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新提拔管理干部課程

【課程目標】：
作為新提拔管理干部或基層管理干部，如何更好的管理團隊，更好的執行目標？需要管理者掌握一定的管理技能。
作為新任管理干部或基層管理干部，你是否思考過以下內容：
1、你如何做好公司戰略承接的落地和執行？如何提升自己的管理能力
2、如何激發調動下屬的積極性？如何培訓帶好新人？
3、如(ru)何凝聚(ju)下屬(shu)人(ren)(ren)員的人(ren)(ren)心，激(ji)發人(ren)(ren)員士氣？

【適合人群】：
新任基層(ceng)管理干部、帶(dai)團(tuan)隊的管理者

【學員收益】：
1、 提升管理團隊的方法
2、管理好(hao)團(tuan)隊經(jing)營好(hao)人心

【內容提綱】：
第一講：新任主管——個人能力 素質必備
1、新任主管需要的自身管理能力
2、自身應具備的幾個管理要素
3、對基礎管理者的重新在再思考和定位
案例分享和互動

第二講： 意愿管理——培育下屬 夯實基礎
一、中基層四個關鍵職能
1、  培訓員工
2、  工作支持
3、  促進改進
4、  有效激勵
案例分享
二、中基層的管理核心：
1、工作目標的管理
——崗位職責、考核體系、工作流程、質量目標、行為規范、規章制度
2、員工能力的管理
學習、溝通協調、應急能力、問題分析與處理能力
3、工作態度的管理
——內部員工晴雨表
——培養員工(gong)的責任感

第三講：帶好隊伍——帶好隊伍 管好下屬
一、了解下屬的三個層次
二、管理員工的四個原則：
以身作則的原則：
擔當責任的原則
支持員工的原則：
糾正錯誤的原則：
二、不同類型的員工的管理和相處方法
三、如何帶好隊伍
如何提高下屬的工作成效
加強與下屬的溝通
有效地分配工作
嚴明紀律
評價下屬
有效激勵
*企業案例解讀
——激勵的方法和做法
——眾多企業案例分享
獎罰分明
案例分析和練習

第四講 管理重心——重在執行 贏在細節
一、管理的前提是制定標準流程
案例演練：某企業的標準化案例
四、管理的重心：閉環管理
1、PDCA
2、執行力4部曲：
（1）觀念創新，思維改變 ——維基經濟
（2）身體力行，以身作則 —— 說到做到
（3）團隊建設，形成合力 —— 團隊協作
（4）天下大事，必做于細 ——小事不小
分享：執行的N條原則
*企業的執行力案例賞析
3、管理者的執行力三部曲
——理解力、領悟力
——認同力、執行力
——資源配置問題
案(an)例解析和案(an)例研討

第五講：團隊建設——凝心聚力關愛員工
一、中基層管理者自己的指導原則：
1).言傳身教、以身作則；
2).實效教法、保持關注；
3).因人施教、消除顧慮；
4).寬松環境、提供改正機會；
5).跟蹤與支持、誠信待人、嚴謹規范。
二、激發員工工作熱情
1）三項收入：
職業素質三個層次
經營員工的十大原則
二、團隊建設——關愛你的員工
1、氛圍營造，開心工作
2、關愛員工，快樂生活
案例：一個企業對待員工的做法
3、讓高層思想在管理中落地學會策劃
——如何承接高層戰略落地
案例分享
三、團隊學習——建立學習型組織
1）人人參與學習，提高員工素質
*企業案例
中國移動的學習月案例賞析
2）為自己工作
案例分享
四、培訓就是*的福利
培訓理念
師傅帶徒制
五、高績團隊 組員管理
1）配合：發揮各人所長
2）無性繁殖：自動自發
3）過程管理：分解目標，落實到人
4）方與圓：無情的制度，有情的管理
游戲體驗

第六講：團隊文化——團隊管理 自動自發
一、增強對下服務意識
1、察言觀色能力
——員工做到察言觀色能力需要管理工具
——同理心 換位思考能力
二、鍛煉自我領導力
1、中基層應具備的領導力
領導力的五種表現
1）以身作則
2）共啟遠景
3）挑戰現狀
4）使眾人行
5）經營人心
案例分享
2、團隊文化管理
1）團隊氛圍建設
2）團隊班組造勢
3）用故事影響身邊人
4）團隊管理看板
作業練習

第七講：課程小結——總結回顧 優化提高
案例研討
課程回顧和小結
作業練習

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