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網絡(luo)課程開發技巧課程

課程背景：
越來越多的企業開始認識到真正長期有效的培訓是依靠內部講師團隊，因為內部講師是最了解企業實際需求的、且成本*。但是，企業內訓師的短板就在于授課技巧與課程開發的專業能力不足。
如何快速提升網絡課程開發的能力，是困擾著眾多企業內訓師的核心痛點，能否開發出滿足培訓對象切身需求、好懂易用、且課堂教學效果良好的培訓課程是衡量一個培訓師水平的重要標志。
本課程(cheng)通過(guo)萃取多(duo)年課程(cheng)設計(ji)的(de)經驗，結合企(qi)業(ye)管理中的(de)實際(ji)場景，結合實戰案例(li)，能幫助(zhu)企(qi)業(ye)培訓管理工作更(geng)上一層樓。

課程目標：
學員能陳述出大腦的工作模式及成人學習特點。
學員能撰寫出課程定位和學習目標。
學員能演示新穎而高效的培訓引導技巧和方法，能運用不同的互動手段，增加培訓對象的興趣和參與，達成培訓目標。
學員能運用思維導圖的結構化地搭建出課程結構。
能編制(zhi)和使用PPT有效(xiao)呈現(xian)學(xue)習課件。

授課對象：企業中層(ceng)管理(li)者(zhe)、企業內(nei)訓(xun)師、人(ren)(ren)力資源經理(li)/培(pei)訓(xun)經理(li)、人(ren)(ren)力資源專業人(ren)(ren)員/培(pei)訓(xun)專職人(ren)(ren)員、業務(wu)/技術骨干

課程大綱
互動研討：我們企業培訓體系不能落地的核心原因分析
一、總結答案，歸納要點
1、有內訓師沒有課程
2、有課程，但是課程內容太大，不能解決實際問題
3、由很好的內容，沒有用教學形式幫助消化
二、強調重點，引起共鳴
1、不是內訓師不用心，而是我們內訓師沒有學過課程開發，暫時不具備開發課程的能力！
三、明確目標，點燃激情
團(tuan)建(jian)展(zhan)示(shi)：隊名、隊長、口號、造型(xing)

精品課程開發基礎知識
一、企業內訓師的角色認知
二、大腦的工作原理
1、我現實——功利主義
2、我懶惰——簡單易懂
3、我固執——激活舊知
4、我參與——趣味沉浸
5、我轉化——拿到結果
三、課程質量保證體系
1、萃取*實踐，確保內容價值
2、拉出課程框架，確保簡明扼要
3、彈奏教學五線，確保知行合一
4、唱出(chu)天籟之(zhi)音，確保呈現有力

萃干貨：*實踐萃取，確保內容干貨
一、經驗萃取的概念
二、萃取四步模型：“懷生養育”
三、萃取的方法和流程
1、懷——識別有價值的萃取目標，找到外顯的經驗
1）確定萃取對象，萃取價值評估
2）HR部門，業務部門，引導師的分工
互動練習：找到自己有價值的內容，完成萃取清單
2、生——實施萃取流程，讓人和經驗分離
1）講解個體萃取核心工具：事情不難
2）講解團隊萃取流程講解
3）完成萃取成果的可視化（表格輔助呈現）
互動練習：按照表單，完成核心內容的萃取
3、養——萃取成果的加工美化
工具：《牘good九“鍵”》
互動練習：按照《牘good九“鍵”》模型，對核心內容完成美化
4、育——傳遞萃取價值，人和經驗再結合
1）對內容進行開(kai)發(fa)，可以(yi)設(she)計微(wei)課(ke)、直播、內訓(xun)課(ke)程、行動學(xue)習工作坊

拉結構：拉出課程框架，確保簡明扼要
一、引——引出題目
1、吸引眼球
2、體現價值
3、明確聚焦
4、新穎創意
互動練習：完成課程題目的修改
二、經——精彩開場
1、開場“天龍八部”：調查、故事、道具、自我介紹、游戲、就地取材、拉關系、幽默
互動練習：各小組分別完成3個開場白的設計
2、開場的萬能套路
1）威震四方的個人介紹
2）逼迫嚇人的需求痛點
3）利益價值的課程說明
4）誘人參與的行為促動
識記口訣：威逼利誘
互動練習：完成開場白的修改
3、課程的目標確定
1）定義培訓的對象
2）做出行為的改變
3）各種必要的條件
4）量化可視的成果
互動練習：完成課程目標的設定
三、據——據理力甄
1、態度類知識點授課模型：赤手空拳
2、操作類知識點授課模型：講范練評
3、萬能授課模型：五“感”教學模型：甘感干敢感
互動練習：針對自己的內容，完成邏輯結構的重構
四、典——點睛收尾
1、課程結束的七個活動
1）學員回顧主要內容 2）老師提煉&隱喻總結
3）呼應 4）故事結尾 5）金句升華 6）唱歌 7）感恩&感謝
互動練習：每小組完成2個課程結束的活動
2、萬能結尾模型
1）事件總體回顧：學員回顧、提問回顧、導圖回顧
2）關鍵要點強調：重點、難點、易錯點
3）重點學員表揚：個人、團隊
4）大有可為升華：用金句或者故事進行升華和展望
識記口訣：事關重大
互(hu)動練習(xi)：個人(ren)結尾設計

彈樂章：彈奏教學五線，確保知行合一
一、課程五線譜的概念講解
1、目的線——教學的目的
2、形式線——高體驗感的互動形式有什么門道
3、時間線——時間分配，每個小節的時間幾點至幾點
4、輔助線——輔助教具，工具的使用
5、內容線——內容和邏輯的呈現
識記口訣：功到自然成
二、教學策略的講解
1、戴爾的經驗之塔
互動練習：針對自己的內容匹配教學形式
工具：時間模型：90-20-8
互動練(lian)習：按(an)照課程五線譜，完成課程內容(rong)的編排和設計

唱山歌：唱出天籟之音，確保呈現有力
一、課件制作六步驟
1、人：認知需求畫邏輯—畫出思維導圖，完成內容提煉
2、之：質文彬彬排順序—內容素材匹配，標注頁碼順序
3、初：初搭框架堆圖例—把圖片、案例等素材放進PPT
4、性：形文配搭同色系—基于素材的顏色，確定主色調
5、本：本末有序不著急—本為內容，末為動畫，不顛倒
6、善：善用工具做練習—模板 SMART的運用
識記口訣：人之初，性本善
二、課程完整七音符
1、課件包：授課版完整PPT
2、講義包：授課PPT的逐字稿 及教學目標解說
3、計劃包：按照章節設計《教學計劃表》
4、測評包：帶答案的試卷
5、音頻視頻包：音頻 視頻 相關資料
6、調研包：調研分析
7、參考資料包：其他相關資料
工作坊：課程七音符完善
三、精品課程大賽評分標準講解及準備
四、課程大賽比賽PK及頒獎
課程結束

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