国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

數字化人才課程

課程背景
以移動互聯網(wang)、云計算、大數據(ju)、人(ren)工智(zhi)能、物(wu)聯網(wang)、區塊(kuai)鏈等為代表的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)一(yi)代數字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)正(zheng)(zheng)顛覆著人(ren)類(lei)的(de)(de)生(sheng)產和生(sheng)活方(fang)式，正(zheng)(zheng)在重塑一(yi)切。新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)催生(sheng)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)商業(ye)模式，新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)經(jing)濟形態，同時促進(jin)著傳統經(jing)濟體的(de)(de)進(jin)化(hua)重生(sheng)。數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型已經(jing)成為企業(ye)的(de)(de)核心戰略(lve)。有(you)數據(ju)顯(xian)示，全(quan)球1000強(qiang)企業(ye)中的(de)(de)67%、中國1000強(qiang)企業(ye)中的(de)(de)50%都會(hui)把數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型作(zuo)為企業(ye)的(de)(de)戰略(lve)核心。企業(ye)的(de)(de)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型已成為了當今社會(hui)的(de)(de)主(zhu)流趨勢(shi)，政策以及商業(ye)環境不斷(duan)加快的(de)(de)變化(hua)速度，對企業(ye)的(de)(de)人(ren)才管理提出(chu)了新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)要求。

課程目標
1、認知升級：洞察數字時代的經濟與市場趨勢，掌握企業數字化轉型中人才管理的概念和方法。
2、決策升級：診斷當前企業所處的數字化階段，判斷數字化人才管理面臨的任務和內容。提出企業目前數字化轉型中遇到的實際問題，并針對并借助“案例教學”法來參考并優化自己的決策，提升管理效能。
3、資源升級：剖析(xi)各(ge)類(lei)數(shu)字化(hua)(hua)才管理(li)解決思路，參與數(shu)字化(hua)(hua)協作共同體，把(ba)控轉型(xing)發展進程(cheng)。

課程對象
企(qi)業(ye)中(zhong)高層管理人員、HR從業(ye)人員等(deng)

課程形式
課(ke)程內容(rong)融合有理論(lun)講(jiang)解+互動(dong)提問+案例(li)研(yan)討+小組(zu)討論(lun)+視頻觀(guan)摩+情境互動(dong)+體驗活(huo)動(dong)+頭(tou)腦風暴+心得分享(xiang)等(deng)多元培訓方(fang)式

課程大綱
一、數字化正在重塑一切
1、數字技術對行業和企業的影響
2、數字化轉型的現狀和趨勢
3、案例分析：數字化助力新冠肺炎疫情防控
4、數字化企業的五個核心理念
5、數字化轉型需要的戰略思維
6、案例分析：得(de)到(dao)戰略演進背后的長期主義

二、數字化時代的組織和人才
1、組織要順應環境變化而轉型，組織形態也要發生相應變化
2、組織和戰略相互影響
3、組織和個人的關系在變化
4、讓組織成為“人才聯盟”
5、案(an)例分析(xi)：海爾(er)如何(he)進行組(zu)織轉型(xing)

三、數字化時代的人才管理新思維
1、數字化時代的人才供應鏈打造攻略
2、重新定義人才管理的傳統與未來
3、數字化時代人才管理的三個關鍵點
4、四大絕招補上人才管理(li)的短(duan)板

四、數字化時代重新定義人才招聘
1、只有符合這三點，才是企業的人才
2、從攜程親子園虐童事件看招聘的正確思維
3、選人有技巧，按圖索驥幫你定位寶馬良駒
4、改變世界的人力資源——員工招聘的 13 項標準
5、企業選聘高管要重點考察的三個基本點
6、五星級(ji)酒店為什么會變成無星級(ji)的窩？

五、數字化時代的人才激勵之道
1、建立賦能于人的薪資分配制度
2、老板，年終獎千萬不能亂發！
3、會分錢才能得人心
4、案(an)例分析：利(li)不可獨(du)，方太的全員身股制

六、數字化時代的績效升維
1、對考核最深刻的反思：您的企業還在傻傻地搞年終考評嗎？
2、績效管理的進化：從績效走向能效的二維平衡
3、企業用 MBO 好，還是 OKR 好？
4、做好績效管理的三個基本點：思維、人員和機制
5、績效目標的制定與分解
6、沒有這兩點托底，績效管理必敗無疑
7、績效管理運行的四大難題及破解策略
8、保證員工正確做事的五大思維與一個機制
9、如(ru)何(he)促進績效(xiao)目標的完成——過程管控(kong)及績效(xiao)激勵

七、數字化時代的人才培養
1、從控制到賦能的轉變
2、從標桿學習到內生進化
3、與其挖墻腳，不如培養人
4、如何批量復制中層管(guan)理者？

八、數字化時代的領導力變革
1、數字化時代企業高管最重要的五種能力
2、數字化時代領導者的四重角色
3、數字化時代的領導力模型
4、數(shu)字化(hua)時代的領(ling)導力的提(ti)升

數字化人才課程