、課程收益:
1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法；
2.重新認識管理人員在現場管理活動中的角色與任務；
3.學會用TPM的工作方法進行現場管理；
4.有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；
5.成為*的生產(chan)現場管理者。

三、培訓對象:
營運副總、生(sheng)(sheng)產(chan)（制造）部經(jing)理(li)（主(zhu)管）、設備(bei)管理(li)部經(jing)理(li)（主(zhu)管）、生(sheng)(sheng)產(chan)部主(zhu)管、班(ban)組長、現場管理(li)人員。

四、課程大綱:
1)TPM概述
TPM的含義和目標
企業推行TPM的意義及作用
設備在生產中的作用
停機的生產損失
TPM活動概要

2)設備關聯分析
評定目前的設備運行狀態
總體設備效率（OEE）
認識OEE的三個構成因素：可用水平，運行水平，質量水平
如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標
設(she)備故障原因分析

3)TPM活動的基礎—5S活動
5S與TPM的關系
5S設備檢查和清潔計劃，（實施(shi)周期等定）

4)TPM推動的七大步驟
識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查
維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM計劃
指導操作工掌握PM方法，以及早發現問題
指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修
實施5S管理及組織活動，確保計劃執行
監控OEE，建立TPM指標，鼓(gu)勵合作

5)TPM活(huo)動的(de)風險評估

6)TPM活動的維護與改善
日常維護、定期維護、預防/預測性維護
自主性保養活動
自主保養對員工的四項能力要求
自主保養的開展形式
間接部門的TPM活動
提倡部門間合作
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