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福建(jian)目標管理與計劃執(zhi)行課(ke)程

【課程背景】
目標管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業的文化血液，落實到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰略+*的執行要遠勝于*的戰略+三流的執行。戰略可以復制，但是執行力（戰略的執行與落地）是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執行，是企業戰略執行的前提和關鍵因素之一。
然而，現實中絕大多數企業對于目標管理只是流于形式。比如對于目標管理的重視度和認識不足，敷衍了事；把目標管理等同于業績考核，引起抵觸情緒；把目標等同于*工作標準，缺乏進取；部門目標與企業戰略不一致，部門之間目標不協調；很多目標沒有量化，也就談不上嚴格的考核；只注重結果考核，沒有關注過程（節點及計劃執行）等等。
本課程旨在幫(bang)助學(xue)員(yuan)對于目標管理與(yu)計劃執(zhi)行(xing)建立系統全(quan)面(mian)的(de)認知，同時學(xue)會如何將相關的(de)方法和工具運用(yong)到(dao)(dao)實際工作(zuo)中(zhong)去，使目標管理能真正(zheng)落到(dao)(dao)實處，產生價(jia)值。

【課程收益】
1、熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業特點引進、實施目標管理
2、掌(zhang)握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲(cheng)的(de)原理與方(fang)法

【課程對象】企業全體員工

【課程大綱】
課程導言：
先有目標，再有工作
一切與目標無關的活動都是浪費資源
先要統一目標，才會良好協作
目標計劃的制定自上而下
目標管理就是管理資源，力求最小投入*產出

一、  目標的制定
1、何謂目標管理
2、工作目標的類型
-達成型工作目標
-解決問題型工作目標
-例行型工作目標
3、制定目標的五個要素
-明確自己的目標內容（做什么）
-確定實現目標的期限（到什么時候）
-嚴格規定達到的標準（到何種程度）
-選擇合適的實踐方法（用何種手段）
-安排好工作順序（重要性）
 情景演練：
4、衡量目標是否合理的SMART原則
-目標的明確性
-目標的可衡量性
-目標的可實現性
-目標的相關性
-目標的時限性
情景演練：目標(biao)SMART原則的(de)練習

二、 目標的分解
1、什么是目標分解
2、目標分解的原則
-整分合原則進行
-分目標要保持與總體目標方向一致
-目標分解中所需要的條件及其限制因素
-各分目標之間的協調與平衡
-各分目標的表達要求
3、目標分解的形式
-按時間順序分解
-按時間關系分解
4、目標分解管理工具
工具一：用目標多杈樹法確定目標
情景演練：請結合公司的管理實際，用目標多杈樹法分解激發員工工作動機的目標
工具二：用“6W3H”分析細化目標
情景演練：結合自己或(huo)所在部門(men)的實際(ji)，分解下一個月(yue)的工(gong)作目標

三、 計劃的制定
1、計劃的定義
2、計劃的分類
3、計劃制定的影響因素
4、制定計劃的基本要點
5、計劃制定管理工具
情(qing)景演練：工具(ju)下一個月工作目(mu)標的分解，制定一份(fen)月計劃(hua)、周計劃(hua)、日計劃(hua)

四、 計劃的實施
1、計劃的執行
2、計劃的控制
3、計劃的檢查
4、情景管理工具：用“PDCA工作循環”實施計劃
 情景演練：制定“P-D-C-A”的計劃實施步驟
5、計劃分析的工具
情景演練：計劃實施過程中自我完善與優化
課程回顧與總結

福建(jian)目標管(guan)理與計劃執行(xing)課程