課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
房地產精裝修工程(cheng)管理公開(kai)課
課程背景
精裝修項目逐步成為房企開發的主流,萬科、綠城、龍湖、融創等地產商,都逐漸過渡到了精裝交房的時代。基于精裝修項目管理的客觀難點,為保證項目的質量,我們從精裝修項目管理的工作流程出發,對精裝修工程管理的管控要點、施工管理所涉及的專業、工序復雜而繁多,往往所出現一些影響裝修質量的問題,不僅對項目銷售和消費者使用產生影響,還將妨礙企業品牌及自身競爭力的提升。
現階段房企比較缺乏高管理水平的精裝修隊伍,因此,對企業自身來說,如何對批量精裝修項目進行有效的管理是經營者們面臨的一大困惑,更對從業者的專業素質和管理能力也提出了極高的要求。精裝修項目在保證品質的前提下,如何對工程進行系統的管控,如何準確把握各項技術的要點,從而提升產品質量,進而提升客戶滿意度,減少投訴風險點,已成為各大房地產企業重點關注的部分。
課(ke)程(cheng)重點(dian)以精(jing)裝(zhuang)(zhuang)修的(de)管控(kong)(kong)步驟(zou)為主線,介(jie)紹施(shi)工前對(dui)設(she)計的(de)引導(dao)、裝(zhuang)(zhuang)飾材料的(de)選(xuan)擇、樣板先行法則;施(shi)工過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)質量管控(kong)(kong)及進度控(kong)(kong)制(zhi);施(shi)工收尾時的(de)竣工驗收及交付的(de)注意事項(xiang)等。通過(guo)穿插經典(dian)案例分析,系統(tong)講(jiang)述精(jing)裝(zhuang)(zhuang)管控(kong)(kong)的(de)要點(dian)難(nan)點(dian),幫助精(jing)裝(zhuang)(zhuang)專業人員積累經驗,成(cheng)功防(fang)范交付風險(xian)和售后投訴(su)風險(xian),為企(qi)業短期內儲備精(jing)裝(zhuang)(zhuang)專業人員提供全力支(zhi)持。
課程收益
解讀(du)標桿企業(ye)精(jing)裝管(guan)理(li)(li)模式,學(xue)習批(pi)量精(jing)裝房成功管(guan)理(li)(li)交付(fu)經(jing)驗,達到取之精(jing)華(hua),為我所(suo)用(yong)(yong),事半功倍的效果。2、課(ke)(ke)件內(nei)容(rong)(rong)全部來(lai)自精(jing)裝項目(mu)(mu)(mu)實(shi)戰經(jing)驗總結,淺顯易懂,可快速學(xue)以致用(yong)(yong),提質增效。3、課(ke)(ke)件內(nei)容(rong)(rong)極具深(shen)度、細度,量化,具可操作性(xing)、實(shi)施(shi)性(xing)、落地性(xing),借鑒價(jia)值(zhi)很(hen)大。4、內(nei)容(rong)(rong)全面、深(shen)入,更具行業(ye)創新、突破管(guan)理(li)(li)思路,契合當下精(jing)裝市場環境項目(mu)(mu)(mu)管(guan)控(kong)新需求。5、本(ben)課(ke)(ke)程更多的從批(pi)量精(jing)裝的管(guan)理(li)(li)邏輯和客戶視角給(gei)予建設性(xing)的管(guan)理(li)(li)思維啟(qi)迪,從而高效實(shi)現減少(shao)項目(mu)(mu)(mu)試(shi)錯所(suo)付(fu)出(chu)的高額成本(ben)代價(jia)及公司品牌信譽度受損帶來(lai)的市場價(jia)值(zhi)影響。
課程對象
房地產企業總經(jing)(jing)理(li)、副總、工程(cheng)總、設計(ji)總、工程(cheng)經(jing)(jing)理(li)、設計(ji)經(jing)(jing)理(li)、精裝修負(fu)責人等。
課程講師
袁老師
安徽偉星置業、新華集團、振興京英地產精裝修首席顧問
上海同濟大學土木工程專業
曾任萬科深圳、華南、廈門公司工程經理、精裝修專業經理、總經理助理等職務
擁有豐富的一線實操經驗和管理經驗,對精裝修體系搭建、工程管理有深厚的功底現擔任眾多規模房企精裝修顧問
曾擔任(ren)保利集(ji)(ji)團(tuan)、綠(lv)地集(ji)(ji)團(tuan)、金科集(ji)(ji)團(tuan)、河南建業集(ji)(ji)團(tuan)、華(hua)僑(qiao)城集(ji)(ji)團(tuan)、中天美(mei)好集(ji)(ji)團(tuan)、偉星集(ji)(ji)團(tuan)、中國電建集(ji)(ji)團(tuan)、北京首創集(ji)(ji)團(tuan)、康橋集(ji)(ji)團(tuan)、彰泰集(ji)(ji)團(tuan)等多個大(da)型(xing)房(fang)企精裝(zhuang)修顧(gu)問,成功實(shi)操數十個批量精裝(zhuang)修項
課程內容
第一節 精裝修工程管理解決方案
1、精裝修工程管理概述
1.1.精裝修項目管理關注點:內部管控風險防范、外部群訴風險防范
1.2.客戶對精裝修質量的關注
1.3.精裝修工程管理影響因素分析
2、精裝修工程管理解決方案
2.1.精裝修工程管理的前期介入:前期介入設計工作及采購工作
2.2.增加精裝修管理資源投入
2.2.1.甲方精裝修工程管理人員配置
2.2.2.精裝修監理人員配置
2.2.3.精裝修工程管理人員的培養
2.3.樹立正確的管理觀:對待供方、對待產品、對待工作
2.4.精裝修工程管控體系搭建
2.4.1.公司層面精裝修工程管理及技術文件編制
2.4.2.項目層面精裝修工程管理策劃文件編制
《精裝修工程管理策劃》常見問題
《精裝修工程管理策劃》編制要點及重點
2.4.3.精裝修工程管理評估
第三方精裝修工程管理評估分析
甲方精裝修工程管理評估的分析
精裝修工程管理評估建議
3、精裝修工(gong)程管(guan)理(li)解(jie)決方案總結
第二節 精裝修工程管理的前期介入
1、精裝修工程管理對設計工作的介入
1.1.精裝修設計前置的意義
1.2.精裝修方案設計評審
1.3.精裝修部品深化設計圖紙審核
1.4.精裝修施工圖紙審核:精裝修設計說明審核、開關插座點位圖紙審核、燈具布置及開關連線圖紙審核、給排水圖紙審核、節點大樣及構造做法圖紙審核等
2、精裝修工程管理對采購工作的介入
2.1.精裝修總包資源開發
2.2.精(jing)裝修(xiu)(xiu)總包施工合同編(bian)制:精(jing)裝修(xiu)(xiu)招(zhao)標清(qing)單編(bian)制與評審、工程保修(xiu)(xiu)協議書編(bian)制、精(jing)裝修(xiu)(xiu)技術質量(liang)要求編(bian)制
第三節 界面移交與土建施工質量管控
1、施工界面劃分與界面移交流程解析
1.1.施工界面劃分
1.1.1.施工界面劃分要點及案例分析
1.1.2.土建與裝修質量驗收標準差異分析
1.1.3.土建與裝修界面移交質量標準編制
1.2.界面移交工作內容
1.2.1.精裝修總包與土建總包界面移交
1.2.2.精裝修總包與土建分包界面移交
1.2.3.精裝修分包與土建總包界面移交
1.2.4.其它界面移交時需驗收的內容
2、界面移交成果及移交后續注意事項
2.1.界面移交資料成果
2.2.界面移交后續工作注意事項
3、界面移交驗收項目及常見質量問題分析
電氣點位,給水,排水,墻面垂直度、平整度、陰陽角,墻體方正,頂板標高、平整度、水平度,門洞尺寸,地坪標高,墻面空鼓、開裂,樓板開裂等
4、土建施工階段三大樣板房管理
4.1.結構預留預埋及結構施工質量樣板驗收
4.2.砌體預留預埋及砌筑施工質量樣板驗收
4.3.界面移交施工樣板驗收
第四節 現場精裝修工程管理解析
一、批量施工前期準備階段
1、精裝修材料封樣管理
1.1.精裝修材料/部品封樣樣板清單編制
1.2.精裝修材料/部品封樣成果及樣板庫驗收
1.3.精裝修材料/部品封樣注意事項
2、圖紙深化設計管理
2.1.圖紙深化設計前置條件及深化設計原則
2.2.深化設計圖紙審核:墻地磚排版圖、輕鋼龍骨石膏板排版圖、木地板排版圖等
3、精裝修實體樣板層管理
3.1.精裝修實體樣板層實施目的
3.2.精裝修實體樣板層實施策劃
3.3.精裝修三大驗收標準的建立:工序驗收標準、成品保護驗收標準、交付驗收標準
4、精裝修施工計劃管理
4.1.毛坯房竣備后精裝修施工的標準工期
4.2.精裝修穿插施工解析:時代背景、優缺點、理想狀況和實際情況的差異等
4.3.精裝修穿插施工策劃
4.4.精裝修施工計劃編制
4.5.精裝修施工計劃跟蹤及糾偏:精裝修總包施工進度跟蹤表、專項施工進度跟蹤表的編制及應用,精裝修趕工措施
5、精裝修材料計劃管理
5.1.精裝修材料計劃管理原則
5.2.精裝修材料計劃編制及跟蹤:精裝修材料/部品下單注意事項、精裝修材料/部品下單生產及到貨跟蹤表的編制及應用
6、場地布置方案編制及審批:地下室場地布置、標準層場地布置、確定工地現場形象展示方案
二、精裝修批量施工階段
1、精裝修工序管理
1.1.精裝修工序管理的意義
1.2.精裝修工序管理流程解析
1.3.精裝修總包與精裝修分包界面移交管理(工序交接):櫥柜浴室柜、衣柜玄關柜、木地板、淋浴屏、室內門等
1.4.精裝修工序驗收成果
1.5.工序驗收注意事項
2、精裝修施工質量管控
2.1.精裝修質量驗收標準的確定:國家標準、地方標準、行業標準、團體標準、第三方標準、客戶驗收標準
2.2.精裝修工序驗收表單編制及常見施工質量問題分析
基層施工:施工放線、零星砌筑、水電施工、防水基層施工、廚衛陽臺防水施工、廚衛陽臺閉水、木地板基層施工、吊頂龍骨施工、吊頂隱蔽驗收、石膏板吊頂施工、膩子施工
面層施工:墻磚鋪貼、地磚鋪貼、門檻石鋪貼、窗臺石鋪貼、鋁扣板吊頂施工、乳膠漆施工、墻紙墻布鋪貼、木飾面安裝
木制品安裝:櫥柜安裝、浴室柜安裝、衣柜玄關柜安裝、室內門安裝、木地板安裝
部品安裝:淋浴屏安裝、室內燈具安裝、開關插座安裝、潔具安裝、龍頭五金安裝、電器安裝
其它施工:打膠、精保潔
2.3.關于第三方驗房師的分析
2.3.1.如何通過第三方驗房提高我們的質量水平,降低交付風險
2.3.2.集中交付時第三方質量查驗分析
3、精裝修成品保護管理
3.1.精裝修成品保護管理意義
3.2.精裝修成品保護要求的確定
3.3.各階段精裝修成品保護管理重點:前期準備階段、界面移交階段、批量施工階段、驗收整改及交付階段
3.4.第三方評估成品保護要求解析
4、安全文明施工管理
4.1.安全文明施工管理要求的確定
4.2.安全文明施工管理定期培訓及專人管理
4.3.安全文明施工定期檢查及監督整改
5、精裝修材料/部品進場驗收管理
5.1.精裝修材料/部品驗收標準
5.2.精裝修材料/部品進場報驗及現場驗收
5.3.精裝修材料/部品驗收資料填寫
5.4.精裝修材料/部品進場復驗
6、精裝修資料管理
6.1.精裝修資料管理原則
6.2.精裝修資料管理目錄清單
三、驗收交付階段
1、分戶驗收管理
1.1.精裝修分戶驗收的重要意義
1.2.精裝修分戶驗收啟動會的實施
1.3.精裝修整改樣板實施及驗收
1.4.精裝修分戶驗收整改常見問題及處理措施
1.5.第一輪、第二輪、第三輪精裝修分戶驗收要點解析
1.6.正式水電接通后的使用功能驗收
1.7.工地開放日(預驗房)的實施
2、室內環境污染防治的技術措施
2.1.室內環境污染防治要點
2.2.室內環境檢測注意事項:執行標準、檢測指標、檢測時間、關閉門窗時間等
3、集中交付管理
3.1.交付風險評估
3.2.集中交付策劃及實施
3.3.保修(xiu)安排(pai)和客戶服(fu)務
房地(di)產(chan)精(jing)裝修工程管理公開(kai)課
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已開(kai)課時間Have start time
工程管理內訓
- 業務管理人員的工程項目審計 于(yu)洪(hong)成(cheng)
- 《推陳出新、創新突破》 — 陳紅(hong)
- 工程索賠與簽證管理實務 魏及淇
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文(wen)強
- 非洲地區工程領域經營形勢解 鄭文強
- 工程質量獎策劃及專利論文編 鄭文(wen)強
- 電力建設工程類項目施工與采 魏及淇
- 《發包方在建設工程招標階段 陳紅(hong)
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇(qi)
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文(wen)強(qiang)
- 《精益求精——項目整體工程 陳(chen)紅(hong)