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班組企業文化課程

【課程目標】
班組企業文化是班組管理很重要的一項工作，班組文化建設可以激發班組員工的積極性、創造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，提升班組自主管理水平。班組文化是提升班組團隊人員戰斗力最有力的武器，能激發員工斗志！
海爾(er)資(zi)深管(guan)理(li)實(shi)戰專家孫海藍(lan)老師將結合五型班組文化(hua)，如何(he)滲透到班組文化(hua)，滲透到人(ren)心。

【授課對象】
班組長、管理者

【授課特點】
講師結合(he)*企業的案例，案例結合(he)，研討互動培訓，情景訓練(lian)

【授課內容】
使班(ban)(ban)組(zu)(zu)長充(chong)分(fen)(fen)認識到班(ban)(ban)組(zu)(zu)文(wen)化(hua)和班(ban)(ban)組(zu)(zu)管理在企業經營生產(chan)管理中的(de)地位(wei)和作用，明(ming)確班(ban)(ban)組(zu)(zu)管理的(de)職責、分(fen)(fen)配工作、調動下屬積(ji)極性等(deng)

【課程大綱】
第一講：角色定位——挑戰自我 認識自我
1、班組長的定位和角色
牧師：布道、解惑、授業
咨詢師：讀心術
設計師：打造卓越五型班組
本(ben)質安全(quan)型(xing)(xing)、質量(liang)效(xiao)益(yi)型(xing)(xing)、文化親情型(xing)(xing)、自主管理型(xing)(xing)、團結和諧型(xing)(xing)

第二講：班組核心——凝心聚力 激發士氣
1、建立班組特色文化
入心：以文化人
入腦：班組理念
入行：作風優良，技能過硬
安全文化解析
4、班組文化落地三部曲
5、班組文化根植四部曲
案例分享：班組文化的建立
寧夏移動、廣東移動、海爾等企業班組文化案例
阿里巴巴的班組文化墻
威高的班組生日墻
6、打造以人為本的工作氛圍
認可員工的價值
關愛氛圍 激活員工
案例分享
贊美TA
7、學會班組文化(hua)(hua)的7化(hua)(hua)管理

第三講：管理核心——關鍵職能
一、管理者的四個關鍵職能
1、培訓員工
2、工作支持
3、促進改進
4、有效激勵
案例：海爾、移動、寶娜等*企業案例
二、管理者的管理核心：
1、工作目標的管理
2、員工能力的管理
3、員工意愿的管理
三、領導力的五種表現
1、以身作則
2、共啟遠景
3、挑戰現狀
4、使眾人行
5、激活人心
四、班組長的管理風格
1、 執行原則：PDCA
2、 建立班組日清管理機制
3、嚴管厚愛
案例分享

第六講：課程小結——總結優化
互動感言
作業練習

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