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職業財務總監課程

為何學習：
作(zuo)(zuo)為(wei)財務總(zong)(zong)監我(wo)們在公司中的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)，作(zuo)(zuo)用是哪(na)(na)些(xie)(xie)? 尤其(qi)是剛走上工作(zuo)(zuo)崗位的(de)(de)(de)新任(ren)財務總(zong)(zong)監， 如何管理自(zi)己的(de)(de)(de)時間， 管理自(zi)己的(de)(de)(de)團(tuan)隊，如何與各(ge)個部(bu)門的(de)(de)(de)總(zong)(zong)監合作(zuo)(zuo)， 我(wo)們工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)管理工具有哪(na)(na)些(xie)(xie)？我(wo)們的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)重點是哪(na)(na)些(xie)(xie)？ 有哪(na)(na)些(xie)(xie)值得分享的(de)(de)(de)經驗和要吸取的(de)(de)(de)教(jiao)訓？

課程亮點：
系統講解了職業財務總監的知識體系
密切聯系實際工作
業務與管理相互相成
有(you)問必答(da)，培訓(xun)師實(shi)戰性強

課程收益：
掌握財務(wu)總監必要的(de)技術，會計知識，自(zi)動化管理和管理技能，更加有效率和效果地計劃，組合和工作；在事實發生之前， 預(yu)見趨勢；掌握制定有效的(de)財務(wu)政(zheng)策， 對(dui)公司作出(chu)更大貢(gong)獻。

參加對象：
新任命的(de)(de)財務總監(jian)、總監(jian)，分(fen)部(bu)或(huo)工(gong)廠的(de)(de)財務總監(jian)，財務部(bu)副(fu)總監(jian)，和財務部(bu)的(de)(de)骨干(gan)員工(gong)

培訓大綱：
財務總監的先決條件
專業知識,先知先覺和積極主動性
計劃組織，效率與效果
管理能力
財務總監的核心工作內容
即刻把握工作要點
財務總監的職責與組織的關系
財務總監成功的要素
財務總監在管理中的作用
財務總監的領導職責（本部分在第一天同意講完）在這次課程中不講
理解公司計劃循環
理解公司的戰略，策略計劃
理解公司的資本支出預算、評估與控制
使用有附加值的程序
掌握現金流量的預測
理解公司的運營預測
知道如何評估股東的期望
控制和管理運營預算
財務總監的業務技術
如何建立有效的報告體系
如何建立有效的報告
確立不同審計類型和審計流程
掌握會計控制與程序
討論財務總監面臨的其他關鍵問題
財務總監的信息技術（因為時間關系， 這部分不準備講）
理解企業資源計劃ERP
討論電子商務EC與B2B
利用數據庫和會計系統工作
信息安全與控制
理解業務流程再造與自動控制
有效實施信息系統
財務總監的管理工作
理解對上和對下的管理原則
如何把觀點推銷給上司
管理優先工作和擔當責任
員工的培訓與發展
有效的溝通
時間管理

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